La Junta Central de Generación de Electricidad ( CEGB ) fue responsable de la generación, transmisión y venta a granel de electricidad en Inglaterra y Gales desde 1958 hasta la privatización de la industria eléctrica en la década de 1990. [1]
Se creó el 1 de enero de 1958 para asumir las funciones de la Autoridad Central de Electricidad (1955-1957), que a su vez había sustituido a la Autoridad Británica de Electricidad (1948-1955). El Consejo de Electricidad también se creó en enero de 1958, como organismo de coordinación y formulación de políticas para la industria británica de suministro de electricidad.
La CEGB era responsable de la generación, transmisión y venta a granel de electricidad en Inglaterra y Gales , mientras que en Escocia la generación de electricidad estaba a cargo de la Junta de Electricidad del Sur de Escocia y la Junta Hidroeléctrica del Norte de Escocia .
La obligación del CEGB era desarrollar y mantener un sistema eficiente, coordinado y económico de suministro de electricidad a granel para Inglaterra y Gales y, con ese fin, generar o adquirir suministros de electricidad y proporcionar suministros de electricidad a granel a las juntas eléctricas de la zona para distribución. También tenía poder para suministrar electricidad a granel a las juntas escocesas o a las empresas eléctricas fuera de Gran Bretaña.
La organización se caracterizaba por el hecho de que la mayoría de su personal superior eran ingenieros profesionales, con apoyo en áreas financieras y de gestión de riesgos. [2]
En 1954, seis años después de la nacionalización, el Gobierno nombró al Comité Herbert para examinar la eficiencia y organización de la industria eléctrica. El comité concluyó que las funciones duales de generación y supervisión de electricidad de la Autoridad de Electricidad Británica habían llevado a una concentración central de responsabilidades y a una duplicación entre la sede y el personal de las divisiones, lo que provocó retrasos en la puesta en servicio de nuevas estaciones. Las recomendaciones del Comité fueron promulgadas por la Ley de Electricidad de 1957, que estableció el Consejo de Electricidad para supervisar la industria y el CEGB con responsabilidad por la generación y transmisión. [3]
.jpg/1280px-Power_In_Trust_sculpture_(geograph_4882572).jpg)
El CEGB fue establecido por el artículo 2 de la Ley de Electricidad de 1957 . [4] Estaba integrada por una Junta Generadora integrada por un presidente y de siete a nueve miembros de tiempo completo o parcial, designados por el Ministro de Energía , que tuvieran experiencia o capacidad en "la generación o suministro de energía eléctrica, industrial, comercial o cuestiones financieras, ciencias aplicadas, administración o organización de trabajadores". El poder de nombramiento pasó posteriormente al Ministro de Tecnología y luego al Secretario de Estado de Comercio e Industria .
Había seis presidentes de la CEGB:
El ejecutivo estaba compuesto por el presidente y los miembros del consejo de tiempo completo. El Departamento de Operaciones de la Sede prestaba un servicio a la junta directiva y al ejecutivo y podía proporcionar personal especializado. [2]
El presidente y otros dos miembros de la junta más los presidentes de las juntas de área eran miembros del Consejo de Electricidad. [2]
Las funciones de diseño, construcción y desarrollo asociadas con las centrales eléctricas y la transmisión fueron realizadas por dos divisiones: la División de Construcción y Desarrollo de Generación con sede en Cheltenham y luego en Barnwood Gloucester, y la División de Construcción y Desarrollo de Transmisión con sede en Guildford. [2] En 1979, la División de Transmisión se había reestructurado como la División de Servicios Técnicos y de Transmisión con sede en Guildford, y una División de Investigación y Planificación de Tecnología con sede en Londres; esta última se formó a partir de las Ramas de Estudios Técnicos y de Generación del Sistema de la División de Investigación. [6] [7]
En 1981 se formó un Departamento de Estrategia Corporativa a partir de parte del Departamento de Planificación. En 1981 también se formó un Grupo de Apoyo a las Operaciones Nucleares para brindar apoyo experto. [7]
La escultura "Power in Trust" del logotipo de CEGB fue realizada por Norman Sillman para representar una mano hecha de tubos de caldera y una turbina; fue encargada en 1961 para la inauguración de la central eléctrica Staythorpe B. [8]
Cuando se constituyó por primera vez, la sede del CEGB en Londres estaba en el antiguo edificio de la Autoridad Central de Electricidad en Winsley Street W1, también había oficinas en Buchanan House, 24/30 Holborn, Londres, EC1. [9]
En 1989 había un total de 131.178 empleados en la industria del suministro de electricidad, compuestos de la siguiente manera: [10]
