La gestión sostenible toma los conceptos de sostenibilidad y los sintetiza con los conceptos de gestión . La sostenibilidad tiene tres ramas: el medio ambiente , las necesidades de las generaciones presentes y futuras , y la economía . Al utilizar estas ramas, crea la capacidad de un sistema para prosperar manteniendo la viabilidad económica y también alimentando las necesidades de las generaciones presentes y futuras al limitar el agotamiento de los recursos .
Se necesita una gestión sostenible porque es una parte importante de la capacidad de mantener con éxito la calidad de vida en nuestro planeta. La gestión sostenible se puede aplicar a todos los aspectos de nuestras vidas. Por ejemplo, las prácticas de una empresa deben ser sostenibles si desean permanecer en el negocio, porque si el negocio es insostenible, entonces, según la definición de sostenibilidad, dejarán de poder competir. Las comunidades necesitan una gestión sostenible, porque para que la comunidad prospere, entonces la gestión debe ser sostenible. Los bosques y los recursos naturales necesitan una gestión sostenible para que nuestra generación y las generaciones futuras puedan utilizarlos continuamente. Nuestra vida personal también debe gestionarse de forma sostenible. Esto puede ser tomando decisiones que ayuden a sostener nuestro entorno y entorno inmediatos, o puede ser gestionando nuestro bienestar físico y emocional. La gestión sostenible se puede aplicar a muchas cosas, ya que se puede aplicar como un concepto literal y abstracto. Significado, dependiendo de a qué se apliquen, el significado de lo que es puede cambiar.
Las estrategias de los directivos reflejan la mentalidad de la época. Siendo así, ha sido un problema para la evolución de las prácticas de gestión sostenible por dos razones. La primera razón es que las normas sostenibles cambian continuamente. Por ejemplo, cosas que hace unos años se consideraban impensables ahora son prácticas estándar. Y la segunda razón es que para practicar una gestión sostenible hay que tener visión de futuro, no sólo a corto plazo, sino también a largo plazo. El comportamiento directivo es un reflejo de cómo se definen las concepciones aceptadas de comportamiento. Esto significa que fuerzas y creencias ajenas al programa dado impulsan la gestión. El gerente puede atribuirse algo de crédito por los cambios culturales en su programa, pero en general la cultura de la organización refleja las concepciones dominantes del público en ese momento. Esto se ejemplifica a través de las acciones gerenciales tomadas durante los períodos de tiempo que conducen hasta el día de hoy. Estos ejemplos se dan a continuación:
Este fue un período en el que, aunque había preocupaciones externas sobre el medio ambiente, las industrias pudieron resistir las presiones y formular sus propias definiciones y regulaciones. [1] Los ambientalistas no fueron vistos como fuentes creíbles de información durante este tiempo y generalmente fueron desacreditados.
Las normas de este período cambiaron radicalmente con la creación de la Agencia de Protección Ambiental (EPA) de Estados Unidos en 1970. La EPA se convirtió en mediadora entre los ambientalistas y la industria, aunque las dos partes nunca se reunieron. [1] Durante este período, el entorno para la mayoría de los equipos de gestión industriales y empresariales sólo era importante en términos de cumplimiento de la ley. [1] En 1974, una encuesta de una junta de conferencias encontró que la mayoría de las empresas todavía trataban la gestión ambiental como una amenaza. [1] La encuesta observó una tendencia generalizada en la mayor parte de la industria a tratar los gastos de control de la contaminación como inversiones no recuperables. [1] Según el consenso, la protección del medio ambiente se consideraba, en el mejor de los casos, un mal necesario y, en el peor, una molestia temporal. [1]
En 1982, la EPA había perdido su credibilidad, pero al mismo tiempo el activismo se volvió más influyente y hubo un aumento en la financiación y la membresía de las principales organizaciones no gubernamentales (ONG). [1] La industria gradualmente se volvió más cooperativa con el gobierno y se implementaron nuevas estructuras gerenciales para lograr el cumplimiento de las regulaciones. [1]
