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Ergonomía participativa

Los programas de ergonomía industrial buscan identificar y corregir los factores que impactan negativamente en la salud física de sus trabajadores. Los programas de ergonomía participativa buscan maximizar la participación de los trabajadores en este proceso basándose en el simple hecho de que un trabajador es un experto en su trabajo. El enfoque participativo de la ergonomía se basa en involucrar activamente a los trabajadores en la implementación de conocimientos, procedimientos y cambios ergonómicos con la intención de mejorar las condiciones de trabajo , la seguridad , la productividad , la calidad , la moral y/o la comodidad .

Implementación de un programa de ergonomía participativa en el lugar de trabajo

Para determinar si un equipo/comité de ergonomía es adecuado para un lugar de trabajo, se deben considerar cinco factores.

Recursos y apoyo

Un programa de ergonomía participativa exitoso requiere recursos iniciales y continuos y apoyo de los niveles superiores de la gerencia dentro de la organización. Los recursos necesarios incluyen:

( [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] ).

Formación del equipo Ergo

El comité de ergonomía debe estar compuesto por personas con la combinación adecuada de habilidades, incluidos conocimientos técnicos o de ingeniería , conocimientos de los trabajadores y la aportación de un experto en ergonomía . Los programas de ergonomía participativa exitosos y sostenibles cuentan con una persona en el comité que asume un papel de liderazgo o de "campeón de la ergonomía" ( [5] [7] [8] [9] ).

Necesidades de formación

Los principios y métodos de capacitación son fundamentales para el éxito del proceso de ergonomía participativa. Tres aspectos principales de la capacitación deben considerarse al comienzo del proceso de implementación de un programa de ergonomía participativa. La capacitación inicial en ergonomía para los miembros del comité debe incluir conceptos y herramientas de ergonomía. La capacitación en temas como la gestión de reuniones y proyectos puede ser beneficiosa, dependiendo de la experiencia previa de los miembros del comité con el trabajo en el comité y la implementación de cambios. Además, es importante que la fuerza laboral en su conjunto adquiera una comprensión de la ergonomía para mejorar su apoyo al proceso de ergonomía participativa ( [3] [4] [6] [7] [9] [10] ).

Factores de la organización del lugar de trabajo

La literatura de investigación contiene un análisis limitado del efecto de las características de la organización (cultura) en el éxito de una intervención de ergonomía participativa. El clima organizacional y el momento de la introducción del programa pueden afectar el resultado. La integración del programa de ergonomía participativa en los programas de salud y seguridad existentes puede aumentar las posibilidades de éxito ( [11] ).

Involucrar a los trabajadores en la ergonomía

El comité de ergonomía debe responder a las expectativas sobre el programa de ergonomía. Es imperativo obtener el apoyo o la "aceptación" de la fuerza laboral, ya que la mayoría no estará directamente involucrada con el comité de ergonomía. El programa de ergonomía debe ser visible dentro de la organización; esto se puede lograr asegurando que haya un esfuerzo concentrado para comunicarse con la fuerza laboral e involucrando a las partes interesadas clave en todos los cambios que se investigan e implementan ( [5] [11] ).

Véase también

Referencias

  1. ^ Cole, D., Theberge, N., Granzow, K., Frazer, M., Laing, A., Wells, R. y Norman, R. Proceso participativo en intervenciones organizacionales para la prevención de lesiones. Actas de la quinta conferencia interdisciplinaria sobre estrés y salud ocupacional.
  2. ^ de Looze, MP, Urlings, IJM, Vink, P., van Rhijn, JW, Miedema, MC, Bronkhorst, RE y van der Grinten, MP (2001). Hacia productos exitosos para reducir el estrés físico: una evaluación de siete casos. Ergonomía aplicada, 32 , 525-534.
  3. ^ ab Granzow, K., Theberge, N., Cole, D., Frazer, M., Laing, A., y Wells, R. (2002) Negociación de la participación en el lugar de trabajo: notas sobre un esfuerzo colaborativo entre investigadores de los sectores laboral, gerencial y universitario para implementar un proceso de ergonomía participativa. Actas de la Asociación Canadiense de Antropología y Sociología.
  4. ^ ab Nagamachi, M. (1995). "Requisitos y prácticas de la ergonomía participativa". Revista internacional de ergonomía industrial . 15 (5): 371–377. doi :10.1016/0169-8141(94)00082-E.
  5. ^ abc St-Vincent, M., Chicoine, D. y Simoneau, S. (1998). Les Groupes Ergo: Una herramienta para prevenir los LATR. St-Leonard, Quebec: Institut de recherche en sante et en securité du travail du Quebec.
  6. ^ ab Theberge, N., Granzow, K., Cole, D., Laing, A., & Ergonomic Intervention Evaluation Research Group (2004). Negociación de la participación: comprensión del "cómo" en un equipo de cambio ergonómico. Ergonomía aplicada.
  7. ^ abc Wilson, JR (1995). Ergonomía y participación. En JRWilson y EN Cortlett (Eds.), Evaluación del trabajo humano: una metodología ergonómica práctica (segunda edición, págs. 1071-1096). Londres: Taylor & Francis.
  8. ^ Haines, H.; Wilson, JR; Vink, P.; Koningsveld, E. (2002). "Validación de un marco para la ergonomía participativa (PEF)". Ergonomía . 45 (4): 309–327. doi :10.1080/00140130210123516. PMID  12028727. S2CID  32227865.
  9. ^ ab Kuorinka, I.; Patry, L. (1995). "Participación como medio para promover la salud ocupacional. Revista Internacional de Ergonomía Industrial" . 15 (5): 365–370. doi :10.1016/0169-8141(94)00083-F.
  10. ^ Wells, R., Norman, R., Frazer, M., Laing, A., Cole, D. y Kerr, M. (2003) Plan de ergonomía participativa . (http://www.iwh.on.ca/system/files/documents/pe_blueprint_2003.pdf)
  11. ^ ab Dixon, SM, Theberge, N., y Cole, D. (2005) El ergonomista ha abandonado el edificio: cómo mantener un programa ergonómico participativo. Actas de la reunión anual de la Asociación de Ergonomistas Canadienses: el factor humano.

Lectura adicional

Enlaces externos