Una incubadora de empresas es una organización que ayuda a las empresas emergentes y a los empresarios individuales a desarrollar sus negocios brindándoles una gama completa de servicios, que van desde capacitación en gestión y espacio de oficinas hasta financiación de capital de riesgo. [1] La Asociación Nacional de Incubación de Empresas (NBIA) define las incubadoras de empresas como una herramienta catalizadora para el desarrollo económico regional o nacional. NBIA clasifica las incubadoras de sus miembros según los siguientes cinco tipos de incubadoras: instituciones académicas ; corporaciones de desarrollo sin fines de lucro ; empresas de desarrollo inmobiliario con fines de lucro ; empresas de capital riesgo , y una combinación de las anteriores. [2]
Las incubadoras de empresas se diferencian de los parques tecnológicos y de investigación en su dedicación a las empresas emergentes y en etapa inicial. Los parques de investigación y tecnología, por otro lado, tienden a ser proyectos a gran escala que albergan desde laboratorios corporativos, gubernamentales o universitarios hasta empresas muy pequeñas. La mayoría de los parques tecnológicos y de investigación no ofrecen servicios de asistencia empresarial, que son el sello distintivo de un programa de incubación de empresas. Sin embargo, muchos parques tecnológicos y de investigación albergan programas de incubación. [3]
Las incubadoras también se diferencian de los Centros de Desarrollo de Pequeñas Empresas de la Administración de Pequeñas Empresas de EE. UU. (y programas similares de apoyo a empresas) en que atienden sólo a clientes seleccionados. El Congreso creó la Administración de Pequeñas Empresas en la Ley de Pequeñas Empresas del 30 de julio de 1953. Su propósito es "ayudar, asesorar, asistir y proteger, en la medida de lo posible, los intereses de las pequeñas empresas". Además, la carta garantiza que las pequeñas empresas reciban una "proporción justa" de los contratos gubernamentales y las ventas de propiedades excedentes. [4] Los SBDC trabajan con cualquier pequeña empresa en cualquier etapa de desarrollo, y no solo con empresas emergentes. Muchos programas de incubación de empresas se asocian con su SBDC local para crear una "ventanilla única" de apoyo empresarial. [5]
Dentro de los países de la Unión Europea, existen diferentes programas financiados por la UE y por el estado que ofrecen apoyo en forma de consultoría, tutoría, creación de prototipos y otros servicios y cofinanciación para ellos. TecHub es uno de los ejemplos para empresas e ideas de TI. [6]
En la India, las incubadoras de empresas se promueven de diversas formas: como incubadoras de empresas tecnológicas (TBI) y como incubadoras de empresas emergentes: la primera se ocupa de negocios tecnológicos (principalmente, consultoría y promoción de negocios relacionados con la tecnología) y la segunda se ocupa de la promoción de empresas emergentes (con más énfasis en establecer nuevas empresas, ampliar los negocios, crear prototipos, patentar, etc.). La misión de crear innovaciones específicas entre las mentes jóvenes de los investigadores a través de. Se han impulsado 101 incubadoras especializadas en varias partes de la India a través de AIM-India. Por ejemplo, AIC-IIITKottayam, [7] una incubadora de empresas emergentes, se especializa en la investigación de la nube de IoT junto con incubadoras de clase mundial de Alemania , Estados Unidos , Austria , etc. [8] [9] [10] [11] [12]
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El concepto formal de incubación de empresas comenzó en Estados Unidos en 1959, cuando Joseph L. Mancuso abrió el Centro Industrial Batavia en un almacén de Batavia, Nueva York . [13] La incubación se expandió en los EE.UU. en la década de 1980 y se extendió al Reino Unido y Europa a través de diversas formas relacionadas (por ejemplo, centros de innovación, pépinières d'entreprises, tecnopolos/parques científicos).
La Asociación Internacional de Innovación Empresarial, con sede en Estados Unidos, estima que hay alrededor de 7.000 incubadoras en todo el mundo. Un estudio financiado por la Comisión Europea en 2002 identificó alrededor de 900 entornos de incubación en Europa occidental. [14] En octubre de 2006, había más de 1.400 incubadoras en América del Norte, frente a sólo 12 en 1980. El Tesoro de Su Majestad identificó alrededor de 25 entornos de incubación en el Reino Unido en 1997; En 2005, el UKBI identificó alrededor de 270 entornos de incubación en todo el país. Sólo en 2005, los programas de incubación de América del Norte ayudaron a más de 27.000 empresas que proporcionaron empleo a más de 100.000 trabajadores y generaron ingresos anuales de 17.000 millones de dólares. [15]
La actividad de incubación no se ha limitado a los países desarrollados; Actualmente se están implementando entornos de incubación en países en desarrollo y generando interés por recibir apoyo financiero de organizaciones como la ONUDI y el Banco Mundial .
