Una promoción es el avance del rango o posición de un empleado en un sistema de jerarquía organizacional . La promoción puede ser la recompensa de un empleado por su buen desempeño , es decir, una evaluación positiva.
Antes de que una empresa promueva a un empleado a un puesto en particular, puede asegurarse de que la persona sea capaz de manejar las responsabilidades adicionales al evaluar al empleado con entrevistas y pruebas y brindarle capacitación o experiencia en el trabajo.
Un ascenso puede implicar un avance en términos de designación, salario y beneficios , y en algunas organizaciones el tipo de actividades laborales puede cambiar mucho. Lo opuesto a un ascenso es una degradación .
Un ascenso implica un avance en términos de designación, salario y beneficios, y en algunas organizaciones el tipo de actividades laborales puede cambiar mucho. En muchas empresas y organizaciones de servicios públicos, los puestos más altos tienen un título diferente: un analista ascendido se convierte en "analista principal"; un economista se convierte en "economista senior"; o un profesor asociado se convierte en "profesor titular". La cantidad de aumento salarial asociado con una promoción varía mucho entre industrias y sectores, y dependiendo de en qué partes de la escala jerárquica se mueve un empleado. En algunas industrias o sectores, puede haber sólo un modesto aumento de salario para un ascenso; en otros campos, un ascenso puede aumentar sustancialmente el salario de un empleado.
Lo mismo ocurre con los beneficios y otros privilegios; en algunas industrias, la promoción sólo cambia el título y el salario, y no hay beneficios o privilegios adicionales (más allá de los beneficios psicosociales que puedan corresponder al individuo). En algunas organizaciones sin fines de lucro , los valores de la organización o la escasez de financiación pueden dar lugar a que sólo haya aumentos salariales modestos asociados con un ascenso. En otras industrias, especialmente en empresas del sector privado , un ascenso a alta dirección puede conllevar una serie de beneficios, como opciones sobre acciones para los empleados , un espacio de estacionamiento reservado , una oficina en la esquina con una secretaria y bonificación por buen desempeño.
El grado en que cambian las actividades laborales varía entre industrias y sectores. En algunos campos, incluso después de que un empleado es ascendido, continúa haciendo un trabajo similar. Por ejemplo, un analista de políticas en el gobierno federal que sea ascendido al puesto de analista de políticas senior continuará realizando tareas similares, como escribir notas informativas y realizar investigaciones de políticas. Las diferencias pueden estar en la complejidad de los expedientes que se le asignan al individuo o en la sensibilidad de los asuntos que se le pide que trate. En otros campos, cuando un empleado asciende, su trabajo cambia sustancialmente. Por ejemplo, mientras que un ingeniero de plantilla en una empresa de ingeniería civil dedica su tiempo a realizar inspecciones de ingeniería y trabajar con planos , un ingeniero superior puede pasar la mayor parte de su día en reuniones con altos directivos y leyendo informes financieros. En las orquestas sinfónicas , cuando un músico como un violinista es ascendido al puesto de concertino , sus funciones cambian sustancialmente. Como violinista, el individuo tocaba la música como parte de la sección de violín. Como concertino, el individuo toca partes solistas, decide el arco y la interpretación de la música y dirige los violines durante las actuaciones.
Diferentes organizaciones otorgan a los gerentes de contratación y promoción diferentes niveles de discreción para otorgar ascensos. En algunas partes del sector privado, la alta dirección tiene un nivel muy alto de discreción para otorgar ascensos y puede promover a los empleados sin pasar por muchos procedimientos o formalidades como pruebas, selección y entrevistas. En el sector público y en el mundo académico , normalmente existen muchos más controles y equilibrios para evitar favoritismo o sesgo. En muchos organismos de servicio público occidentales, cuando un gerente quiere promover a un empleado, debe seguir una serie de pasos, como anunciar el puesto, aceptar solicitudes de candidatos calificados, seleccionar y entrevistar a los candidatos y luego documentar por qué eligieron a un candidato en particular. . En el mundo académico, se utiliza un enfoque similar, con la salvaguardia adicional de incluir varios niveles de revisión de comités de la promoción propuesta utilizando comités que incluyen miembros de otros profesores y expertos de otras universidades.