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Productor teatral

Un productor teatral es una persona que supervisa todos los aspectos del montaje de una producción teatral . El productor es responsable de las funciones financieras y de gestión generales de una producción o sala, recauda o proporciona respaldo financiero y contrata personal para puestos creativos (escritor, director, diseñadores, compositor, coreógrafo y, en algunos casos, intérpretes).

Terminología

El término "productor" es de origen estadounidense y hace referencia a la persona responsable de los aspectos financieros de la producción de una obra, incluida la adquisición de los derechos para producirla, el alquiler de un teatro, la contratación de actores y personal y la venta de entradas. [1] En Gran Bretaña, estas funciones las llevaba a cabo el gerente, mientras que la persona responsable de la puesta en escena de la obra (ahora llamada "director") se denominaba tradicionalmente productor. [1]

Role

El productor independiente suele iniciar la producción: encuentra el guion y comienza el proceso. El productor encuentra al director y persigue los objetivos principales, para equilibrar y coordinar los aspectos comerciales y financieros al servicio de la realización creativa de la visión del dramaturgo. Esto puede incluir el casting, pero a menudo solo incluye la aprobación del casting. El productor puede asegurar fondos para la producción, ya sea a través de su propia empresa o trayendo inversores a la producción en un acuerdo de sociedad limitada. En esta estructura empresarial, el productor se convierte en el socio general con responsabilidad ilimitada y, debido a esto, a menudo trae a otros socios generales. El productor probablemente haya adquirido la opción de la obra del dramaturgo , lo que incluye los derechos a futuras producciones para cine y televisión. El productor gana el derecho a futuras empresas porque la producción teatral original aumenta el valor de una propiedad artística. Este derecho a más opciones puede estar incluido en el acuerdo de regalías. En otras tareas, el productor puede trabajar con agentes teatrales, negociar con sindicatos, encontrar otro personal, asegurar el teatro y la sala de ensayo, obtener seguros de responsabilidad civil y compensación laboral y depositar fianzas en los sindicatos.

El productor se encarga de la parte comercial y legal de la contratación de personal, como en cualquier entidad comercial. La contratación de personal y equipos creativos generalmente implica la aprobación del director y el dramaturgo. El productor contrata al equipo de producción, incluido el gerente general, el gerente de producción , el encargado de sala, el regidor , etc., a su discreción. En muchos casos, los contratos requieren que el productor utilice personal de recepción (como el encargado de sala, taquillero , acomodadores, etc.) y personal detrás del escenario ( auxiliares de escena , electricistas, carpinteros, etc.) proporcionados por el teatro.

El productor crea, desarrolla y supervisa el presupuesto, fija los precios de las entradas, elige las fechas y los horarios de las funciones y desarrolla una estrategia de marketing y publicidad para la producción. Contratar a un publicista y a un equipo de marketing es una de las responsabilidades más importantes del productor. Estos equipos suelen estar formados antes de que se seleccione el reparto del espectáculo.

El productor colabora con el director y todo el personal para planificar un cronograma de producción y fechas límite para los distintos aspectos de la producción a fin de garantizar un estreno y una presentación exitosos. El productor y el director supervisan este cronograma y realizan reevaluaciones y modificaciones periódicas según sea necesario.

El productor contrata a los contables y quizás ya cuente con representación legal. Esto es importante debido a los problemas de responsabilidad mencionados anteriormente. Todas las facturas, incluidas las nóminas, deben pagarse a tiempo y los impuestos deben pagarse. El productor supervisa el presupuesto. El dueño del teatro proporciona servicios de taquilla y factura los ingresos netos por venta de entradas. Si las ventas caen por debajo de un nivel mínimo establecido, el espectáculo no rentable puede cerrar. Si las ventas de entradas son buenas y el espectáculo genera ganancias, el productor puede obtener el 50% de las ganancias netas y el otro 50% va a los inversores. Estadísticamente, los espectáculos de gran éxito con grandes ganancias son la excepción. La producción comercial independiente es un negocio de alto riesgo.

Otro tipo de productor es el no independiente, o productor de línea , que facilita los proyectos de otras personas. Un repertorio o festival o una organización sin fines de lucro o amateur , en la mayoría de los casos, utiliza un director ejecutivo , y las decisiones creativas recaen en el director artístico . En los teatros sin director ejecutivo , los directores artísticos a menudo utilizan el título de director artístico de producción o director artístico ejecutivo, para indicar un nivel más alto de responsabilidad.

En el mundo comercial de Broadway , Nueva York , West End , Londres y las giras, tanto nacionales como internacionales, se espera que los productores sean miembros activos del equipo y sus nombres aparecen sobre el título del espectáculo. Sin embargo, muchos "productores" son en realidad inversores o el propietario del teatro y no tienen voz ni voto en la gestión de la producción. En ocasiones, el crédito de productor se aplica a personas que realizan servicios especiales importantes, como encontrar un teatro o una estrella, pero normalmente, el crédito por tales funciones es el de productor asociado . El productor trabaja en estrecha colaboración con el equipo de producción y el elenco para tomar todas las decisiones finales. El productor, en última instancia, es uno de los roles más importantes en una producción teatral.

Referencias

  1. ^ de Hartnoll, Phyllis; Found, Peter, eds. (2003). The Concise Oxford Companion to the Theatre (2.ª ed.). Oxford University Press. doi :10.1093/acref/9780192825742.001.0001/acref-9780192825742-e-2477. ISBN 9780191727115.

Enlaces externos