Durante este período, la industria adoptó una postura proactiva en materia de protección del medio ambiente. [1] Con esta actitud, el problema se convirtió en uno en el que se sintieron capacitados para manejarlo por sí mismos. Aunque hubo avances en el poder organizacional, la preocupación por el medio ambiente siguió siendo empujada hacia abajo en la jerarquía de cosas importantes por hacer. [1]
En 1995, el profesor de Harvard Michael Porter escribió en Harvard Business Review que la protección ambiental no era una amenaza para la empresa corporativa sino más bien una oportunidad que podría aumentar la ventaja competitiva en el mercado. [1] Antes del año 2000, las empresas generalmente consideraban los edificios ecológicos como experimentos interesantes pero proyectos inviables en el mundo empresarial real. [2] Desde entonces, varios factores, incluidos los que se enumeran a continuación, han provocado cambios importantes en la forma de pensar. [2] La creación de sistemas confiables de calificación de edificios y medición del desempeño para nuevas construcciones y renovaciones ha ayudado a cambiar las percepciones corporativas sobre lo ecológico. En 2000, el Consejo de Construcción Ecológica de Estados Unidos, con sede en Washington DC, lanzó su riguroso programa de Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental (LEED). [2] Cientos de estudios estadounidenses e internacionales han demostrado las ventajas financieras de ser ecológico: menores costos de servicios públicos, mayor productividad de los empleados. [2] Los materiales de construcción, los sistemas mecánicos y el mobiliario ecológicos se han vuelto más disponibles y los precios han bajado considerablemente. [2] A medida que se realizan cambios en las normas de lo que es aceptable desde una perspectiva de gestión, se hace cada vez más evidente que la gestión sostenible es la nueva norma del futuro. Actualmente, existen muchos programas, organizaciones, comunidades y empresas que siguen planes de manejo sustentable. Estas nuevas entidades están avanzando con la ayuda de normas sociales cambiantes e iniciativas de gestión.
Un gerente es una persona que se responsabiliza de la planificación de las cosas que beneficiarán la situación que está controlando. Para ser un administrador de la sostenibilidad, es necesario ser un administrador que pueda controlar los problemas y planificar soluciones que sean sostenibles, de modo que lo que se implemente pueda continuar para las generaciones futuras. El trabajo de un gerente sustentable es como otros puestos gerenciales, pero además debe administrar los sistemas para que puedan sostenerse y sostenerse a sí mismos. Ya sea una persona que sea gerente de grupos, empresas, familias, comunidades, organizaciones, agricultura o medio ambiente, todos pueden utilizar la gestión sustentable para mejorar su productividad, su medio ambiente y su atmósfera, entre otras cosas. Algunas habilidades prácticas que se necesitan para poder realizar el trabajo incluyen:
Recientemente, incluso se han agregado nuevos programas en colegios y universidades para poder ofrecer títulos de Licenciatura y Maestría en Ciencias en Gestión Sostenible.
En los negocios, una y otra vez se ve a los ambientalistas enfrentándose a la industria, y por lo general hay muy pocos "encuentros intermedios" o compromisos. Cuando estas dos partes acuerdan no estar de acuerdo, el resultado es un mensaje más poderoso y se convierte en uno que permite que más personas lo comprendan y lo acepten.
Las organizaciones deben afrontar el hecho de que los límites de la responsabilidad se están moviendo rápidamente. La tendencia hacia la gestión sostenible significa que las organizaciones están comenzando a implementar un enfoque sistémico que vincula las distintas partes del negocio con el entorno en general.
A medida que las instituciones de gestión sostenible se adaptan, se vuelve imperativo que incluyan una imagen de responsabilidad sostenible que se proyecte para que la vea el público. Esto se debe a que las empresas son organizaciones de base social. Pero esto puede ser un arma de doble filo, porque a veces terminan centrándose demasiado en su imagen en lugar de centrarse realmente en implementar lo que intentan proyectar al público; esto se llama lavado verde. Es importante que la ejecución de prácticas de gestión sostenible no se deje de lado mientras la empresa intenta atraer al público con sus “prácticas” de gestión sostenible.
