La planificación agregada es una actividad de marketing que realiza un plan agregado para el proceso de producción , con una antelación de 3 a 18 meses, para dar una idea a la gerencia sobre qué cantidad de materiales y otros recursos se deben adquirir y cuándo, de modo que el costo total de las operaciones de la organización se mantenga al mínimo durante ese período.
Se decide la cantidad de subcontratación , subcontratación de artículos, horas extras de mano de obra, número de empleados que se contratarán y despedirán en cada período y la cantidad de inventario que se mantendrá en stock y se acumulará para cada período. Todas estas actividades se realizan en el marco de la ética , las políticas y el compromiso a largo plazo de la empresa con la sociedad, la comunidad y el país en el que opera.
La planificación agregada tiene ciertos insumos prerrequisitos que son inevitables, entre ellos:
- Información sobre los recursos y las instalaciones disponibles.
- Previsión de la demanda para el periodo en el que se debe realizar la planificación.
- Costo de las distintas alternativas y recursos. Esto incluye el costo de mantener el inventario, el costo de realizar pedidos y el costo de producción mediante distintas alternativas de producción, como la subcontratación, los pedidos pendientes y las horas extra.
- Políticas organizacionales respecto al uso de las alternativas anteriores.
"La planificación agregada se ocupa de adecuar la oferta y la demanda de producción en un período de tiempo medio, hasta aproximadamente 12 meses en el futuro. El término "agregada" implica que la planificación se realiza para una única medida general de producción o, como máximo, para unas pocas categorías agregadas de productos. El objetivo de la planificación agregada es establecer niveles generales de producción en el futuro cercano a medio frente a demandas fluctuantes o inciertas. La planificación agregada puede intentar influir tanto en la demanda como en la oferta.
Estrategias del plan agregado
Planes de nivel
- Utilice una fuerza laboral constante y produzca cantidades similares en cada período
- Utilice inventarios y pedidos pendientes para absorber los picos y valles de la demanda
- Utilizar mejor los inventarios para absorber los picos y valles de demanda
Planes de persecución
- Minimizar los inventarios de productos terminados intentando mantener el ritmo de las fluctuaciones de la demanda.
- Los partidos demandan variaciones en el nivel de fuerza de trabajo o en la tasa de producción.
Estrategias híbridas
- Acumular inventario antes de la creciente demanda y utilizar los pedidos pendientes para nivelar los picos extremos
- Despido o suspensión temporal de empleo de trabajadores durante períodos de calma
- Subcontratar la producción o contratar trabajadores temporales para cubrir picos de producción a corto plazo
- Reasignar trabajadores al mantenimiento preventivo durante las pausas
Problemas relacionados con la planificación agregada
Suavizado
- La suavización se refiere a los costos que resultan de cambiar los niveles de producción y fuerza laboral de un período a otro.
Problemas de cuello de botella
- Es la incapacidad del sistema para responder a cambios repentinos en la demanda como resultado de restricciones de capacidad.
Horizonte de planificación
- Se debe especificar de antemano el número de períodos para los cuales se debe pronosticar la demanda y, por lo tanto, el número de períodos para los cuales se deben determinar los niveles de mano de obra y de inventario.
Tratamiento de la demanda La metodología de planificación agregada requiere el supuesto de que la demanda se conoce con certeza, lo que constituye a la vez una debilidad y una fortaleza del enfoque.
Lectura adicional
- Nahmias, Steven (2009). "Análisis de producción y operaciones". Nueva York, Nueva York: McGraw-Hill Inrwin
- Schroeder, RG (2007). Gestión de operaciones . Nueva York, Nueva York: McGraw-Hill Inrwin
- Stevenson, William J. (2007). Gestión de operaciones . Nueva York, Nueva York: McGraw-Hill Inrwin
