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Previsión corporativa

Los profesionales de la previsión estratégica y los académicos que trabajan o estudian corporaciones han conceptualizado la previsión corporativa como un conjunto de prácticas, capacidades y habilidades de una empresa. Permite a las empresas detectar cambios discontinuos de manera temprana, interpretar sus consecuencias para la empresa e informar sobre los cursos de acción futuros para garantizar la supervivencia y el éxito a largo plazo de la empresa. [1] [2]

Motivación

Para superar tres grandes desafíos

Hay tres grandes desafíos que dificultan que las organizaciones respondan al cambio externo: [1]

Necesidad

Además de la necesidad de superar las barreras a la orientación futura, la necesidad de desarrollar capacidades de previsión corporativa también podría surgir de:

Para operacionalizar la necesidad de una “visión periférica”, un concepto estrechamente vinculado a la previsión corporativa, George S. Day y Paul JH Schoemaker desarrollaron un cuestionario con 24 preguntas. [7]

Implementación

Las cinco dimensiones de la práctica

Basándose en estudios de casos realizados en 20 empresas multinacionales, René Rohrbeck propone un " modelo de madurez para la orientación futura de una empresa". Sus cinco dimensiones son:

El modelo se operacionaliza a través de 20 elementos que tienen cuatro niveles de madurez cada uno. Estos niveles de madurez se definen y describen de forma cualitativa, es decir, mediante breves descripciones que son verdaderas o falsas para una organización determinada. [1]

Los tres pasos del proceso

Las organizaciones necesitan desarrollar la previsión a través de tres pasos centrales del proceso, que se basan en prácticas específicas: [8] [9]

Se puede esperar que la previsión corporativa sea un determinante de la calidad de la conversación estratégica. [14] [15] También será impulsada, en consonancia con la digitalización de otros procesos organizacionales, por plataformas en línea que permitan ampliar el alcance de las personas que pueden participar en la definición de nuevos cursos de acción. [16]

Gestión de la innovación

A través de una investigación empírica, Rohrbeck identificó tres roles que la previsión corporativa puede desempeñar para mejorar la gestión de la innovación de una empresa: [17]

El estudio también mostró que sólo un pequeño número de empresas han implementado el tercer rol. En la mayoría de las empresas, los objetivos de un proyecto de desarrollo de innovación que se han definido no se cuestionan después de que se ha tomado la decisión inicial. Esto conlleva el riesgo de que las condiciones ambientales cambiantes amenacen el éxito de la innovación en desarrollo. [17]

Además, von der Gracht y Vennemann han desarrollado un enfoque de cartera, el llamado «Future-Fitness-Portfolio», que permite a las empresas compararse cualitativamente con otras e identificar el potencial de mejora organizacional. Los autores basan su marco tanto en la previsión corporativa como en la gestión de la innovación. [19]

Prospectiva y búsqueda externa

Recientemente se ha sugerido que la búsqueda externa, entendida como todas las actividades organizacionales que implican la creación y recombinación de conocimiento a partir de una amplia gama de fuentes externas fuera de los límites de la empresa, es una de las principales líneas de investigación para la previsión corporativa. [20] La previsión corporativa que utiliza la búsqueda externa de conocimiento implica el uso de métodos novedosos para monitorear el desarrollo externo. Entre estos métodos novedosos, se ha demostrado que el análisis de redes sociales para la búsqueda externa de conocimiento y la previsión abierta que permiten a las empresas sintonizar las señales débiles y explorar la periferia tienen un potencial particular. [21]

Beneficios

Las empresas que han aplicado la previsión corporativa han obtenido una serie de beneficios: [22] [23]

En un nivel superior se ha documentado que las empresas podrán [24]

Más recientemente, un estudio longitudinal que siguió a 83 empresas durante un período de 7 años descubrió que las empresas que tienen el nivel adecuado de madurez en sus prácticas de previsión corporativa (alta preparación para el futuro) pueden esperar una rentabilidad promedio un 33% mayor y un crecimiento de la capitalización de mercado un 200% mayor , en comparación con el promedio. [8]

Estudios de caso

En los últimos años, la previsión corporativa se ha vuelto más profesional y generalizada. [25] [26] Entre los ejemplos documentados de organizaciones que aplican prácticas de previsión corporativa se incluyen:

Estas organizaciones suelen utilizar la previsión corporativa para apoyar la gestión estratégica , identificar nuevos campos de negocio [42] [43] y aumentar su capacidad de innovación. [17]

Véase también

Referencias

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Revistas científicas

Enlaces externos