Además, las empresas deben establecer la conexión entre la sostenibilidad como visión y la sostenibilidad como práctica. Los gerentes deben pensar de manera sistemática y realista sobre la aplicación de los principios comerciales tradicionales a los problemas ambientales. Al fusionar los dos conceptos, surgen nuevas ideas de principios empresariales que pueden permitir que algunas empresas (aquellas con la estructura industrial, la posición competitiva y las habilidades de gestión adecuadas) ofrezcan mayor valor a los accionistas y al mismo tiempo mejoren su desempeño ambiental. [4]
Cualquier corporación puede volverse ecológica con un presupuesto estándar. [2] Al centrarse en el panorama general, una empresa puede generar más ahorros y un mejor rendimiento. Al utilizar la planificación, el diseño y la construcción basados en valores sostenibles, la gestión sostenible se esfuerza por ganar puntos LEED al reducir la huella de las instalaciones mediante la planificación sostenible del sitio centrándose en estas tres ideas centrales. [2] Para completar un edificio o negocio ecológico exitoso, la administración también aplica un análisis de costo-beneficio para asignar los fondos de manera adecuada.
El sistema económico, como todos los sistemas, está sujeto a las leyes de la termodinámica, que definen el límite en el que la Tierra puede procesar con éxito energía y desechos. [5] Los gerentes deben comprender que sus valores son factores críticos en sus decisiones. Muchos de los valores empresariales actuales se basan en suposiciones económicas poco realistas; La adopción de nuevos modelos económicos que tengan en cuenta la Tierra en el proceso de toma de decisiones es el núcleo de la gestión sostenible. [5] Esta nueva gestión aborda la interrelación del ecosistema y el sistema económico. [5]
La visión estratégica que se basa en los valores fundamentales de la empresa guía los procesos de toma de decisiones de la empresa en todos los niveles. Así, la gestión sostenible requiere descubrir qué actividades empresariales se ajustan a la capacidad de carga de la Tierra, y también definir los niveles óptimos de esas actividades. [5] Los valores de sostenibilidad forman la base de la gestión estratégica, procesan los costos y beneficios de las operaciones de la empresa y se miden frente a las necesidades de supervivencia de las partes interesadas del planeta. [5] La sostenibilidad es el valor central porque apoya una visión estratégica de las empresas a largo plazo al integrar los beneficios económicos con la responsabilidad de proteger todo el medio ambiente. [5]
Cambiar los procesos industriales para que realmente repongan y magnifiquen el stock de capital natural es otro componente de la gestión sostenible. Una forma en que los gerentes han descubierto cómo hacer esto es mediante el uso de un modelo de negocio de servicios. [6] Esto se centra en construir relaciones con los clientes, en lugar de centrarse en fabricar y vender productos. [6] Este tipo de modelo representa un cambio fundamental en la forma en que se comportan las empresas. Permite a los gerentes ser conscientes del ciclo de vida de sus productos al dejar a la empresa la responsabilidad de cuidar el producto durante todo el ciclo de vida. [6] El modelo de servicio, debido a que el producto es responsabilidad de la empresa, crea una vía en la que los gerentes pueden ver formas en las que pueden reducir el uso de recursos a través del reciclaje y la construcción de productos.
Para que las comunidades puedan mejorar, es necesario poner en práctica una gestión sostenible. Si una comunidad depende de los recursos que se encuentran en el área circundante, entonces deben usarse de manera sostenible para asegurar el suministro indefinido de los recursos. Una comunidad necesita trabajar en conjunto para poder ser productiva y, cuando es necesario hacer algo, la administración debe tomar la iniciativa. Si la gestión sostenible se practica en una comunidad, entonces la gente querrá permanecer en esa comunidad, y otras personas se darán cuenta del éxito, y también querrán vivir en un entorno similar, a medida que sus propias ciudades insostenibles fracasen. Parte de un sistema de gestión sostenible en una comunidad es la educación, la cooperación y la capacidad de respuesta de las personas que viven en la comunidad. [7]
Hay nuevos ideales sobre cómo una comunidad puede ser sostenible. Esto puede incluir la planificación urbana , que permita a las personas moverse por una ciudad que sea más sostenible para el medio ambiente. Si la administración planifica una comunidad que permita a las personas moverse sin automóviles, ayuda a que la comunidad sea sostenible al aumentar el transporte público u otros modos de transporte. Las personas pasarían menos tiempo en el tráfico mientras mejorarían el medio ambiente y, en ocasiones, harían ejercicio. [8]
La gestión sostenible proporciona planes que pueden mejorar múltiples aspectos de la vida de las personas, el medio ambiente y las generaciones futuras. Si una comunidad establece metas, entonces es más probable que las personas reduzcan la energía, el agua y los desechos, pero una comunidad no puede establecer metas a menos que cuente con la gestión necesaria para establecerlas. [9]
Una parte de la gestión sostenible de una comunidad es comunicar los ideales y planes para un área a las personas que llevarán a cabo el plan. Es importante tener en cuenta que la gestión sostenible no es sostenible si la persona que gestiona una situación no comunica qué se debe mejorar, cómo se debe mejorar, por qué es importante para ellos y cómo lo involucran en el proceso. .
