La Fundación para el Desarrollo de África de los Estados Unidos ( USADF , por sus siglas en inglés) es una agencia independiente del gobierno de los Estados Unidos establecida por el Congreso en 1980 para invertir directamente en empresas de base y emprendedores sociales africanos. Las inversiones de la USADF tienen como objetivo aumentar los ingresos, los ingresos y los empleos mediante la promoción de la autosuficiencia y las soluciones basadas en el mercado para la pobreza. La USADF se dirige a las poblaciones marginadas y las comunidades desatendidas en el Sahel, los Grandes Lagos y el Cuerno de África. Se asocia con gobiernos africanos, otras agencias gubernamentales de los Estados Unidos, corporaciones privadas y fundaciones para lograr resultados transformadores.
La USADF mide el éxito de las subvenciones en términos de creación y mantenimiento de puestos de trabajo, aumento de los ingresos de los hogares y las empresas y fortalecimiento de las organizaciones beneficiarias. Para el año fiscal 2021, el Congreso proporcionó a la USADF 33 millones de dólares para llevar a cabo sus actividades.
En diciembre de 2020, cuando se celebró su 40.º aniversario, la USADF había invertido más de 265 millones de dólares a través de casi 4000 subvenciones a empresas africanas, lo que ha tenido un impacto en más de 10 millones de vidas. Un estudio realizado por Foreign Policy Analytics en 2020 determinó que, por cada 10 000 dólares de financiación de subvenciones de la USADF en África, se contrata a 25 trabajadores en el sector agrícola, a 19 personas en empresas dirigidas por jóvenes y a 79 personas en el sector de la energía eléctrica.
Según la OCDE , la mayor parte de la AOD bilateral bruta de los Estados Unidos se destinó al África subsahariana y a los países socios de la categoría de países menos adelantados (PMA). [2]
Tras su creación por una ley del Congreso en 1980 como corporación gubernamental , la Fundación para el Desarrollo Africano inició sus operaciones programáticas en 1984. Desde entonces ha proporcionado financiación a más de 1.700 pequeñas empresas y organizaciones comunitarias. [3]
En 1977, los senadores Edward Kennedy y George McGovern patrocinaron la S. 1348, la Ley de la Fundación para el Desarrollo Africano, en el 95º Congreso. Proponía enmendar la Ley de Asistencia Exterior de 1961 para establecer la USADF con el fin de fortalecer los lazos de amistad entre los pueblos de África y los Estados Unidos y ayudar al desarrollo de África. Requería que la UDASF cooperara con organizaciones indígenas representativas de África y otras organizaciones privadas, regionales e internacionales. También autorizaba a la USADF a otorgar subvenciones, préstamos y garantías de préstamos a entidades africanas con fines de desarrollo y exigía que la agencia diera prioridad a proyectos de autoayuda comunitaria con la máxima participación posible de los pobres. También preveía el nombramiento de una Junta Directiva para administrar la agencia.
En 1983, el Comité de Relaciones Exteriores del Senado celebró audiencias sobre las nominaciones de William Pickard, Patsy Blackshear, Charles Wells, Chester Crocker y Frank Ruddy para la Junta Directiva de la USADF. El Senado confirmó las nominaciones ese mismo año, durante el cual la Junta Directiva de la USADF celebró su primera reunión en las oficinas de la Fundación Interamericana (IAF) en Virginia, EE. UU.
En 1984, la USADF comenzó a desarrollar su programa de financiación en serio, instituyendo los procesos de concesión de subvenciones de la Fundación para la búsqueda, selección y apoyo de proyectos de crecimiento empresarial dirigidos por la comunidad, así como su seguimiento y evaluación. En septiembre de 1984, la Junta Directiva de la USADF otorgó subvenciones a 11 organizaciones de base por un total de 838.000 dólares. Esta primera tanda de subvenciones de la USADF se concedió en Botsuana, Lesoto, Liberia, Malí, Níger y Zambia.
Entre 1985 y 1987, la USADF aplicó su modelo de desarrollo en 19 países africanos, otorgando más de 100 subvenciones por un total de 10,3 millones de dólares. A finales de 1987, la USADF había elaborado acuerdos o memorandos de entendimiento con nueve gobiernos africanos.
