El modelo de liderazgo de rango completo (FRLM, por sus siglas en inglés) es una teoría general del liderazgo que se centra en el comportamiento de los líderes hacia la fuerza laboral en diferentes situaciones laborales. El FRLM relaciona los estilos de liderazgo transaccional y transformacional con el estilo de liderazgo laissez-faire . [1]
Los conceptos de tres estilos de liderazgo distintos (transaccional, transformacional y laissez-faire) fueron introducidos en 1991 por Bruce Avolio y Bernard Bass [2] [3].
Como se muestra en la figura, los tres estilos de liderazgo se pueden clasificar según el compromiso del líder con su equipo. El Cuestionario de Liderazgo Multifactorial es la forma más popular de identificar el estilo de liderazgo. El séptimo factor se correlaciona con el liderazgo de laissez-faire, mientras que la recompensa contingente y la gestión por excepción se alinean con la gestión transaccional, y los últimos cuatro describen a los líderes transformacionales.
Laissez-faire es la expresión francesa que significa "déjenles hacer (lo que quieran)". [4] Este estilo es la forma menos activa de dirigir a las personas. Este estilo de liderazgo puede considerarse como la ausencia de liderazgo y se caracteriza por una actitud que evita cualquier responsabilidad. La toma de decisiones se deja en manos de los propios empleados y no hay reglas fijas. El laissez-faire es el estilo de liderazgo menos eficaz, si se mide por el impacto de la opinión del líder en el equipo.
En el liderazgo transaccional, los líderes promueven el cumplimiento de las normas por parte de los seguidores a través de recompensas y castigos. A diferencia de los líderes transformacionales , [4] quienes utilizan el enfoque transaccional no buscan cambiar el futuro, sino que las cosas sigan siendo como son. Los líderes transaccionales prestan atención al trabajo de los seguidores para encontrar fallas y desviaciones.
Un líder transaccional sigue el intercambio objetivo de valor entre el desempeño de un empleado y la respuesta del gerente al mismo. El gerente comunica requisitos y objetivos claros al empleado y recompensa los logros. [5] Algunos autores definen el liderazgo transaccional como una "recompensa condicional": la definición del objetivo se negocia entre el gerente y el empleado y, en caso de un desempeño exitoso por parte del empleado, se le otorga la recompensa prometida por el gerente. [6] [7]
A diferencia de los dos estilos de liderazgo anteriores, el liderazgo transformacional sigue una filosofía diferente, más orientada al largo plazo: los objetivos egoístas a corto plazo se sustituyen por valores e ideales a largo plazo de mayor rango. Este cambio de paradigma generalmente aumenta el compromiso, la confianza en uno mismo y la satisfacción de los empleados. [8] Podsakoff y sus colegas distinguen seis dimensiones del liderazgo transformacional: [9]