En la gestión de proyectos bajo la metodología PRINCE2 , una estructura de desglose del producto ( PBS ) es una herramienta para analizar, documentar y comunicar los resultados de un proyecto, y forma parte de la técnica de planificación basada en el producto .
El PBS proporciona "una estructura de árbol exhaustiva y jerárquica de los entregables que componen el proyecto, organizados en relación todo-parte" (Haughey, 2015). [1]
La PBS tiene un formato idéntico al de la estructura de desglose del trabajo (EDT), pero es una entidad separada y se utiliza en un paso diferente del proceso de planificación. La PBS precede a la EDT y se centra en catalogar todos los resultados deseados (productos) necesarios para alcanzar el objetivo del proyecto. Esto alimenta la creación de la EDT, que identifica las tareas y actividades necesarias para entregar esos resultados. Los partidarios de la planificación basada en productos sugieren que esto supera las dificultades que surgen de las suposiciones sobre qué hacer y cómo hacerlo centrándose en cambio en las metas y objetivos del proyecto; una analogía que se cita a menudo es que "la PBS define a dónde quieres ir, la EDT te dice cómo llegar allí".
La representación diagramática de los resultados del proyecto que se muestra proporciona un ejemplo de una declaración clara e inequívoca de lo que el proyecto debe entregar.
PBS de una computadora (ver imagen a la derecha):