Que una persona sea responsable de su acción es parte de gestionar, y eso forma parte de ser gestionado sosteniblemente. Para poder gestionarse de forma sostenible hay muchos factores a considerar, porque para poder gestionarse una persona necesita ser capaz de ver lo que está haciendo como insostenible y cómo volverse sostenible. El uso de bolsas de plástico en las cajas es insostenible porque genera contaminantes, pero el uso de bolsas biodegradables reutilizables puede resolver el problema. Esto no sólo es medioambientalmente sostenible, sino que también mejora la sostenibilidad física y mental de la persona que utiliza las bolsas reutilizables. Es una mejora física porque la gente no tiene que vivir con las innumerables bolsas de plástico que hay en la Tierra y la contaminación que las acompaña. También es una mejora para la sostenibilidad mental, porque la persona que usa las bolsas reutilizables tiene un sentimiento de logro que proviene de hacer lo correcto. Decidir comprar alimentos locales para fortalecer la comunidad a través de una gestión comunitaria sostenible también puede ser gratificante emocional, ambiental y físicamente.
En la Figura 1 [9] Mckenzie muestra cómo una persona puede observar un comportamiento que está realizando y determinar si es sostenible o no, y con qué podría reemplazar el mal comportamiento. La educación de un individuo sería el primer paso para decidir dar un paso hacia una gestión de su vida sostenible. Para gestionar la vida de una persona, los beneficios deben ser altos y las barreras bajas. Una buena gestión generaría un comportamiento competitivo que no tenga barreras. Desarrollar un comportamiento competitivo que no tenga barreras implicaría una buena resolución de problemas.
Figura 2 [9] Mckenzie es un ejemplo de lo que una persona podría intentar cambiar en su vida para hacerla más sostenible. Caminar en lugar de tomar el taxi ayuda al medio ambiente, pero también hace perder tiempo con la familia. El autobús está en medio de caminar y tomar un taxi, pero otra opción que no está en la lista es andar en bicicleta. Una buena gestión sostenible incluiría todas las opciones posibles y nuevas opciones que antes no estaban disponibles. Estas cifras son herramientas que pueden utilizarse para ayudar a las personas a gestionar sus vidas de forma sostenible, pero hay otras formas de pensar en sus vidas para volverlas más sostenibles.
Existen necesidades muy prácticas para la gestión sostenible de los bosques. Dado que los bosques proporcionan muchos recursos a la gente y al mundo, la gestión de los bosques es fundamental para mantener esos recursos disponibles. Para poder gestionar un bosque es necesario conocer cómo funcionan los sistemas naturales. Si un administrador sabe cómo funciona el sistema natural, entonces cuando el administrador del bosque haga planes sobre cómo eliminar los recursos del bosque, sabrá cómo se pueden eliminar los recursos sin dañar el bosque. Dado que muchos bosques están bajo la gestión del gobierno de la región, los bosques no funcionan realmente como se desarrolló naturalmente el ecosistema y como debe ser. Un ejemplo son los pinares de Florida . Para poder mantener ese ecosistema es necesario que se produzcan frecuentes quemas del bosque. Los incendios son una parte natural del ecosistema, pero dado que los incendios forestales pueden extenderse a las comunidades cercanas al bosque, se solicita a las comunidades que los controlen. Mantener el bosque de planicies, controlar la quema o prescribir quemas es parte del manejo para sostener el bosque. [10]