En 1989, el pastoreo fue un tema central para la USADF en la década de 1980 como resultado de las desastrosas sequías en África occidental. En 1989, la USADF organizó un taller de pastores, al que convocó a pastores, agricultores y artesanos de las zonas de la sabana y el Sahel en Ndutu, Tanzania, para fomentar el aprendizaje y la creación de redes.
En 1994, en consonancia con el objetivo de la USADF de promover un desarrollo que incluya a las personas con discapacidad, la Fundación reunió en Kampala (Uganda) a más de 60 personas con discapacidad de 15 países africanos. Los asistentes representaban a grupos comunitarios de base y ONG intermediarias que se dedicaban a la horticultura, la sastrería, la fabricación de muebles, la encuadernación, el liderazgo y la formación profesional, y la reintegración de antiguos pacientes psiquiátricos en las comunidades. La reunión tenía por objeto promover y alentar el proceso de transición de las personas con discapacidad desde un modelo de beneficencia a un modelo de empoderamiento.
En 1996, la USADF reactivó sus actividades de desarrollo en Ruanda tras el genocidio de 1994 que se cobró casi un millón de vidas. Uno de los primeros beneficiarios posteriores a 1996 fue Gahaya Links, una cooperativa de artesanía fundada por dos hermanas ruandesas que regresaron de Tanzania como refugiadas, con un grupo de mujeres hutus y tutsis sentadas en círculo, conversando y tejiendo cestas juntas.
En 1998, la USADF estableció su primera asociación de cofinanciación con el gobierno del país anfitrión, la República de Botswana, a través de la cual la USADF y el Gobierno de Botswana aportaron fondos equivalentes para subvenciones a proyectos que fomentan el desarrollo económico dirigido por la comunidad. Desde esta primera asociación de cofinanciación con el gobierno, la USADF ha recibido más de 34 millones de dólares de los gobiernos africanos para implementar programas de empresas comunitarias en sus países, lo que demuestra un interés constante en asociarse con la USADF en apoyo de la paz y la prosperidad.
En 2000, el 18 de mayo de 2000, el Congreso promulgó la Ley de Crecimiento y Oportunidades para África (AGOA, por sus siglas en inglés) como Ley Pública 106-200. La legislación mejoró significativamente el acceso al mercado de los Estados Unidos para las empresas y organizaciones subsaharianas, incluidas las beneficiarias de la USADF que están cada vez más preparadas para exportar y cerrar acuerdos con grandes minoristas como Costco (anacardos), Macy's (artesanías), Target (cosméticos a base de manteca de karité) y Whole Foods (textiles).
En 2004, el presidente George W. Bush nombró al Dr. Ephraim Batambuze y a Jack Leslie para la Junta Directiva de la USADF después de que el Senado de los Estados Unidos confirmara sus nominaciones. Ambos se sumaron a la dirección de la USADF cuando la Fundación implementó nuevas iniciativas estratégicas para ampliar las oportunidades de comercio e inversión entre África y los Estados Unidos y para proporcionar a las comunidades africanas recursos para prevenir el VIH/SIDA y mitigar su impacto social y económico.
2006 – A lo largo de la década de 2000, la USADF apoyó productos agrícolas esenciales, como el pimentón en Zimbabue, las cebollas rojas en Níger, la vainilla en Uganda, el sésamo en Burkina Faso, la manteca de karité en África occidental y el café en toda África oriental. El apoyo de la USADF a las cooperativas de café ha facilitado que varias de ellas exporten café de primera calidad a los Estados Unidos y Europa.
2011 – En marzo de 2011, la USADF puso en marcha el Programa de Seguridad Alimentaria de Turkana con el objetivo estratégico de impulsar la seguridad alimentaria y reducir la dependencia de la ayuda alimentaria en el condado de Turkana, una región de Kenia altamente marginada, árida y propensa a los ataques al ganado. La USADF prometió 10 millones de dólares en subvenciones para el desarrollo y asistencia técnica; la USADF cumplió con este objetivo, al haber otorgado un poco más de 10 millones de dólares a 53 beneficiarios de subvenciones agrícolas y energéticas en Turkana, centrados principalmente en la pesca, la agricultura de regadío y la ganadería. Estos proyectos han tenido un impacto directo en más de 17.000 personas (el 58% de las cuales eran mujeres) y han beneficiado indirectamente a más de 88.000 personas.