La primera incubadora de alta tecnología ubicada en Silicon Valley fue Catalyst Technologies, iniciada por Nolan Bushnell después de que dejó Atari . "Mi idea era financiar [las empresas] con una clave", dice Bushnell. "Y la llave encajaría en la cerradura de un edificio. En el edificio habría un escritorio y una silla, y al final del pasillo habría una máquina fotocopiadora. Firmarían su nombre 35 veces y la empresa se constituiría". Se manejarían todos los detalles: "Tendrían un plan de atención médica, su sistema de nómina estaría en funcionamiento y los libros estarían configurados. Así, en 15 minutos, estarían en el negocio trabajando en el proyecto". [dieciséis]
Dado que las empresas emergentes carecen de muchos recursos, experiencia y redes, las incubadoras brindan servicios que les ayudan a superar los obstáculos iniciales al iniciar un negocio. Estos obstáculos incluyen espacio, financiación, servicios legales, contables, informáticos y otros requisitos previos para gestionar el negocio.
Según el sitio web de la Administración de Pequeñas Empresas, su misión proporciona a las pequeñas empresas cuatro servicios principales. Estos servicios son:
Entre los servicios de incubadora más comunes se encuentran: [15]
Hay una serie de incubadoras de empresas que se han centrado en industrias concretas o en un modelo de negocio concreto, lo que les ha valido su propio nombre.
Más de la mitad de todos los programas de incubación de empresas son proyectos de "uso mixto", lo que significa que trabajan con clientes de una variedad de industrias. Las incubadoras de tecnología representan el 39% de los programas de incubación. [15]
Un ejemplo de un tipo especializado de incubadora es una bioincubadora . Las bioincubadoras se especializan en apoyar a empresas emergentes basadas en ciencias biológicas . Se seleccionan y admiten en estos programas emprendedores con proyectos viables en ciencias de la vida.
A diferencia de muchos programas de asistencia empresarial, las incubadoras de empresas no prestan servicios a todas y cada una de las empresas. Los emprendedores que deseen ingresar a un programa de incubación de empresas deben solicitar la admisión. Los criterios de aceptación varían de un programa a otro, pero en general sólo se admiten aquellos con ideas de negocios viables y un plan de negocios viable. [20] Es este factor el que dificulta comparar las tasas de éxito de las empresas incubadas con las estadísticas generales de supervivencia empresarial. [21]
Aunque la mayoría de las incubadoras ofrecen a sus clientes espacio de oficina y servicios administrativos compartidos, el corazón de un verdadero programa de incubación de empresas son los servicios que brinda a las empresas emergentes. Más de la mitad de los programas de incubación encuestados por la Asociación Nacional de Incubación de Empresas [22] en 2006 informaron que también prestaban servicios a clientes afiliados o virtuales. [15] Estas empresas no residen en las instalaciones de la incubadora. Los clientes afiliados pueden ser empresas desde casa o empresas en etapa inicial que tienen sus propias instalaciones pero que pueden beneficiarse de los servicios de la incubadora. Los clientes virtuales pueden estar demasiado alejados de una instalación de incubación para participar en el sitio y, por lo tanto, recibir asesoramiento y otro tipo de asistencia electrónicamente.
La cantidad de tiempo que una empresa pasa en un programa de incubación puede variar ampliamente dependiendo de una serie de factores, incluido el tipo de negocio y el nivel de experiencia empresarial del emprendedor. Las empresas de ciencias biológicas y otras empresas con largos ciclos de investigación y desarrollo requieren más tiempo en un programa de incubación que las empresas manufactureras o de servicios que pueden producir y llevar inmediatamente un producto o servicio al mercado. En promedio, los clientes de las incubadoras pasan 33 meses en un programa. [15] Muchos programas de incubación establecen requisitos de graduación según puntos de referencia de desarrollo , como los ingresos de la empresa o los niveles de personal, en lugar de tiempo.