La CEGB gastó más en construcción industrial que cualquier otra organización del Reino Unido. En 1958 se estaban planificando o construyendo unas 40 centrales eléctricas con un coste de capital de 800 millones de libras esterlinas. [3]
Las centrales eléctricas de suministro público que estuvieron en funcionamiento en algún momento entre 1958 y 1990 eran propiedad del CEGB y estaban gestionadas por él. En 1971-1972 había 183 centrales eléctricas en 156 sitios, con una capacidad instalada de 58.880,051 MW y suministraban 190.525 GWh. [2] En 1981-1982 había 108 centrales eléctricas con una capacidad de 55.185 MW y suministraban 210.289 GWh. [6]
En sus inicios, la CEGB operaba 2.763 kilómetros de circuito de superred de alta tensión de 275 kV. El crecimiento de la Red Nacional de alta tensión durante la vida útil del CEGB se demuestra en la siguiente tabla. [3]
En 1981-2 había un total de 203 subestaciones operando a 275/400 kV, estas subestaciones incluían 570 transformadores que operaban a 275/400 kV. [6]
En el centro de operaciones estaba el Centro de Control Nacional de National Grid en Londres, que formaba parte de la jerarquía de control del sistema. El Centro de Control Nacional tuvo su sede en Bankside House desde 1962. [7] También había Áreas de Control de Red tanto de área como de distrito, que originalmente estaban en Newcastle upon Tyne , Leeds , Manchester, Nottingham , Birmingham, St Albans , East Grinstead y Bristol . Los ingenieros de control de turnos que trabajaban en estos centros de control costearían, programarían y cargarían-despacharían un compromiso económico de generación al principal sistema interconectado (la red de 400/275/132kV) con un nivel de seguridad adecuado. También tenían información sobre los costos de funcionamiento y la disponibilidad de cada planta de producción de energía en Inglaterra y Gales. Anticiparon constantemente la demanda, monitorearon e instruyeron a las centrales eléctricas para aumentar, reducir o detener la producción de electricidad. Utilizaron el " orden de mérito ", una clasificación de cada generador en las centrales eléctricas en función de cuánto cuesta producir electricidad. El objetivo era garantizar que la producción y transmisión de electricidad se lograra al menor costo posible.
En 1981, la estructura de transmisión corporativa de tres niveles: Control Nacional, salas de control de área en las regiones y salas de control de distrito (áreas) se cambió a una estructura de dos niveles fusionando las salas de control de área y de distrito. [7]
La electricidad generada, suministrada y vendida por el CEGB, en GWh, fue la siguiente: [10]
Nota: las importaciones son suministros a granel del sur de Escocia y Francia y de fuentes privadas, las exportaciones son suministros a granel al sur de Escocia y Francia.
Un resumen de los ingresos y gastos del CEGB (en millones de libras esterlinas) es el siguiente: [10] [11]
El control detallado de cuestiones operativas como planificación, generación, transmisión y mantenimiento de electricidad se delegó a cinco regiones geográficas. Desde enero de 1971 cada región contaba con un director general, un director de generación, un director de planificación operativa, un director de transmisión, un interventor financiero, un interventor de servicios científicos y un director de personal. [2]
Sede regional: Haslucks Green Road, Shirley, Solihull , West Midlands.
La región de Midlands era responsable de la operación de 38 centrales eléctricas, más de 170 subestaciones y casi 2.000 millas de líneas de transmisión de red en un área que cubría 11.000 millas cuadradas. La región produjo más de una cuarta parte de la electricidad utilizada en Inglaterra y Gales y tuvo una parte importante del programa de construcción industrial montado por la CEGB durante los años sesenta.
En 1948, la capacidad total de generación de todas las centrales eléctricas de la región era de 2.016 MW, poco más que una central moderna de 2.000 MW. En 1957, la capacidad de la región ascendía a 4.000 MW, duplicándose a 8.000 MW en 1966 y aumentando a 14.000 MW en 1969 y 16.000 MW en 1971.
Los presidentes anteriores de la región de Midlands fueron Arthur Hawkins , Gilbert Blackman y RL Batley. [12] [13]
Antes de 1968, la Región de Midlands se dividió en la División de West Midlands y la División de East Midlands. El número de centrales eléctricas, capacidad instalada y electricidad suministrada en la región de Midlands fue: [2] [6]
Sede regional: Merrion Centre, Leeds (1971). Beckwith Knowle, Otley Road, Harrogate .
Extendiéndose a través de Northumberland , Durham , Yorkshire y North Lincolnshire , la Región Noreste era responsable del funcionamiento de 32 centrales eléctricas capaces de producir 8.000 MW de electricidad. 108 subestaciones y más de 1200 millas de ruta de líneas aéreas transmitieron la electricidad a la Junta de Electricidad de Yorkshire y a la Junta de Electricidad del Noreste para transmitirla al cliente.