2012 – En Somalia, donde casi el 70 por ciento de los jóvenes están desempleados, USADF está cubriendo una brecha de habilidades al brindar capacitación vocacional y colocación laboral para jóvenes de entre 15 y 35 años. USADF proporciona financiación a ONG somalíes locales para capacitar a jóvenes desempleados y trabajar con empresas locales para establecer programas de capacitación y aprendizaje de cinco meses para los jóvenes. Desde 2012, la financiación de USADF ha facilitado la colocación de 6.000 jóvenes. Dahabshiil Bank ha proporcionado financiación junto con USADF que ha facilitado 200 colocaciones. Muchos de los jóvenes que participaron en la capacitación informaron que sus ingresos aumentaron de $ 50 por mes a $ 300 por mes. En 2020, USADF amplió la capacitación y el aprendizaje de jóvenes a la República Democrática del Congo, el estado de Lagos en Nigeria, Senegal, Sudán del Sur y Uganda.
2013 – En 2013 se lanzó la iniciativa Power Africa del gobierno de los EE. UU., que reunió a expertos técnicos y legales, al sector privado y a gobiernos de todo el mundo para trabajar en asociación con el fin de crear 60 millones de nuevas conexiones energéticas en el África subsahariana para 2030. Tras este lanzamiento, USADF comenzó a otorgar subvenciones de energía renovable a pequeñas y medianas empresas (PYME) y empresarios africanos y, desde entonces, ha otorgado más de 11 millones de dólares a más de 115 empresas de energía fuera de la red africana para ayudar a combatir el acceso insuficiente a la energía en todo el continente. Hasta la fecha, USADF ha aprovechado los fondos de asociación de All On, GE y Nithio Holdings para esta cartera y ha realizado varios desafíos de financiación en este sector, incluido el Desafío de energía fuera de la red de USADF para mujeres, el Desafío de energía fuera de la red de All On-USADF y el Desafío de energía fuera de la red del Sahel-Cuerno de África.
2014 – En 2014, el Congreso cambió formalmente el nombre de la Fundación, de Fundación Africana para el Desarrollo (ADF) a Fundación Estadounidense para el Desarrollo Africano (USADF), para reforzar que la USADF es una agencia del gobierno federal de los EE. UU. y no una ONG y para diferenciar aún más a la USADF del Fondo Africano de Desarrollo y el Banco Africano de Desarrollo.
2014 – En 2014, la USADF lanzó su cartera de emprendimiento juvenil, financiando a 35 jóvenes africanos para que iniciaran o ampliaran sus emprendimientos sociales. Esta iniciativa fue parte de la Mandela Washington Fellowship , en el marco de la Iniciativa de Jóvenes Líderes Africanos (YALI, por sus siglas en inglés) del gobierno de los EE. UU . Desde el lanzamiento de la cartera de emprendimiento, cuyo objetivo es ayudar a los emprendedores sociales a crear empleo, la USADF ha brindado financiamiento catalizador a más de 300 jóvenes emprendedores africanos.
2020 – A través de una asociación con Mastercard Lab for Financial Inclusion, USADF empoderará a miles de pequeños agricultores en Uganda al ampliar el alcance de la plataforma Mastercard Farmer Network (MFN), brindándoles acceso digital a los mercados, insumos valiosos, servicios financieros e información sobre precios en tiempo real. En 2020, USADF y Mastercard completaron la Fase I del proyecto piloto de digitalización agrícola en Uganda y llegaron a más de 13 000 agricultores a través de dos organizaciones de productores agrícolas. USADF y Mastercard han creado una Fase II de seguimiento para refinar el modelo y ampliar su impacto al llegar a 300 000 agricultores.
2020 – La pandemia de COVID-19 amenazó el progreso que la USADF había logrado con los beneficiarios en toda África, por lo que a principios de 2020 la USADF desarrolló su estrategia de respuesta a la COVID-19. Las intervenciones han buscado responder brindando a los beneficiarios ayuda inmediata y asistencia de capital, apoyándolos en la reorientación y reconfiguración de los modelos comerciales y fortaleciendo su resiliencia. Un componente clave de la respuesta de la USADF a la COVID-19 es la iniciativa Capital para el desarrollo de la resiliencia y el apoyo a las empresas africanas (CARES, por sus siglas en inglés), a través de la cual la Fundación, hasta el 30 de junio, había proporcionado aproximadamente $3 millones para más de 330 beneficiarios en 21 países africanos. Los beneficiarios han utilizado estos fondos para, entre otras cosas, gestionar el aumento de los costos de transporte, la disminución de la capacidad de producción y el almacenamiento insuficiente de insumos e inventario. Además, la USADF destinó otros 2 millones de dólares a otros sectores adecuados para combatir los efectos de la pandemia, proporcionando soluciones energéticas fuera de la red para clínicas de salud rurales y centros de aislamiento y tratamiento, y otorgando subvenciones para apoyar el desarrollo de una Coalición de Equipos de Protección Personal (EPP) en África (junto con la financiación de la Fundación Western Union) para satisfacer las necesidades de EPP de las comunidades. La Fundación también brindó capacitación a jóvenes de Nigeria en empleos del sector de la salud como parte de su asociación con el estado de Lagos.
