La industria del petróleo y el gas suele dividirse en tres sectores principales: upstream (o exploración y producción - E&P ), midstream y downstream . [1] [2] El sector upstream incluye la búsqueda de potenciales campos subterráneos o submarinos de petróleo crudo y gas natural , la perforación de pozos exploratorios y, posteriormente, la operación de los pozos que recuperan y llevan el petróleo crudo o el gas natural crudo a la superficie. [3]
La industria upstream ha experimentado tradicionalmente el mayor número de fusiones, adquisiciones (M&A) y desinversiones. La actividad de fusiones y adquisiciones para acuerdos upstream de petróleo y gas en 2012 ascendió a 254 mil millones de dólares en 679 acuerdos. [4] Una gran parte de estas fusiones y adquisiciones, el 33% en 2012, fue impulsada por el auge del esquisto no convencional, especialmente en Estados Unidos, seguido de Rusia y luego Canadá.
El valor agregado de los activos de exploración y producción de Upstream disponibles para la venta (Deals in Play) alcanzó un récord de 135 mil millones de dólares en el tercer trimestre de 2013. [5] El valor de los acuerdos en juego se duplicó de 46 mil millones de dólares en 2009 a 90 mil millones de dólares en 2010. En cuanto a la actividad de fusiones y adquisiciones, el nivel se mantuvo casi igual, alcanzando los 85 mil millones de dólares en diciembre de 2012. Sin embargo, en el primer semestre de 2013 ingresaron al mercado aproximadamente 48 mil millones de dólares de nuevos activos netos. Sorprendentemente, el valor total de los acuerdos en juego en el tercer trimestre de 2013 casi se triplicó con respecto a 2009 a 46 mil millones de dólares, en menos de cuatro años.
Esta categorización proviene de conceptos de cadena de valor, incluso antes del desarrollo formal de la Gestión de la Cadena de Valor.
Una empresa que posee y opera plataformas de perforación contratadas por un operador para perforar pozos. Los ejemplos incluyen Patterson UTI, Trans-ocean, Nabors, Independence Contract Drilling y Cactus.
Una empresa que tiene operaciones tanto upstream como downstream. Los ejemplos incluyen Saudi Aramco , ExxonMobil , BP , Shell , ChevronTexaco y SOCAR .
Una empresa que tiene operaciones upstream o downstream, pero no ambas. Los ejemplos incluyen Anadarko Petroleum , Sunoco , Phillips 66 , ConocoPhillips y Murphy Oil .
Empresa que proporciona productos y/o servicios a la industria del petróleo y el gas. Generalmente una combinación de mano de obra, equipo y/u otros servicios de apoyo. Los ejemplos incluyen Schlumberger , Halliburton , Saipem y Baker Hughes .
Empresa especializada en la venta y distribución de equipos para la industria del petróleo y gas. Los ejemplos incluyen Siemens , Schneider Electric y ABB .
Muchas empresas de seguridad importantes participan en la protección de la industria. [7]
ISO 14224 define "Upstream" en su sección de definición como:
3.98 upstream [8]
categoría empresarial de la industria petrolera que involucra exploración y producción .