Un presidente anterior de la Región Noreste fue PJ Squire. [13]
Antes de 1968, la Región Noreste se dividió en la División Norte y la División de Yorkshire. El número de centrales eléctricas, capacidad instalada y electricidad suministrada en la Región Noreste fue: [2] [6]
Sede regional: 825 Wilmslow Road, Manchester, M20 (1971). Casa Europa, Bird Hall Lane, Cheadle Heath, Stockport .
Los presidentes anteriores de la Región Noroeste fueron JL Ashworth y GB Jackson. [13]
El número de centrales eléctricas, capacidad instalada y electricidad suministrada en la Región Noroeste fue: [2] [6]
Sede regional: Bankside House, Summer Street, Londres.
Los ex presidentes de la Región Sudeste fueron GN Stone, HJ Bennett y FW Skelcher. [14] [13]
Antes de 1968, la Región Sudeste estaba dividida en la División Norte del Támesis y la División Sur del Támesis. El número de centrales eléctricas, capacidad instalada y electricidad suministrada en la Región Sudeste fue: [2] [6]
Sede regional: 15–23 Oakfield Grove, Clifton, Bristol (1971). Bedminster abajo, Bridgwater Road, Bristol .
Los presidentes anteriores de la Región Sudoeste fueron Douglas Pask , Roy Beatt, AC Thirtle y RH Coates. [14]
Antes de 1968, la Región Sudoeste se dividió en la División Sur, la División Oeste y la División de Gales del Sur. El número de centrales eléctricas, capacidad instalada y electricidad suministrada en la Región Suroeste fue: [2] [6]
Los suministros de electricidad de las regiones del CEGB a las juntas eléctricas del área en 1971-2 y 1981-2 fueron los siguientes. [6] [2] El cargo promedio en 1971-2 fue de 0,6519 peniques/kWh, en 1981-2 el cargo fue de 3,0615 peniques/kWh.
Durante la vida del CEGB, la demanda máxima se había más que duplicado, pasando de 19.311 MW en 1958 a 47.925 MW en 1987. Las ventas de electricidad habían aumentado de 79,7 TWh en 1958 a 240 TWh en 1988. [3]
El CEGB tenía una extensa sección de I+D con sus tres laboratorios principales en Leatherhead (Central Electricity Research Laboratories, CERL) (inaugurado por el Ministro de Energía en mayo de 1962), [7] Marchwood Engineering Laboratory (MEL) y Berkeley Nuclear Laboratories (BNL). ). También hubo cinco instalaciones regionales y cuatro grupos de proyectos, Norte, Sur, Midlands y el Grupo de Proyectos de Transmisión. Estos departamentos de servicios científicos (SSD) tenían una base en cada región. Una función importante de SSD fue resolver problemas de ingeniería con los distintos diseños de unidades de 500 MW. Se trató de un aumento significativo en el tamaño de la unidad y tuvieron muchos problemas iniciales, la mayoría de los cuales se resolvieron para dar como resultado un servicio confiable y brindaron buena experiencia en el diseño de las unidades de 660 MW.
En los años 1970 y 1980, para el control en tiempo real de las centrales eléctricas, el equipo de I+D desarrolló el lenguaje de programación y el sistema de aplicación Cutlass. Después de la privatización, los sistemas CUTLASS en National Power fueron eliminados y reemplazados en gran medida por un Sistema Avanzado de Gestión de Plantas (APMS), una solución SCADA desarrollada en colaboración por RWE npower (una empresa descendiente de CEGB) y Thales UK . [15] Desde entonces, el propio APMS se ha vuelto obsoleto. Sin embargo, Eggborough fue la última estación, particularmente la unidad 2; totalmente operado utilizando APMS hasta su desmantelamiento en 2017.
Por el contrario, PowerGen , posteriormente adquirida por E.ON (que luego se dividió para formar Uniper ), emprendió un programa para migrar todo el sistema al hardware actual. La versión más actual de Cutlass, 'PT-Cutlass Kit 9', se ejecuta en hardware basado en PPC de Motorola, con la estación de trabajo de ingeniería y las funciones administrativas proporcionadas por una PC estándar con Microsoft Windows. Es totalmente compatible (con algunas excepciones menores) con la versión DEC PDP-11 (kit 1) lanzada por PowerGen y tiene un alto nivel de compatibilidad con la versión final del kit 1 utilizado anteriormente en National Power. [16] Se utiliza en tres centrales eléctricas del Reino Unido: Ratcliffe-on-Soar , Cottam y Fiddlers Ferry .
