La central atómica Peach Bottom es una planta de energía nuclear estadounidense que se encuentra a 50 millas (80 km) al sureste de Harrisburg en Peach Bottom Township , condado de York, Pensilvania . Situado cerca del río Susquehanna , está a tres millas al norte de la frontera con Maryland .
La Philadelphia Electric Company (más tarde "PECO") fue pionera en la industria nuclear comercial cuando encargó Peach Bottom 1 en 1958. La primera central nuclear de Estados Unidos (el reactor Shippingport ) había entrado en funcionamiento un año antes. La Unidad 1 de Peach Bottom era un reactor experimental moderado con grafito y refrigerado por helio . Funcionó de 1966 a 1974. Peach Bottom 2 y 3, reactores de agua hirviendo de General Electric , entraron en funcionamiento en 1974 y todavía están en funcionamiento en el sitio de 620 acres (2,5 km 2 ) en la actualidad. Tanto la Unidad 2 como la 3, originalmente nominales de 3.514 megavatios térmicos (MW th ), equivalentes a aproximadamente 1.180 megavatios de electricidad (MW e ) cada una, fueron aumentadas a 4.016 megavatios térmicos (MW th ), equivalentes a aproximadamente 1.382 megavatios netos de electricidad ( MW e ) cada una en 2018. Las unidades 2 y 3 originalmente tenían licencia para operar hasta 2013 y 2014, respectivamente. Sus licencias fueron ampliadas hasta 2033 y 2034 y luego, en 2020, fueron ampliadas hasta 2053 y 2054. [2]
Peach Bottom es actualmente operada por Constellation Energy (anteriormente una división de la empresa matriz de PECO, Exelon , y antes era conocida como Baltimore Gas and Electric (BG&E), la empresa de gas más antigua del país) y es propiedad conjunta de Constellation (50 %) y Public Service Enterprise Group (PSEG) Power LLC (anteriormente Public Service Electric and Gas) (50%).
Peach Bottom fue una de las plantas analizadas en el estudio de análisis de seguridad NUREG-1150 .
La Comisión Reguladora Nuclear define dos zonas de planificación de emergencia alrededor de las plantas de energía nuclear: una zona de vía de exposición a la pluma con un radio de 10 millas (16 km), relacionada principalmente con la exposición e inhalación de contaminación radiactiva en el aire, y una zona de vía de ingestión de aproximadamente 50 millas (80 km), relacionados principalmente con la ingestión de alimentos y líquidos contaminados por radiactividad. [4]
En 2010, la población estadounidense en un radio de 16 kilómetros (10 millas) de Peach Bottom era de 46.536 habitantes, un aumento del 7,2 por ciento en una década, según un análisis de los datos del censo estadounidense para msnbc.com. La población estadounidense en 2010 dentro de un radio de 50 millas (80 km) era de 5.526.343, un aumento del 10,6 por ciento desde 2000. Las ciudades dentro de un radio de 50 millas incluyen Baltimore (36 millas al centro de la ciudad). [5]
En 1987, la Comisión Reguladora Nuclear (NRC) ordenó a PECO que cerrara indefinidamente Peach Bottom-2 y -3 el 31 de marzo debido a mala conducta del operador, mala conducta corporativa y flagrante desprecio por la salud y la seguridad del área. [ cita necesaria ] .
Entre los incidentes citados por la NRC: los guardias de seguridad estaban sobrecargados de trabajo, un guardia fue encontrado dormido en el trabajo, 36.000 galones de "agua levemente radiactiva" se filtraron al río Susquehanna, PECO extravió datos sobre la clasificación de desechos radiactivos, lo que provocó una clasificación errónea de un envío de desechos, y se produjo un gran incendio en la jaula de mantenimiento del edificio de turbinas de la Unidad 3 el 4 de marzo de 1987 [ cita requerida ] .
La culpa no recaía simplemente en los operadores. La "debilidad organizacional latente" fue el objetivo tanto de los expertos de la industria como de los reguladores. El presidente de INPO, Zack Pate, llegó a la conclusión de que "en PECO se necesitan cambios importantes en la cultura corporativa". En septiembre de 1988, el presidente de la NRC, Lando Zech, dijo a los altos funcionarios directivos de PECO: "Sus operadores ciertamente cometieron errores, de eso no hay duda. Sus problemas de gestión corporativa son igualmente graves". Es evidente que prevalecía una cultura caracterizada por la baja moral y la apatía. En abril de 1988, este énfasis en la mala gestión contribuyó a la renuncia del presidente de PECO, así como al retiro del director ejecutivo. [ cita necesaria ]
Robert P. Crosby se convirtió en la principal influencia en el desarrollo organizacional durante el cambio de rumbo de PECO Nuclear luego del cierre de Peach Bottom. Utilizó el modelo The Interpersonal Gap de John L. Wallen junto con un método único de grupo T conocido como Gestión de conflictos (y más tarde como Tough Stuff en otras aplicaciones comerciales) para acelerar el cambio cultural, y aplicó su propia versión del Sponsor Agent Target de Daryl Conner. modelo para mejorar y acortar la gestión de paradas. [6] [7]
En 1996, tanto Limerick como Peach Bottom fueron designados como excelentes por INPO y recibieron sólidas calificaciones de Evaluación Sistemática del Desempeño del Licenciatario (SALP) por parte de la NRC.
En 1999, PECO Nuclear eliminó sus puestos de Desarrollo Organizacional como parte de una iniciativa de reducción de costos.
Los problemas volvieron a surgir en septiembre de 2007, cuando el ex empleado Kerry Beal grabó en vídeo a los guardias de seguridad de Peach Bottom durmiendo en el trabajo. Beal había intentado previamente notificar a los supervisores de Wackenhut Corp. y a la Comisión Reguladora Nuclear de Estados Unidos . [8] Finalmente fue despedido durante la transición de seguridad de Exelon, una decisión que hizo una lista de los 101 "momentos más tontos en los negocios" en la edición del 16 de enero de 2008 de Fortune . [9]
La estimación de la Comisión Reguladora Nuclear del riesgo anual de un terremoto lo suficientemente intenso como para causar daños al núcleo del reactor de Peach Bottom fue de 1 entre 41.667; según un estudio del NRC publicado en agosto de 2010. [10] [11]
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