La industria del petróleo y el gas suele dividirse en tres sectores principales: upstream (o exploración y producción - E&P ), midstream y downstream . [1] [2] El sector upstream incluye la búsqueda de posibles yacimientos subterráneos o submarinos de petróleo crudo y gas natural , la perforación de pozos exploratorios y la posterior operación de los pozos que recuperan y llevan el petróleo crudo o el gas natural en bruto a la superficie. [3]
La industria upstream ha experimentado tradicionalmente el mayor número de fusiones, adquisiciones (M&A) y desinversiones. La actividad de M&A para operaciones upstream de petróleo y gas en 2012 totalizó 254 mil millones de dólares en 679 operaciones. [4] Una gran parte de estas M&A, el 33% en 2012, fue impulsada por el auge de los no convencionales y del esquisto, especialmente en los EE. UU., seguido por Rusia y luego Canadá.
El valor agregado de los activos de exploración y producción de Upstream disponibles para la venta (Deals in Play) alcanzó un récord de 135 mil millones de dólares en el tercer trimestre de 2013. [5] El valor de Deals in Play se duplicó de 46 mil millones de dólares en 2009 a 90 mil millones de dólares en 2010. Con la actividad de fusiones y adquisiciones en curso, el nivel se mantuvo casi igual, alcanzando los 85 mil millones de dólares en diciembre de 2012. Sin embargo, en la primera mitad de 2013 se vieron aproximadamente 48 mil millones de dólares de nuevos activos netos que entraron en el mercado. Sorprendentemente, el valor total de Deals in Play en el tercer trimestre de 2013 casi se triplicó con respecto a 2009 a 46 mil millones de dólares, en menos de cuatro años.
Esta categorización proviene de conceptos de cadena de valor, incluso antes del desarrollo formal de la Gestión de la Cadena de Valor.
Una empresa que posee y opera plataformas de perforación contratadas por un operador para perforar pozos. Algunos ejemplos son Patterson UTI, Trans-ocean, Nabors, Independence Contract Drilling y Cactus.
Una empresa que tiene operaciones tanto upstream como downstream. Algunos ejemplos son Saudi Aramco , ExxonMobil , BP , Shell , ChevronTexaco y SOCAR .
Una empresa que tiene operaciones upstream o downstream, pero no ambas. Algunos ejemplos son Anadarko Petroleum , Sunoco , Phillips 66 , ConocoPhillips y Murphy Oil .
Una empresa que proporciona productos y/o servicios a la industria del petróleo y el gas. Generalmente, se trata de una combinación de mano de obra, equipos y/u otros servicios de apoyo. Algunos ejemplos son Schlumberger , Halliburton , Saipem y Baker Hughes .
Una empresa que se especializa en la venta y distribución de equipos para la industria del petróleo y el gas. Algunos ejemplos son Siemens , Schneider Electric y ABB .
Muchas empresas de seguridad importantes participan en la protección de la industria. [7]
La norma ISO 14224 define "Upstream" en su sección de definiciones como:
3.98 upstream [8]
categoría de negocio de la industria petrolera que involucra exploración y producción .