La Organización Logística de Defensa (DLO) fue un elemento clave del Ministerio de Defensa del Reino Unido , responsable de apoyar a las fuerzas armadas durante las distintas etapas de una operación o ejercicio; desde el entrenamiento, el despliegue, el entrenamiento en el teatro y la conducción de operaciones, hasta la recuperación y la disposición para el redespliegue.
Dirigida por el Jefe de Logística de Defensa , un oficial de cuatro estrellas , la DLO mantenía y actualizaba el equipamiento militar y coordinaba su almacenamiento y distribución. Tenía un gasto anual de casi 9.000 millones de libras esterlinas, [1] lo que representa más del 20 por ciento del presupuesto de Defensa. La DLO empleaba a unos 28.000 empleados [1] en 80 lugares en todo el Reino Unido y en el extranjero, [2] y tenía su sede en Bath , Inglaterra . [3]
La Organización fue creada en 2000 por el Ministerio de Defensa (MOD), que reunió a todos los departamentos de logística y agencias centrales del MOD bajo un comando conjunto. [3] A partir del 1 de abril de 2007, la DLO se fusionó con la Agencia de Adquisiciones de Defensa para formar una nueva organización llamada Equipo y Apoyo de Defensa . [4]
El DLO se organizó en tres niveles, centrándose en la producción, el apoyo y la dirección. [5]
La capa de entrega era el elemento de cara al cliente del DLO; equipos de proyectos integrados (IPT), bases navales, depósitos y otras unidades de apoyo de primera línea. Para proporcionar un único punto de responsabilidad para todos los resultados del DLO, el DLO asignó al dominio dos estrellas cuya función era la de relacionarse externamente con los principales clientes. Eran, con rango de nombramiento:
Director General de Logística (Flota) - Contralmirante
Director General de Logística Terrestre (Terrestre) - Mayor General
Director General de Logística (Huelga) - Vice-Mariscal del Aire
Director General de Logística (Cadena de Suministro) - Mayor General
Los IPT se agruparon en grupos de una estrella en torno a los productos y resultados de los clientes para mejorar la coherencia y la eficacia:
El nivel de apoyo proporcionó una variedad de servicios especializados a los equipos de protección individual y a otros agentes de la DLO y la DPA. La naturaleza, la estructura, el proceso y el tamaño del nivel de apoyo se definieron a partir de la labor de reestructuración que se llevó a cabo durante 2004. Los servicios de apoyo se agilizaron más que antes y se crearon para mejorar las formas de trabajo.
La Junta de Logística de Defensa estuvo presidida por el Jefe de Logística de Defensa. Aportó liderazgo estratégico, dirección y gobernanza a la OAD y actuó como el máximo órgano de toma de decisiones de la OAD. Contó con el apoyo de la Junta de Resultados, la Junta de Servicios Habilitantes y la Junta de Adquisiciones.
La junta directiva de DLO proporcionó una dirección estratégica para enfrentar de manera eficaz los desafíos actuales y los requisitos logísticos futuros de los clientes y las partes interesadas de primera línea. La estrategia proporcionó un marco para ayudar a las personas a tomar decisiones que se alinearan con la dirección general de DLO.
A marzo de 2007:
Además, había dos directores no ejecutivos que también formaban parte del consejo.
La DLO estaba llevando a cabo un importante programa de reestructuración destinado a mejorar la eficiencia y la eficacia de la organización. La primera fase de la reestructuración se concentró principalmente en hacer más eficaz el nivel de apoyo. La segunda fase, que comenzó en abril de 2005, tenía por objeto incorporar los cambios realizados hasta la fecha y mejorar la eficacia en toda la organización para poder suministrar mejor el equipo a las fuerzas armadas.
Se estaba trabajando para ubicar partes de la DLO junto con la DPA en el área de Bristol/Bath para crear un centro de adquisiciones. DE&S sigue implementando esta iniciativa.
La reforma de las adquisiciones fue una parte independiente pero integral del Programa de Transformación de la Logística de Defensa [6] , que se centró específicamente en la industria en la que la DLO gasta alrededor del 80 por ciento de su dinero. Se han creado más de 30 equipos de gestión de categorías orientados al mercado para ayudar a los equipos de gestión de categorías a abordar áreas de gasto e identificar ahorros y mejoras. En el caso de algunas categorías, el alcance se extiende al resto del departamento para establecer un enfoque más corporativo de las adquisiciones en todo el MOD.
El objetivo del trabajo conjunto era mejorar la forma en que la DLO y la DPA ( Agencia de Adquisiciones de Defensa ) trabajaban juntas. El objetivo es armonizar los procesos y minimizar la carga de trabajo de los grupos de ejecución y habilitación, garantizando que trabajemos de manera eficiente y minimicemos las duplicaciones de esfuerzos. Se trata de reducir la carga, aumentar la eficiencia y mejorar la coherencia de los IPT y los servicios de habilitación, y alinear la dirección estratégica.
La Estrategia Industrial de Defensa (DIS) sigue y hace cumplir la Política Industrial de Defensa y la necesidad de proporcionar a las fuerzas armadas el equipo que necesitan, a tiempo y con la mejor relación calidad-precio para el contribuyente. Tuvo una influencia significativa en la forma en que la DLO llevó a cabo su negocio. Requiere: Concentrarse en la gestión de la capacidad durante toda la vida útil, desarrollando cómo se aplicará el apoyo durante toda la vida útil y cómo se utilizará la adquisición incremental para mantener la capacidad a la vanguardia de la tecnología. Identificación de la capacidad soberana adecuada que se debe mantener. Una comprensión clara del impacto de las estrategias de adquisición en la capacidad de la industria, tanto a nivel de proveedores como de sector, actual y futura. Transparencia con la industria para dar forma a las decisiones estratégicas a medio y largo plazo y crear acuerdos de asociación. Estos acuerdos se utilizarán para respaldar y demostrar la relación calidad-precio para la defensa, y se seguirá recurriendo a la competencia cuando sea apropiado. Identificación y desarrollo de las habilidades adecuadas y los valores compartidos para permitir que la comunidad de adquisiciones ofrezca las soluciones más efectivas.
Las fuerzas armadas del Reino Unido deben ser capaces de responder a una compleja variedad de amenazas en todo el mundo. El apoyo logístico también tiene que cambiar para seguir el ritmo de las demandas en torno al ciclo de planificación operativa. CDL fue designado como responsable del proceso departamental de logística por la Junta de Gestión de Defensa en 2004 para garantizar la coherencia en la respuesta a este requisito. Con el apoyo de la Junta de Logística de Defensa (DLB), cuyos miembros incluyen comandantes de primera línea y representantes del Centro MOD, la visión de CDL para la logística de defensa era que fuera un componente altamente efectivo, ágil y con capacidad de conexión en red que mejorara la capacidad del comandante para ejecutar su misión con éxito. CDL declaró que:
Todos los niveles del mando operativo tienen confianza en que se prestará el apoyo logístico adecuado en cada fase de la actividad operativa. [ cita requerida ]
Los cambios logísticos necesarios para cumplir con este propósito, que trascienden las fronteras organizacionales, se incluyeron en el Programa de Logística de Defensa lanzado en abril de 2006. Este estableció la dirección estratégica para la logística, permitiendo al DLB gestionar el desempeño de la logística, proporcionó una evaluación de las áreas en las que la logística de defensa debe avanzar durante un período de 15 años y desarrolló un programa para los próximos cinco años.