El panorama competitivo es un método de análisis empresarial que identifica competidores directos o indirectos para ayudar a comprender su misión, visión, valores fundamentales, nicho de mercado , fortalezas y debilidades. [1] Basado en la naturaleza volátil del mundo empresarial, donde las empresas representan una competencia para otras, este análisis ayuda a establecer una nueva mentalidad que facilita la creación de competitividad estratégica. [2]
Debido a la hipercompetencia del entorno, las fuentes tradicionales de obtención de ventajas competitivas ya no representan una estrategia eficaz, como resultado del surgimiento de una economía y una tecnología globales. En consecuencia, se analiza esta emergencia para desarrollar inteligencia para el análisis competitivo. La inversión en gestión estratégica es la base de la estabilidad empresarial porque ayuda a desarrollar la base fundamental del negocio y a ser competitivo dentro del mercado. [2]
La economía global es uno de los principales aspectos a considerar antes de iniciar un perfil de panorama competitivo, porque ayuda a comprender la actividad económica global donde todos los factores de producción como personas, conocimientos, servicios, productos se mueven sin límites. [3] Este factor está en constante transformación dentro del entorno empresarial lo que lleva a las empresas a analizar el mercado donde compiten. [2] Aunque represente oportunidades para la empresa, se deben considerar las diferencias en los aspectos legales, económicos y políticos entre organizaciones de un país a otro. La idea de una "mentalidad global" determina la aceptación de esta diversidad organizacional para prepararse para los desafíos. [4]
La tecnología es considerada dentro del entorno competitivo porque representa una herramienta para adquirir ventajas competitivas, como se mencionó anteriormente. Esta tecnología mejora la eficiencia y la productividad de las empresas porque ayuda a conseguir nuevas fuentes de crecimiento. [5] La tecnología no sólo está enfocada al crecimiento económico, sino también a la mejora de la calidad, el servicio, el conocimiento y la innovación y, de esta manera, a la mejora del desarrollo de las empresas. [6] Todos los aspectos dentro del marco tecnológico se han dividido en tres categorías:
Este aspecto se refiere a la velocidad a la que las tecnologías están disponibles globalmente y se utilizan en otras empresas. [2]
Este aspecto se centra en el acceso a la información y su desarrollo a través de las décadas. [2]
Este aspecto considera la transformación del conocimiento en recursos, aquellos que ayudan a la empresa a incrementar su flexibilidad estratégica. [2]
Después de que las empresas consideran la influencia de la economía global y los cambios tecnológicos en el proceso de gestión estratégica, se centran en el perfil del panorama competitivo (un análisis comparativo de productos entre dos empresas) para comprender las fortalezas y debilidades. Evaluar a cada competidor requiere una división estratégica según su nivel de competitividad. [7]
Se consideran las Cinco Fuerzas de Porter porque, según ese análisis, Michael Porter establece que la competencia depende de cinco factores específicos: nuevos entrantes potenciales, rivalidad interna, proveedores, compradores y sustitutos. [8] La unificación del análisis de la competencia con las Cinco Fuerzas de Porter crea un perfil competitivo completo que proporciona una guía detallada a los directivos de las empresas, porque identifica las ventajas que la empresa tiene sobre la suya o, por el contrario, ayuda a generar decisiones y Soluciones a aplicar en casos de similitudes. [9]
Este análisis competitivo se lleva a cabo en tres pasos:
La empresa se centra en un aspecto interno de la empresa y sus competidores para comprender el aspecto global de la competencia. Esto ayuda a la empresa a analizar, a través de Internet, el desempeño de la empresa y también las palabras clave generales. [10]
En segundo lugar, tras comprender los movimientos generales de la empresa, el análisis se centra en la investigación de aspectos concretos para compararlos con la empresa personal. Esta información define el proceso de gestión, el proceso de toma de decisiones y el servicio organizacional. [10]
Finalmente, luego de recopilar la información general y especificar algunos aspectos, el análisis valida la veracidad de la información encontrada en internet. Se transforma de una investigación en Internet a una investigación personal. En este aspecto, las empresas utilizan la técnica de las citas personales con la competencia para determinar la base real de la ventaja competitiva. [10]
Instituto de Tecnología de Illinois. (2007). Competitividad estratégica Archivado el 21 de mayo de 2017 en Wayback Machine.
Universidad de Massachusetts Dartmouth. (2017). Proceso de toma de decisiones