Las reglas no escritas (sinónimos: reglas tácitas ) son restricciones de comportamiento impuestas en organizaciones o sociedades que normalmente no se expresan ni se escriben. Generalmente existen en formato tácito y no escrito porque forman parte del argumento lógico o curso de acción implícito en supuestos tácitos . Los ejemplos que involucran reglas tácitas incluyen jerarquías organizacionales no escritas y no oficiales, cultura organizacional y normas de comportamiento aceptables que rigen las interacciones entre los miembros de la organización. Estas reglas generalmente se alinean con los comportamientos del grupo mayoritario local y les parecen normales, pero pueden ser oscuras, invisibles y excluyentes para los grupos minoritarios. [1]
Por ejemplo, siempre se espera que el capitán de un barco sea el último en evacuarlo en caso de desastre. O, como escribió Vince Waldron, "Una mascota, una vez nombrada, se convierte instantáneamente en un miembro inseparable de la familia". [2]
Harvard Business Review considera una buena práctica empresarial sacar a la superficie reglas no escritas y documentarlas. Las reglas no escritas pueden causar incertidumbre y estrés a los empleados más nuevos, y una gran claridad puede mejorar la productividad y la rentabilidad. [3]
En el lugar de trabajo, algunas reglas tácitas pueden tener un impacto significativo en la satisfacción laboral, las oportunidades de avance y la trayectoria profesional. [3]
En el ámbito deportivo, el club de fútbol escocés Rangers hasta 1989 tenía una regla no escrita de no fichar a ningún jugador que fuera abiertamente católico. [4] El Yorkshire County Cricket Club también tenía históricamente una regla no escrita según la cual los jugadores de críquet solo podían jugar para ellos si nacían dentro de los límites históricos del condado de Yorkshire . [5]