La incubación de empresas se ha identificado como un medio para satisfacer una variedad de necesidades de políticas económicas y socioeconómicas , que pueden incluir la creación de empleo, el fomento del clima empresarial de una comunidad, la comercialización de tecnología, la diversificación de las economías locales, la creación o aceleración del crecimiento de grupos industriales locales, la creación de empresas y retención, fomento del espíritu empresarial de las minorías, identificación de posibles oportunidades de negocio derivadas o derivadas, o revitalización de la comunidad. [15]
Aproximadamente un tercio de los programas de incubación de empresas están patrocinados por organizaciones de desarrollo económico. Las entidades gubernamentales (como ciudades o condados) representan el 21% de los patrocinadores del programa. Otro 20% está patrocinado por instituciones académicas, incluidas facultades, universidades y escuelas técnicas de dos y cuatro años. [15] En muchos países, los programas de incubación son financiados por gobiernos regionales o nacionales como parte de una estrategia general de desarrollo económico. En Estados Unidos, sin embargo, la mayoría de los programas de incubación son proyectos independientes, basados en la comunidad y dotados de recursos. La Administración de Desarrollo Económico de Estados Unidos es una fuente frecuente de fondos para el desarrollo de programas de incubación, pero una vez que un programa está abierto y operativo, normalmente no recibe financiación federal; Pocos estados ofrecen financiación centralizada para incubadoras. Los alquileres y/o las tarifas de los clientes representan el 59% de los ingresos de la incubadora, seguidos por los contratos de servicios o subvenciones (18%) y los subsidios operativos en efectivo (15%). [15]
Como parte de un importante esfuerzo para abordar la actual crisis económica de Estados Unidos, se introdujo una legislación para "reconstituir el Proyecto Sócrates ". La versión actualizada de Sócrates apoya a las incubadoras al brindarles a los usuarios datos basados en tecnología sobre el mercado, maniobras de la competencia, socios potenciales y caminos tecnológicos para lograr una ventaja competitiva. Michael Sekora, el creador original y director de Sócrates, dice que un propósito clave de Sócrates es ayudar a los planificadores económicos del gobierno a abordar las cuestiones económicas y socioeconómicas (ver arriba) con una velocidad, eficiencia y agilidad sin precedentes. [23]
Muchos programas de incubación con fines de lucro o "privados" fueron lanzados a fines de la década de 1990 por inversionistas y otros operadores con fines de lucro que buscaban crear negocios rápidamente y generar grandes beneficios. En ese momento, la NBIA estimó que casi el 30% de todos los programas de incubación eran empresas con fines de lucro. Sin embargo, tras la caída de las puntocom , muchos de esos programas cerraron. En la encuesta sobre el estado de la incubación de empresas de 2002 de la NBIA, sólo el 16% de las incubadoras que respondieron eran programas con fines de lucro. Según el SOI de 2006, sólo el 6% de los encuestados tenían fines de lucro. [15]
Aunque algunos programas de incubación (independientemente de si tienen o no fines de lucro) adquieren acciones de empresas clientes, la mayoría no lo hace. Sólo el 25% de los programas de incubación informan que adquieren acciones de algunos o todos sus clientes. [15]
Las incubadoras a menudo se agrupan en redes que se utilizan para compartir buenas prácticas y nuevas metodologías. La asociación Europea Red de Centros Europeos de Negocios e Innovación ("EBN") [24] federa más de 250 Centros Europeos de Negocios e Innovación (EU|BIC) en toda Europa. Francia tiene su propia red nacional de tecnopolos , preincubadoras y EU|BIC, llamada RETIS Innovation. Esta red se centra en la internacionalización de startups. [ cita necesaria ]
De las 1.000 incubadoras que hay en toda Europa, 500 están situadas en Alemania. Muchos de ellos están organizados a nivel federal dentro de la ADT ( Arbeitsgemeinschaft Deutscher Innovations-, Technologie-, und Gründerzentren eV ). [25]
San Francisco y Silicon Valley albergan "casas fundadoras". [26] Se trata de un colectivo de fundadores que comparten un apartamento o una casa mientras trabajan para hacer despegar sus empresas. Al igual que las casas de tecnología/hackers en la misma zona, los fundadores colaboran para promover el éxito de los demás mientras disfrutan de los beneficios financieros de la convivencia en una de las regiones más caras del país. [27] Estos colectivos suelen estar ubicados en San Francisco o cerca del campus de la Universidad de Stanford. [28] Muchos de los fundadores han abandonado la Universidad de Stanford para seguir sus carreras; de hecho, hay una probabilidad de más de 1 entre 10 de que nuevas empresas multimillonarias tengan uno o más fundadores que asistieron a Stanford. [29] Además de los incentivos financieros de la convivencia, los fundadores comparten recomendaciones de inversores, estrategias de financiación, contactos de capital de riesgo y otros elementos fundamentales para el éxito de una empresa emergente en sus inicios. [30] Estas configuraciones permiten un trabajo en gran medida virtual, eliminando la carga de los nuevos fundadores de encontrar un espacio físico para su empresa. [30] Debido a la naturaleza colaborativa de estos espacios, los residentes que han fracasado en empresas a menudo optan por ocupar un puesto de alto rango en la empresa de un compañero de cuarto. [26] Colectivos como estos se basan en un legado establecido por Mark Zuckerberg y Facebook. La casa que aparece en la película The Social Network era una guarida de piratas informáticos alquilada por Zuckerberg que finalmente dio origen a un supergigante tecnológico. [31] Esta casa y la fortuna que generó quedaron bien documentadas en la película de 2010 The Social Network . [32]
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