El CEGB estuvo sujeto al examen de organismos externos y formó políticas y estrategias para cumplir con sus responsabilidades.
Un libro blanco del gobierno de 1978, Reorganización del suministro de electricidad en Inglaterra y Gales, proponía la creación de una Corporación de Electricidad para unificar la estructura fragmentada de la industria. Las limitaciones parlamentarias impidieron su promulgación. [7]
En 1981 se publicó un informe de la Comisión de Monopolios y Fusiones , Junta Central de Generación de Electricidad: un informe sobre la operación por parte de la Junta de su sistema para la generación y suministro de electricidad a granel. El informe encontró que las operaciones de la CEGB eran eficientes pero que su evaluación de inversiones iba en contra del interés público. [7]
En 1964, el CEGB eligió el reactor avanzado refrigerado por gas , desarrollado por la Autoridad de Energía Atómica del Reino Unido , para un programa de construcción de nuevas estaciones. Las cinco estaciones eran: Dungeness B , Hinkley Point B , Hartlepool , Heysham y Hunterston B. [7]
En 1976, el CEGB introdujo un programa de cierre acelerado de centrales eléctricas. El 25 de octubre se cerraron 23 centrales y 18 se cerraron parcialmente, con una capacidad combinada de 2.884 MW. En marzo de 1977 se cerraron otras seis estaciones con una capacidad de 649 MW. [7] [17]
En 1979, la CEGB y la Junta Nacional del Carbón llegaron a un acuerdo conjunto por el cual la CEGB se esforzaría por transportar 75 millones de toneladas de carbón por año hasta 1985, siempre que el precio de la mina no aumentara por encima de la tasa de inflación. [7]
En 1981, la CEGB solicitó la autorización para construir un reactor de agua a presión de 1.200 MW en Sizewell . Hubo una larga investigación pública. [7]
En 1981, el CEGB introdujo otro programa acelerado de cierre de centrales eléctricas. El 26 de octubre se cerraron 16 centrales eléctricas con una capacidad combinada de 3.402 MW. Otros 1.320 MW de capacidad se mantuvieron en reserva sin personal. [7] [17]
El mercado de la electricidad en el Reino Unido se construyó a partir de la división del CEGB en cuatro empresas en la década de 1990. Sus actividades de generación (o upstream) se transfirieron a tres empresas generadoras, ' PowerGen ', ' National Power ' y ' Nuclear Electric ' (más tarde 'British Energy', eventualmente 'EDF Energy'); y sus actividades de transmisión (o downstream) a la ' National Grid Company '. [18] [19]
Las acciones de National Grid se distribuyeron a las empresas eléctricas regionales antes de su propia privatización en 1990. PowerGen y National Power se privatizaron en 1991, y el 60% de las acciones de cada empresa se vendieron a inversores y el 40% restante quedó en manos del gobierno del Reino Unido. . El proceso de privatización se retrasó inicialmente porque se concluyó que los "activos de centrales nucleares previamente decididos en National Power" no se incluirían en el National Power privado. Se formó una nueva empresa, Nuclear Electric , que eventualmente poseería y operaría los activos de energía nuclear, y las centrales nucleares permanecieron en propiedad pública durante varios años. [20]
En 1995, el gobierno vendió su participación del 40% y los activos de Nuclear Electric y Scottish Nuclear se combinaron y dividieron. El proceso de combinación fusionó las operaciones de las ocho plantas nucleares más avanzadas del Reino Unido –siete reactores avanzados refrigerados por gas (AGR) y un reactor de agua a presión (PWR) – en una nueva empresa privada fundada en 1996, ' British Energy ' (ahora ' EDF Energy '). . [21] [22] El proceso de división creó una empresa separada en 1996 llamada ' Magnox Electric ' para mantener los reactores Magnox más antiguos , más tarde combinados con BNFL .
Aunque la privatización de la electricidad comenzó en 1990, la CEGB continuó existiendo hasta que la Orden (Disolución) de la Junta Central de Generación de Electricidad de 2001 , un instrumento legal , entró en vigor el 9 de noviembre de 2001. [23]
Powergen es ahora E.ON UK , propiedad de la empresa de servicios públicos alemana E.ON , que luego se dividió para formar Uniper, que posee la mayor parte de la generación de energía convencional de la antigua E.On. National Power se dividió en una empresa británica, 'Innogy', ahora ' RWE npower ', propiedad de la empresa de servicios públicos alemana RWE , y una empresa internacional, 'International Power', ahora Engie Energy International y propiedad de la empresa francesa Engie .
{{cite journal}}: Citar diario requiere |journal=( ayuda )
Medios relacionados con la Junta Central de Generación de Electricidad en Wikimedia Commons