La evaluación de organizaciones benéficas es el proceso de análisis de la bondad de una organización sin fines de lucro en términos financieros. [1] Históricamente, los evaluadores de organizaciones benéficas se han centrado en la cuestión de cuánto de los fondos aportados se utilizan para los fines declarados por la organización benéfica, mientras que más recientemente algunos evaluadores han puesto énfasis en la relación costo-beneficio (o impacto) de las organizaciones benéficas. [2]
Un organismo de control de organizaciones benéficas es un tipo de organización sin fines de lucro que proporciona calificaciones de grupos benéficos en función de cómo se gasta el dinero de una organización benéfica individual, cómo se gobierna a sí misma y cómo la organización benéfica protege la privacidad de sus donantes , entre otros criterios. [3] La evaluación de las organizaciones benéficas por parte de estas organizaciones generalmente se ha centrado en medir los costos administrativos y de recaudación de fondos, los salarios y evaluar qué proporción del presupuesto de una organización benéfica se gasta directamente en actividades impactantes.
En 2000, se fundó Ministry Watch , una organización cristiana evangélica que revisa los ministerios protestantes para verificar su transparencia y rendición de cuentas financieras. En 2001, John P. Dugan, un acaudalado ejecutivo farmacéutico y filántropo, lanzó Charity Navigator . [4] Inicialmente, Charity Navigator brindaba calificaciones financieras para 1100 organizaciones benéficas y, a mediados de 2016, tenía datos sobre 8000. [5]
El periódico Toronto Star ha informado sobre algunas de las dificultades y revelaciones de la auditoría de las organizaciones benéficas en Canadá , tal como las describe Charity Intelligence Canada (Ci). Los autores consideran "preocupante", por ejemplo, que una de cada cinco de las "100 principales organizaciones benéficas de Canadá" se negó a entregar sus estados financieros auditados completos a Ci. Además, una cuarta parte de las "100 principales organizaciones benéficas" tienen al menos tres años de financiación (es decir, tienen tres veces su presupuesto anual en ahorros) y algunas almacenan hasta ocho años de financiación. De las "100 principales organizaciones benéficas", el 14% excede las directrices establecidas por la Agencia de Ingresos de Canadá al gastar más del 35% de las donaciones en la recaudación de fondos, y algunas gastan hasta el 50% de las donaciones en la recaudación de fondos. [6]
En 2015, el gobierno del Reino Unido anunció la creación de un nuevo organismo de control dirigido por el gobierno para regular a las grandes organizaciones benéficas. [7]
En 2006, los empleados de fondos de cobertura Holden Karnofsky y Elie Hassenfeld formaron un grupo informal con colegas para evaluar a las organizaciones benéficas basándose en datos y métricas de desempeño similares a las que utilizaban en el fondo. El grupo se sorprendió al descubrir que los datos a menudo no existían. [8] El año siguiente, Karnofsky y Hassenfeld formaron GiveWell como una organización sin fines de lucro para brindar servicios de análisis financiero a los donantes. [8] [9] Finalmente, decidieron calificar a las organizaciones benéficas en función de la métrica de cuánto dinero costaba salvar una vida. [10] [11]
GiveWell se ha centrado principalmente en la relación coste-eficacia de las organizaciones que evalúa, en lugar de las métricas tradicionales, como el porcentaje del presupuesto de la organización que se gasta en gastos generales . [8] [12] En el primer año, Karnofsky y Hassenfeld defendieron que las organizaciones benéficas deberían gastar más dinero en gastos generales, de modo que pudieran pagar al personal y el mantenimiento de registros para hacer un seguimiento de la eficacia de sus esfuerzos. Esto iba en contra de las formas estándar de evaluar a las organizaciones benéficas en función de la relación entre los gastos generales y los fondos destinados a la obra benéfica en sí. [9]
Giving What We Can (GWWC), fundada en 2009 por Toby Ord , también se diferenciaba de otros evaluadores de organizaciones benéficas en términos de la importancia que se le daba a las métricas del desempeño de las organizaciones benéficas, centrándose únicamente en la relación coste-efectividad del trabajo de la organización benéfica. [13] [14] Ha argumentado que la variación en la relación coste-efectividad de las organizaciones benéficas surge en gran medida debido a la variación en la naturaleza de las causas en las que operan las organizaciones benéficas y, por lo tanto, ha realizado evaluaciones en amplias áreas de trabajo como la salud, la educación y la ayuda de emergencia antes de comparar organizaciones específicas. [15] En la práctica, recomienda unas pocas organizaciones benéficas seleccionadas en el área de la salud global . Su trabajo es similar al de GiveWell. [16] GWWC ya no evalúa a las organizaciones benéficas pero, al igual que el National Philanthropic Trust , acepta miembros filantrópicos y los ayuda a donar a las organizaciones benéficas.
El ex director ejecutivo de Charity Navigator, Ken Berger, y el consultor Robert M. Penna criticaron duramente la idea de discriminar entre áreas de causa por ser moralista y elitista "al sopesar las causas y los beneficiarios entre sí". [17] El filósofo y defensor del altruismo eficaz William MacAskill defendió el concepto comparando la elección de donar a una galería de arte con la elección de salvar un cuadro en lugar de salvar a personas de un edificio en llamas. [18]
En 2013 y 2014, GuideStar , BBB Wise Giving Alliance y Charity Navigator escribieron cartas abiertas instando a las organizaciones sin fines de lucro y a los donantes a poner fin al uso del índice de gastos generales como el único o principal indicador del desempeño de una organización sin fines de lucro. [19] [20] Charity Navigator también ha estado trabajando para ampliar sus criterios para incluir informes de resultados. Consulte Charity Navigator § Método de evaluación .
En el Reino Unido, Charities Evaluation Services (CES), una organización benéfica en sí misma, [21] se creó en 1990 para apoyar la mejora de la eficacia del sector voluntario . Los servicios se fusionaron con el Consejo Nacional de Organizaciones Voluntarias en 2014. [22] CES tenía un historial de apoyo a las organizaciones benéficas en la identificación de sus metas y objetivos y los resultados que querían lograr, así como en el mapeo de su éxito en la consecución de esos resultados. [23] El "Programa Nacional de Resultados" fue implementado y entregado por CES con financiación del Big Lottery Fund entre 2003 y 2009, desarrollando una red de "campeones de resultados" y apoyando a alrededor de 1.500 organizaciones voluntarias y comunitarias. El programa fue evaluado de forma independiente en 2006 por la Open University y en 2009 por Tribal Consulting. Un "enfoque de resultados", centrado en los cambios, beneficios u otros efectos que ocurren como resultado de las actividades de una organización, [24] fue elogiado como un enfoque eficaz para la medición del desempeño en el sector de la caridad. [25]