Un análisis retrospectivo de un proyecto es un proceso que se utiliza para identificar las causas de un fracaso del proyecto (o de un tiempo de inactividad significativo que afecta al negocio) y cómo prevenirlas en el futuro. Esto es diferente de una retrospectiva , en la que se revisan tanto los aspectos positivos como los negativos de un proyecto.
El Project Management Body of Knowledge (PMBOK) se refiere al proceso como lecciones aprendidas . [1] Los análisis post-mortem del proyecto tienen como objetivo informar sobre las mejoras del proceso que mitigan los riesgos futuros y promover las mejores prácticas iterativas. Los análisis post-mortem suelen considerarse un componente clave y un precursor permanente de la gestión eficaz de riesgos . [2]
Los análisis post mortem pueden abarcar tanto datos cuantitativos como cualitativos. Los datos cuantitativos incluyen la variación entre las horas estimadas para un proyecto y las horas reales incurridas. Los datos cualitativos suelen incluir la satisfacción de las partes interesadas, la satisfacción del usuario final, la satisfacción del equipo, la posible reutilización y la calidad percibida de los resultados finales.
El éxito del análisis de las variaciones en las estimaciones de un proyecto depende de un seguimiento preciso del tiempo. Cuanto mayor sea la granularidad con la que se realiza el seguimiento del tiempo, más detallado será el análisis que se podrá realizar durante el análisis posterior al proyecto.