La familia Shubert fue responsable del establecimiento de los teatros de Broadway en el distrito teatral de la ciudad de Nueva York , como centro de la industria teatral en los Estados Unidos . Dominaron el teatro legítimo y el vodevil en la primera mitad del siglo XX.
La historia de la familia en Estados Unidos comenzó cuando Duvvid Schubart ( transliterado como "Shubert") y su esposa Katrina (Gitel) Helwitz abandonaron su ciudad natal de Vladislavov en el Imperio Ruso (ahora Kudirkos Naumiestis, Lituania ) con sus ocho hijos, dos de los cuales murieron. después del viaje. Llegaron a la ciudad de Nueva York desde Hamburgo , vía Inglaterra, el 12 de junio de 1881 [1] en el SS España . Luego se establecieron en Syracuse, Nueva York . [2] [3]
Debido al alcoholismo de su padre, los tres hijos de Shubert ( Lee Shubert , Sam S. Shubert y Jacob J. Shubert ) tuvieron que abandonar gran parte de su educación formal y, en cambio, ir a trabajar cuando aún eran niños. Lee y Sam vendían periódicos afuera del Teatro Bastable , y David Belasco se dio cuenta de Sam y lo eligió para un pequeño papel en una obra. Sam se enamoró de las artes teatrales y fue ascendido a través de una serie de trabajos directivos en teatros de Syracuse, incluido el de programador en Bastable, tesorero asistente en la Grand Opera House y tesorero del Weiting. Lee y Jacob también comenzaron a trabajar en puestos directivos en teatros locales y, en 1900, el trío había adquirido la propiedad de la Grand Opera House en Syracuse y el Herald Square Theatre en Manhattan . [2] [4]
Los tres hermanos rompieron el monopolio de la industria de gestión teatral (representada por Theatrical Syndicate bajo Abe Erlanger y Mark Klaw ) al fundar su agencia, conocida hoy como The Shubert Organization . [2] En 1924, eran propietarios de 86 salas de cine en los Estados Unidos, [2] y operaban, administraban o reservaban cientos más. [5] En 1942, eran propietarios, arrendaban o administraban 20 de los aproximadamente 40 teatros legítimos de la ciudad de Nueva York y controlaban unos 15 en otras ciudades. [6] En 1953, habían producido 600 espectáculos bajo sus créditos y habían reservado 1.000 espectáculos en sus numerosos teatros. [2] En 1950, el gobierno federal llevó a los Shubert a los tribunales, alegando que sus prácticas comerciales violaban las leyes antimonopolio. En 1955, la Corte Suprema de Estados Unidos dictaminó que estaban sujetos y violaban las leyes antimonopolio , por lo que vendieron 12 salas en seis ciudades y abandonaron el negocio de reservas, que, hasta entonces, había sido el corazón de su empresa. [4] A partir de 2024, la Organización Shubert posee 17 teatros de Broadway en la ciudad de Nueva York, incluidos el Winter Garden Theatre , el Shubert Theatre y el Imperial Theatre . También poseen dos teatros fuera de Nueva York, el Shubert Theatre de Boston y el Forrest Theatre de Filadelfia . Además, poseen y operan dos instalaciones fuera de Broadway en la ciudad de Nueva York, Stage 42 y una instalación de 5 escenarios llamada New World Stages . [7] También gestionaron el Teatro Nacional en Washington, DC hasta 2013. [8]
Jerry Stagg identifica a Lee Shubert como el socio clave del negocio y cuenta cómo construyó el imperio teatral más exitoso de la historia. Stagg caracteriza al trío como vulgar y sin educación, pero reconoce que hicieron un monopolio personal y acumularon millones de ganancias en el proceso. El entretenimiento y el gusto popular eran los objetivos, más que la mejora de las artes dramáticas. Los Shubert abrieron nuevos distritos teatrales en muchas de las principales ciudades estadounidenses, empleando a miles de personas a lo largo de los años. En 1924, controlaban el 75 por ciento de todos los teatros estadounidenses y producían el 25 por ciento de todas las obras. En respuesta, sus actores crearon Actor's Equity como un sindicato para contrarrestar el poder de los Shubert. Cuando la Gran Depresión provocó la quiebra del imperio corporativo de los Shubert en 1933, sus asesores los instaron a jubilarse y disfrutar de la riqueza acumulada. En cambio, los Shubert mantuvieron su negocio invirtiendo su propio dinero en la empresa. Así, según Stagg, la familia Shubert mantuvo vivo el teatro legítimo en Estados Unidos casi por sí sola. [4]
Los niños Shubert [1] :
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