Una oficinista ( japonés :オフィスレディー, romanizado : Ofisuredī ), a menudo abreviada OL (オーエル, pronunciada [o̞ːe̞ɾɯ̟ᵝ] ), es una empleada de oficina en Japón que realiza tareas generalmente de cuello rosa, como trabajo de secretaría o oficina . Las oficinistas suelen ser personal permanente a tiempo completo , aunque los trabajos que desempeñan suelen tener relativamente pocas oportunidades de ascenso , y suele existir la expectativa tácita de que dejen sus trabajos una vez que se casan . [ cita necesaria ]
Debido a cierta influencia de la cultura pop japonesa en China continental , Taiwán y Hong Kong , el término también es de uso común allí. Sin embargo, el significado de la palabra es ligeramente diferente. El término también se ve a veces en países anglófonos .
El aumento de los OL comenzó después de la Segunda Guerra Mundial , a medida que las oficinas se ampliaron. Primero fueron conocidas como " BGs " (por "Business Girls"), pero luego se descubrió que los angloparlantes usaban un acrónimo similar , B-girls , para referirse a " bargirls ". Josei Jishin , una revista femenina , organizó un concurso para encontrar un nombre mejor para las chicas de negocios. OL fue elegido en 1963 entre las candidaturas. [1]
En la década de 1980, ser OL era el trabajo más común para las mujeres japonesas, y las OL constituían aproximadamente un tercio de la fuerza laboral femenina . [1]
Según Miyako Inoue , la Ley de Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOL) se promulgó en 1986 y su implementación fue gradual. La EEOL crea vías para que las empleadas busquen recursos legales por trato injusto en el lugar de trabajo o acoso sexual. Aunque la EEOL prácticamente no tuvo ningún efecto en cambiar las prácticas comerciales discriminatorias , fue promovida a nivel nacional por el gobierno." [2]
Los personajes comunes de OL se encuentran con frecuencia en el manga y el anime josei , a menudo retratados como individuos atractivos, inteligentes y melancólicos, aburridos de sus trabajos, presionados excesivamente por sus familias y enfrentando problemas psicológicos. [ cita necesaria ]
Especialmente a finales del siglo XX, los OL eran a menudo representados como pasivos y sumisos porque no parecían importarles la fuerte discriminación sexual contra ellos en el lugar de trabajo. Muchos OL tenían una buena educación, pero todavía eran tratados como trabajadores administrativos poco calificados, y el hecho de que los OL fueran generalmente responsables de servir té a los líderes de oficina y a los empleados varones en el lugar de trabajo indica la existencia de discriminación sexual contra los OL en las principales corporaciones japonesas. .
Se esperaba que los OL abandonaran la empresa después de casarse. Por lo tanto, los empleadores se muestran reacios a gastar dinero extra para capacitar a los OL.
Sin embargo, muchos OL están contentos con su puesto y salario en la empresa porque un gran número de ellos viven con sus padres y no tienen que preocuparse por sus gastos diarios. Así, pueden gastar todo su salario en viajes o artículos de lujo. [3] [4]
La tasa de participación femenina en la fuerza laboral japonesa ha ido aumentando desde 1960. En 1995, casi el 40 por ciento de la población activa eran mujeres. Los patrones de edad de hombres y mujeres empleados diferían enormemente. El 75 por ciento de las mujeres de poco más de veinte años están empleadas, y el porcentaje cae significativamente después de que llegan a los veintitantos y principios de los treinta, cuando la mayoría de ellas se casa y comienza a formar una familia. (El porcentaje cayó al 55 por ciento para las mujeres de poco más de 30 años.) También hay una tendencia entre las mujeres mayores de 34 años a regresar a la fuerza laboral en un trabajo a tiempo parcial, lo que hace que la tasa de participación de las mujeres en la fuerza laboral aumente después de su mediados de los treinta. Los hombres, por otro lado, están continuamente vinculados al mercado laboral después de conseguir un trabajo cuando tienen poco más de veinte años. Por lo tanto, la tasa de participación de los hombres en la fuerza laboral sigue siendo alta (95%) entre los 30, 40 y 50 años. [4]
Cabe señalar que casi un tercio de todas las empleadas en 1995 tenían trabajos administrativos; la mayoría de ellos eran OL. Pero la proporción es mucho menor para los hombres: sólo el 15 por ciento de todos los hombres empleados tenían trabajos administrativos. Aunque muchas mujeres trabajan en oficinas, todavía tienen muchas menos oportunidades de ascenso que los hombres. Sólo el 1% de las empleadas son directivas o funcionarias; en cambio, esta cifra es casi una séptima parte para los hombres. [4]
En las empresas japonesas, la permanencia es crucial: determina no sólo los salarios de los empleados sino también sus puestos en la empresa. Los empleados con una antigüedad más corta deben mostrar respeto a aquellos con una antigüedad más larga.
La palabra doki se utiliza para describir la relación entre quienes ingresan a la empresa el mismo año o tienen la misma duración de mandato. Si dos empleados son doki , se supone que tienen la misma posición. De manera similar, senpai (el mayor) y kohai (el menor) también se usan comúnmente para mostrar la jerarquía en las empresas japonesas.
Una empleada junior tiene que usar términos corteses como desu y masu cuando habla con su senpai . Senpai , por otro lado, puede hablar casualmente con su kohai .
Si la antigüedad es el único estándar que determina la posición de uno tanto en el grupo como en la empresa, todo será sencillo. Sin embargo, la diferencia en la educación que reciben los OL genera tensión entre ellos. Los OL que son graduados universitarios pueden tener rangos oficiales más altos que aquellos que son graduados de la escuela secundaria, incluso si estos últimos tienen una antigüedad más larga.
A veces, debido a la diferencia en su educación, un kohai puede tener un rango oficial y un salario más altos que su senpai . Como resultado, el kohai no está dispuesto a ser deferente con su senpai , mientras que el senpai considera injusto que reciban un salario más bajo. En su libro de 1998 Office Ladies and Salaried Men: Power, Gender, and Work in Japanese Companies , la autora Yuko Ogasawara sostiene que si los OL no se llevan bien entre sí en el lugar de trabajo, no pueden unirse para luchar contra la discriminación de género. [4]