El sistema de ascenso o de salida , también conocido como sistema de permanencia o de asociación , [ cita requerida ] es el requisito para que los miembros de una organización jerárquica alcancen un cierto rango dentro de un período de tiempo determinado. Si no lo logran, deben abandonar la organización. [1]
"Arriba o afuera" se practica en toda la industria contable en América del Norte, [2] más notablemente en las cuatro grandes firmas contables , [3] [4] que también practican esta política en sus sucursales en otros países. [5]
En la industria de la banca de inversión también se practica la estrategia de "arriba o afuera" , en la que a los analistas y asociados de tercer año que no serán promovidos se les pide que abandonen el banco. [ cita requerida ]
La industria de consultoría de gestión también practica el método up or out, que se considera comúnmente como un signo del "enfoque estricto de la industria para hacer negocios", siendo Bain & Co y McKinsey & Company las dos consultoras más estrechamente asociadas con este enfoque. [6] [7] Según Leslie Perlow, el método up or out también se emplea en Boston Consulting Group . [8]
Entre muchos otros bufetes de abogados , el llamado " Sistema Cravath " de Cravath, Swaine & Moore esperaba históricamente que los abogados asociados alcanzaran el estatus de socio dentro de los diez años de ser contratados o que abandonaran la firma. [9]
El empresario estadounidense Vivek Wadhwa ha afirmado que la ingeniería en Silicon Valley es también "una profesión de 'ascenso o exclusión': o asciendes en la escala o te enfrentas al desempleo". [10]
En el ejército de los EE. UU ., la Ley de Gestión de Personal de Oficiales de Defensa de 1980 establece que los oficiales que hayan sido pasados por alto dos veces para un ascenso deben ser dados de baja o, si son elegibles, retirados del ejército. Los oficiales de la primera categoría, que normalmente tienen un grado de pago O-3 e inferior, suelen ser retirados del servicio activo al final del año calendario siguiente a su segunda no selección para un ascenso. Sin embargo, se les puede conceder una transferencia al Componente de Reserva en su rango actual y seguir siendo elegibles para un ascenso en el Componente de Reserva. Los oficiales elegibles para el retiro en la última categoría normalmente servirán hasta un máximo de años de puntos de servicio comisionado según su rango final, como 20 años para O-4, 28 años para O-5 y 30 años para O-6. Estas fechas de retiro obligatorio pueden ajustarse periódicamente a la baja a través de las Juntas de Jubilación Anticipada Selectiva (SERB) y la Autoridad de Jubilación Anticipada Temporal (TERA). [11] [12]
La DOPMA ha sido criticada frecuentemente por su "gestión arbitraria y mala" que obliga a "salir a muchos oficiales experimentados y aptos... porque sólo había un número limitado de puestos a los que podían ascender". Paul V. Kane, un veterano de la Marina de la Guerra de Irak y ex miembro de la Escuela Kennedy de Harvard , argumentó en 2009 que el "arcaico sistema de ascenso militar de 'ascenso o baja' debería ser desechado". [13] El sistema de años de permanencia elevados es un sistema similar que se aplica a los rangos de alistados .
El control de dotación dentro del Ejército británico desempeña un papel similar.
El Servicio Exterior de los Estados Unidos ha utilizado un sistema de ascenso o salida desde 1980. La Asociación Estadounidense del Servicio Exterior , la organización profesional de los funcionarios del servicio exterior, ha criticado el sistema porque penaliza a funcionarios dedicados que no desean ingresar al Servicio Exterior Superior.
En Estados Unidos, los profesores titulares suelen estar sujetos a un sistema de ascenso o de salida. Los profesores recién contratados, generalmente con el rango de profesor asistente , deben impresionar a su departamento con sus logros para que se les conceda la titularidad, que normalmente, aunque no siempre, se combina con un ascenso a profesor asociado. Aquellos que no obtengan la titularidad en un plazo determinado pueden ser despedidos. Este primer ascenso puede ser necesario para obtener la titularidad y los ascensos posteriores no están garantizados ni son necesarios.
A pesar de su uso generalizado en ciertas industrias, un libro de texto de 1988 escrito por Michael Jensen señaló que los efectos del sistema sobre la productividad no se habían estudiado en profundidad. [1]