2020 – Con la creación e implementación de su cumbre de emprendimiento juvenil, celebrada en Kenia en 2018 y Senegal en 2019, la USADF arañó la superficie del potencial de su poder de convocatoria. La Fundación mejoró su enfoque para aprovechar su poder de convocatoria en 2020, creando la Cumbre de África sobre Financiación, Utilización y Creación de Redes para el Desarrollo (FUND). Más de 200 personas participaron en la Cumbre inaugural de FUND África, celebrada en agosto de 2020, como un evento virtual debido a las restricciones de viaje y reunión relacionadas con el COVID-19. FUND África proporcionó una plataforma para que destacados oradores y expertos en la materia mantuvieran debates con los beneficiarios sobre temas como navegar en el mundo del COVID-19, aumentar los modelos de negocios y utilizar la tecnología para encontrar la eficiencia.
2021 – USADF y la Corporación Financiera Internacional para el Desarrollo de los Estados Unidos (DFC) establecieron el Catalizador de pequeñas empresas de África (ASBC), una asociación para promover inversiones en tecnología, innovación y soluciones empresariales en países africanos. Este programa combina las poderosas herramientas de financiación de la DFC (préstamos) con la presencia sobre el terreno y la experiencia en concesión de subvenciones de USADF. En virtud de la asociación, USADF y DFC proporcionarán préstamos de entre 50.000 y 500.000 dólares, acompañados de subvenciones de entre 10.000 y 100.000 dólares a las pymes africanas.
2022 – La USADF hizo varios anuncios, incluso en el marco de la 77.ª Asamblea General de las Naciones Unidas y la Cumbre de Líderes de Estados Unidos y África organizada por el presidente Biden. Entre ellos se incluyen:
A. La firma de un acuerdo de cofinanciación de cinco años por 20 millones de dólares con la Fundación Tony Elumelu, centrado en el emprendimiento juvenil y el fortalecimiento de las PYME a través de herramientas de inversión [4]
B. La firma de un acuerdo de asociación de cinco años por valor de 10 millones de dólares con el Ministerio de Industrialización y Comercio del Gobierno de Namibia para proporcionar inversiones en forma de subvenciones que mejoren y fortalezcan la competitividad de las PYME y garanticen el desarrollo sostenible de la economía rural de Namibia.
C. El lanzamiento de los desafíos de energía fuera de la red de la USADF se centró en la energía para la atención médica, la energía para la agricultura y las mujeres en la energía.
D. La ampliación de la colaboración entre la USADF y la Fundación de la Asociación Nacional de Jugadores de Baloncesto (NBPA) para aumentar la inversión y el desarrollo en África
E. El lanzamiento de un Premio Anual de la Diáspora para proporcionar financiamiento a empresas con sede en Estados Unidos, propiedad de miembros de la diáspora africana y dirigidas por ellos, para fortalecer las relaciones comerciales y de inversión con las PYME africanas.
Mediante un modelo de desarrollo liderado por la comunidad, USADF ofrece subvenciones de hasta 250.000 dólares, asistencia para el desarrollo de capacidades y oportunidades de convocatoria para desarrollar, hacer crecer y ampliar empresas y emprendedores africanos. Estas inversiones mejoran las vidas y tienen un impacto en los medios de subsistencia, al tiempo que abordan algunos de los mayores desafíos de África en torno a la inseguridad alimentaria, el acceso insuficiente a la energía y el desempleo, en particular entre las mujeres y los jóvenes. USADF utiliza personal cien por cien africano y socios locales sobre el terreno en toda África, lo que la convierte en un proveedor de asistencia extranjera ágil, impactante e innovador capaz de operar en zonas que a menudo son demasiado remotas o frágiles para ser alcanzadas por otras agencias de desarrollo del gobierno de Estados Unidos.
