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Gestión de biblioteca

Interior de la biblioteca de Birmingham, Reino Unido
Interior de la biblioteca de Birmingham, Reino Unido

La gestión bibliotecaria es una subdisciplina de la gestión institucional que se centra en problemas específicos que enfrentan las bibliotecas y los profesionales de la gestión bibliotecaria. La gestión de la biblioteca abarca tareas administrativas normales, así como libertad intelectual y responsabilidades de recaudación de fondos . Los problemas que se enfrentan en la gestión bibliotecaria frecuentemente se superponen con los que se enfrentan en la gestión de organizaciones sin fines de lucro . [1]

Las funciones básicas de la gestión bibliotecaria incluyen supervisar todas las operaciones de la biblioteca, gestionar el presupuesto de la biblioteca, planificar y negociar la adquisición de materiales , solicitudes de préstamos interbibliotecarios , mantenimiento de estanterías, supervisar el cobro de tarifas, planificación de eventos , recaudación de fondos y recursos humanos . [2]

Construcción de biblioteca común

La mayoría de las bibliotecas que almacenan medios físicos como libros, publicaciones periódicas, películas y otros objetos se adhieren a algún derivado del sistema decimal Dewey como método para etiquetar, almacenar y recuperar materiales basándose en identificadores únicos . [3] El uso de tales sistemas ha provocado que los bibliotecarios desarrollen y aprovechen construcciones comunes que actúan como herramientas tanto para los profesionales bibliotecarios como para los usuarios de la biblioteca. Estas construcciones incluyen catálogos maestros, catálogos de dominio, índices , identificadores únicos, tokens de identificador único y artefactos .

Planificación y mantenimiento de las instalaciones de la biblioteca.

Un aspecto importante de la gestión bibliotecaria es la planificación y el mantenimiento de las instalaciones bibliotecarias. La planificación exitosa se define como "planificación activa que garantiza que una organización tendrá las personas adecuadas en el lugar correcto en el momento adecuado para [el] trabajo correcto". [4] Planificar la construcción de nuevas bibliotecas o remodelar las existentes es integral ya que las necesidades de los usuarios suelen estar cambiando. Para complementar su presupuesto operativo, los gerentes a menudo obtienen financiamiento a través de donaciones y recaudación de fondos . Muchas instalaciones han comenzado a incluir cafeterías, espacios de Amigos de la Biblioteca e incluso exhibiciones [5] para ayudar a generar ingresos adicionales. [6] Estas áreas deben tenerse en cuenta al planificar ampliaciones de edificios.

Se debe encontrar el sitio para la nueva construcción y luego se debe diseñar, construir y eventualmente evaluar el edificio. Una vez establecido, es importante que el edificio reciba mantenimiento regular. Esto se podrá realizar delegando tareas al personal de mantenimiento o contratando una empresa externa mediante licitaciones. [7]

La planificación ante desastres también debe tenerse en cuenta en el contexto bibliotecario: no sólo el impacto de un desastre en la biblioteca, sino el papel potencial de la biblioteca como servicio de apoyo justo después de un desastre. [8]

Asociaciones y publicaciones

La Asociación de Gestión y Liderazgo Bibliotecario (LLAMA) es una división de la Asociación Estadounidense de Bibliotecas que ofrece a los líderes seminarios web , conferencias y una variedad de publicaciones de la industria, además de financiación a través de premios y subvenciones. La membresía de LLAMA incluye una suscripción gratuita a la revista trimestral en línea Library Leadership & Management , así como descuentos en otras publicaciones y conferencias relacionadas. En 2020, LLAMA se fusionó con otras dos divisiones de ALA para formar Core: Leadership, Infrastructure, Futures. [9]

El Journal of Library Administration comenzó en 1980 y actualmente Routledge lo publica ocho veces al año. Es una revista académica revisada por pares que analiza cuestiones relacionadas con la gestión bibliotecaria. [10]

Referencias

  1. ^ Sharma, CK; Singh, Kiran (2005), Gestión de bibliotecas, ISBN 978-81-269-0452-5
  2. ^ McClure, CR (1980). "ADMINISTRADORES DE BIBLIOTECA: ¿Pueden administrar? ¿Liderarán?". Diario de la biblioteca : 2391.
  3. ^ Wellish, Hans H. "Clasificación decimal de Dewey, clasificación decimal universal y el sistema amplio de ordenamiento: la evolución de los sistemas de ordenamiento universal". CiteSeerX 10.1.1.221.3537 . 
  4. ^ Hawthorne, P (2011). "Planificación y gestión de la sucesión: emerge una responsabilidad clave del liderazgo". Diario de la biblioteca de Texas . 87 (1): 8–12.
  5. ^ "ALA | Espacios de exposición y tablones de anuncios". www.ala.org . Consultado el 20 de septiembre de 2016 .
  6. ^ Pautz, Hartwig. "Generación de ingresos en las bibliotecas públicas: potenciales y peligros". Revisión de la biblioteca . 63 (8/9): 568.
  7. ^ Morán, B.; Stuart, R.; Mañana, C. (2013). Gestión de Bibliotecas y Centros de Información . California: Bibliotecas ilimitadas. ISBN 978-1-59884-989-9.
  8. ^ "Planificación de desastres". Asociación Australiana de Bibliotecas e Información .
  9. ^ El sitio web de LLAMA ahora apunta a Core.
  10. ^ "La Revista de Administración de Bibliotecas" . Consultado el 7 de noviembre de 2013 .

Lectura sugerida

Enlaces externos