Las organizaciones orgánicas (teoría de sistemas orgánicos) , un término creado por Tom Burns y GM Stalker a fines de la década de 1950 , a diferencia de las organizaciones mecanicistas (también acuñadas por Burns y Stalker), son flexibles y valoran el conocimiento externo. [1] Las teorías de Burns y Stalker impactaron el campo de la teoría de la organización, con su estudio de la gestión y la estructura de las empresas electrónicas escocesas. En sus escritos que contrastaban las estructuras mecanicistas y organismales, describieron las diferencias entre los dos tipos. [2]
También llamada organización organismica , esta forma de estructura organizacional fue ampliamente buscada y propuesta, pero es difícil probar que existe. A diferencia de la organización mecanicista , tiene la menor jerarquía y especialización de funciones. Para que una organización sea orgánica , los participantes o trabajadores deben tener niveles iguales, sin descripciones o clasificaciones de trabajo, y la comunicación debe tener una forma similar a una red central. La organización orgánica prospera gracias al poder de las personalidades y las relaciones, la falta de procedimientos rígidos y comunicación, y puede reaccionar rápida y fácilmente a los cambios en el entorno, por lo que se dice que es la forma de organización más adaptativa. Las decisiones surgen de las necesidades sentidas por los individuos en el grupo, quienes proponen cambios al grupo, ya sea por discusión o cambiando el comportamiento u operaciones sin discusión. El resto de los individuos en el grupo se adaptan a los cambios según lo necesiten. La debilidad del modelo es que requiere la cooperación y el ajuste constante de todos los miembros.
Una organización orgánica es una red fluida y flexible de individuos con múltiples talentos que realizan una variedad de tareas, según la definición de DA Morand. [3]
Una organización orgánica existe de manera independiente, lo que significa que la organización tiene en cuenta las necesidades de sus empleados, lo que conduce al liderazgo grupal y al trabajo en equipo. La ventaja del liderazgo grupal es que el control del entorno lo comparten varias personas, en lugar de que una persona le diga a todos lo que se espera de ellos. Las organizaciones orgánicas tienen en cuenta las ideas de los empleados, lo que abre las puertas al trabajo en equipo entre ellos, en lugar de la competencia o un sentimiento de impotencia. Se cree que el uso de organizaciones orgánicas incentiva a los empleados a cooperar y rendir al máximo de sus capacidades.
Burns y Stalker plantearon la teoría de que las empresas que se enfrentan a un entorno cambiante pueden tener que utilizar una estructura organizativa orgánica para adaptarse rápidamente a los cambios. Estas empresas tienen una estructura de toma de decisiones descentralizada que facilita la adaptación rápida a los cambios en el mercado. Las empresas que operan en un entorno estable se beneficiarían de mantener una estructura organizativa mecanicista, en la que se formulan políticas que se mantienen invariables durante un largo período de tiempo, la toma de decisiones se centraliza en torno a unas pocas personas y las tareas siguen siendo las mismas. [4]
El cristianismo ha sido influenciado por el movimiento de organización orgánica, que rechaza la jerarquía, los rituales e incluso los bienes inmuebles propiedad de la iglesia. Han surgido iglesias domésticas e iglesias sencillas, a menudo influenciadas por Neil Cole, [5] Frank Viola y George Barna .