El presupuesto de la USADF se financia a través de asignaciones anuales del gobierno de los Estados Unidos para operaciones en el extranjero. La USADF maximiza el dinero de los contribuyentes vinculando los fondos gubernamentales de los países anfitriones africanos, las inversiones sociales corporativas y las fuentes de financiación interinstitucionales del gobierno de los Estados Unidos para lograr oportunidades de crecimiento económico sostenible para las empresas de base, pequeñas y en crecimiento en regiones desatendidas de toda África. La USADF ha obtenido más de 34 millones de dólares de los gobiernos africanos.
En el año fiscal 2020, USADF otorgó 253 nuevas subvenciones, invirtiendo principalmente en agricultura en etapa inicial, energía fuera de la red y empresas lideradas por jóvenes y mujeres y programas de capacitación de habilidades.
La USADF está regida por una junta directiva que incluye siete miembros nominados por el presidente de los Estados Unidos y confirmados por el Senado de los Estados Unidos. La junta directiva selecciona al presidente y director ejecutivo de la USADF, quien administra las actividades diarias de la fundación.
Los países de operaciones actuales de la USADF se pueden encontrar en su sitio web.
Los esfuerzos programáticos de USADF en África se alinean estrechamente con las prioridades del Congreso en materia de desarrollo, comercio e inversión, empoderamiento económico de jóvenes y mujeres, y promoción de la estabilidad en estados frágiles y regiones posconflicto. Entre 2016 y 2021, USADF fue un contribuyente clave a la Ley de Seguridad Alimentaria Global, proporcionando más de $61 millones en 20 países africanos para ayudar a aproximadamente 3,4 millones de personas a superar la inseguridad alimentaria. USADF trabaja para mejorar la seguridad alimentaria y los sistemas en 6 de los 12 países objetivo de Feed the Future .
Desde la aprobación de la Ley Electrify Africa en 2014, USADF ha invertido más de 11 millones de dólares en más de 130 empresas de energía fuera de la red para ayudar a combatir el acceso insuficiente a la energía. En promedio, por cada 10.000 dólares que USADF invierte en empresas de energía fuera de la red, 79,3 personas están conectadas a una red eléctrica confiable.
En 2019, el Congreso aprobó la Ley de Fragilidad Global, que se centra en abordar las causas fundamentales de la fragilidad y la inestabilidad. De los 21 países que componen la cartera de la USADF, 17 están clasificados como estados frágiles o extremadamente frágiles por la OCDE. El enfoque de la USADF en el apoyo a las empresas comunitarias de base y su énfasis en los jóvenes y las mujeres emprendedoras y el modelo de desarrollo encajan con el requisito de la Ley de Fragilidad Global de que los “programas participativos y dirigidos localmente que empoderen a grupos marginados como los jóvenes y las mujeres” sean un componente de la Estrategia de Fragilidad Global de la Ley.
Desde 2014, USADF ha apoyado directamente a más de 300 jóvenes emprendedores en 40 países, brindándoles un total de 6 millones de dólares para lanzar y expandir sus negocios en toda África. Estos hombres y mujeres de negocios trabajan en distintos sectores, desde la salud y la educación hasta la tecnología de la información y la agroindustria, para vender bienes y servicios, crear empleos, capacitar a los jóvenes y aumentar los ingresos. Un estudio reciente de la cartera de emprendimientos juveniles de USADF concluyó que los beneficiarios de las subvenciones para emprendimientos dirigidos por jóvenes en el Sahel llegaron a un promedio de 12.570 beneficiarios o clientes a lo largo de sus subvenciones y contrataron a un promedio de 15 trabajadores. En el Cuerno de África, las empresas juveniles llegaron a 2.353 clientes y contrataron a un promedio de 273 trabajadores. En los Grandes Lagos, los emprendedores jóvenes financiados por USADF llegaron a un promedio de 403 clientes y contrataron a un promedio de 9 trabajadores.
Tipos de subvenciones de la USADF
La USADF implementa su modelo utilizando cinco tipos principales de subvenciones, que incluyen:
1) Subvención de asistencia operativa (OAG, por sus siglas en inglés): muchas empresas comunitarias en África requieren un desarrollo de capacidades inicial antes de emprender la expansión. Las OAG se otorgan a grupos con potencial de crecimiento y éxito comercial a largo plazo, pero requieren planificación empresarial, evaluación tecnológica, desarrollo de sistemas de gestión y financieros, investigación de mercado, capacitación y asistencia técnica para posicionarse para futuras inversiones. Los resultados de la OAG son un plan de negocios, una producción y productos mejorados, una oportunidad de mercado definida, un plan de inversión, una capacidad de gestión mejorada y un conjunto de registros comerciales totalmente auditables. Las subvenciones de la OAG tienen una duración de uno a dos años y varían de $25,000 a $100,000.
2) Subvención para la expansión empresarial (EEG): la EEG es el principal mecanismo de financiación que utiliza USADF para ayudar a los beneficiarios con un mercado establecido y una estrategia empresarial definida para ampliar sus actividades. El propósito de la EEG es ayudar a los beneficiarios a generar mayores ingresos, aumentar los ingresos, mejorar la rentabilidad, crear puestos de trabajo y posicionarse para futuras inversiones. Los solicitantes de una EEG deben tener un historial empresarial que refleje una sólida capacidad de producción, conocimiento del mercado, productos de calidad y sistemas y registros financieros bien desarrollados que les permitan obtener una certificación financiera de USADF. Las subvenciones EEG suelen tener una duración de tres a cuatro años y oscilan entre $100,000 y $250,000.
3) Subvención para la vinculación empresarial (ELG, por sus siglas en inglés): la subvención para la vinculación empresarial se desarrolló como una herramienta para posicionar a una empresa para ampliar sus operaciones mediante la obtención de financiamiento externo de inversores, donantes y/o instituciones financieras específicos. Las ELG se otorgan a grupos que han construido una base organizativa sólida y han logrado un crecimiento significativo de los ingresos, pero que aún se consideran de alto riesgo para obtener financiamiento tradicional. USADF ayuda a estos beneficiarios a identificar los criterios de financiamiento para uno o más financiadores específicos, a seguir desarrollando las operaciones de la empresa y a obtener financiamiento de seguimiento independiente de USADF. Las subvenciones ELG tienen una duración de entre seis meses y tres años y un promedio de $57,000.
4) Subvenciones de monto fijo (FAA, por sus siglas en inglés): la subvención de monto fijo es un tipo de subvención que ofrece USADF para un nivel específico de apoyo financiero en el que los riesgos de la subvención se identifican y mitigan por adelantado, y los requisitos financieros se determinan en función de un conjunto definido de hitos. La responsabilidad del beneficiario se basa principalmente en el desempeño y los resultados, determinados por el logro de hitos establecidos. Las subvenciones de USADF para energía fuera de la red y empresas dirigidas por jóvenes y mujeres se incluyen en esta categoría. Las FAA generalmente tienen una duración que no supera los 18 meses y varían entre $10,000 y $100,000.
5) Subvenciones de Reinversión Comunitaria (CRG, por sus siglas en inglés): las subvenciones de reinversión comunitaria son subvenciones reembolsables en las que una parte de los fondos de la subvención se devuelve y se reinvierte en organizaciones comunitarias locales seleccionadas por el beneficiario, con la coordinación y asistencia de USADF según sea necesario. Un proyecto que se lleve a cabo con los fondos reinvertidos debe estar dirigido a mejorar la calidad general de vida de la comunidad a través del avance social y económico y las mejoras en las instalaciones y servicios comunitarios. Los beneficiarios celebran sus propios acuerdos con los destinatarios de los fondos reinvertidos.
La junta directiva está compuesta por siete miembros, designados por el presidente de los Estados Unidos con el consentimiento del Senado de los Estados Unidos . De ellos, cinco miembros son designados de la vida privada y dos miembros de entre los funcionarios y empleados de agencias estadounidenses relacionadas con asuntos africanos. Todos los miembros serán designados sobre la base de su comprensión y sensibilidad a los procesos de desarrollo a nivel comunitario. No más de cuatro miembros pueden estar afiliados al mismo partido político. Los miembros son designados por períodos de seis años, pero pueden continuar en el directorio hasta que se confirme un sucesor. [5]
El Presidente designa a un miembro para que actúe como presidente y a otro para que actúe como vicepresidente. La mayoría de los miembros del directorio constituye quórum. [5]
Los miembros actuales de la junta directiva al 26 de septiembre de 2024: [6]
El presidente Biden ha nominado a los siguientes miembros para ocupar los puestos en la junta directiva. Están a la espera de la confirmación del Senado. [7]