Los proveedores de equipos de red (NEP) , a veces denominados fabricantes de equipos de telecomunicaciones (TEM) , venden productos y servicios a proveedores de servicios de comunicación , como operadores fijos o móviles , así como a clientes empresariales. La tecnología NEP permite realizar llamadas a teléfonos móviles , navegar por Internet , unirse a una conferencia telefónica o ver vídeos bajo demanda a través de IPTV ( TV con protocolo de Internet ). La historia de las NEP se remonta a mediados del siglo XIX, cuando se crearon las primeras redes telegráficas. [1] Algunos de estos jugadores todavía existen hoy.
Fabricantes de equipos de telecomunicaciones
La terminología de la industria de las telecomunicaciones tradicional ha evolucionado rápidamente durante la era de la información . Los términos "Red" y "Telecomunicaciones" suelen utilizarse indistintamente. Lo mismo ocurre con "proveedor" y "fabricante". [2] Históricamente, los NEP venden sistemas integrados de hardware/software a operadores como NTT-DoCoMo, ATT, Sprint, etc. Compran hardware de TEM (fabricantes de equipos de telecomunicaciones), [2] como Vertiv , Kontron y NEC , por nombrar algunos. [3] Los TEM son responsables de fabricar el hardware, los dispositivos y los equipos que requiere la industria de las telecomunicaciones. [4] La distinción entre NEP y TEM a veces es confusa, porque todas las frases siguientes pueden implicar NEP:
- Proveedor de equipos de telecomunicaciones
- Industria de equipos de telecomunicaciones
- empresa de equipos de telecomunicaciones
- Fabricante de equipos de telecomunicaciones (TEM) [5]
- Tecnología de equipos de telecomunicaciones.
- Proveedor de equipos de red (NEP)
- Industria de equipos de red
- Empresas de equipos de red.
- fabricante de equipos de red
- Tecnología de equipos de red
Servicios
Se trata de una industria altamente competitiva que incluye segmentos de servicios de telefonía, cable y datos. [3] Los productos y servicios incluyen:
Compañías
Algunos proveedores en cada segmento de clientes son:
La mayoría de los ingresos provienen de proveedores de servicios :
La mayoría de los ingresos provienen de clientes empresariales :
Los NEP han experimentado recientemente una importante consolidación o actividad de fusiones y adquisiciones, por ejemplo, la empresa conjunta de Nokia y Siemens ( Nokia Siemens Networks ), la adquisición de Marconi por parte de Ericsson, la fusión entre Alcatel y Lucent y muchas adquisiciones por parte de Cisco.
Una mirada al desempeño financiero de estos actores según el segmento al que sirven crea un panorama diverso:
Equilibrio de poder en el ecosistema NEP
Los NEP se enfrentan a una gran presión de antiguos y nuevos rivales y a una base de clientes más fuerte y consolidada .
Amenaza de nuevos participantes:
- La creciente importancia de las aplicaciones de software ha llevado a la entrada de nuevos actores como integradores de sistemas y otros ISV. (Para algunos NEP, las SI se consideran competidoras para servicios de red seleccionados, es decir, aplicaciones, servicios y capas de control de la red)
- En el ámbito de los servicios gestionados y alojados, es probable que los NEP enfrenten la competencia de nuevos actores como Google debido a las menores barreras de entrada.
El poder de negociacion de los proveedores:
- La creciente estandarización y mercantilización de los componentes de la red genera una mayor competencia entre los proveedores de componentes, lo que reduce su posición negociadora.
- El exceso de capacidad ha provocado un menor poder de negociación de los proveedores de semiconductores
- Dado que se espera que se utilicen componentes de red más estandarizados para las NGN, un cambio en la estructura actual de proveedores puede equilibrar la negociación entre proveedores y NEP.
El poder de negociación de los compradores:
- La consolidación entre los proveedores de servicios de comunicación debido a la convergencia conduce a una mayor dependencia de unos pocos clientes grandes, lo que significa una mayor fuerza negociadora de los clientes.
- Debido a las presiones sobre su rentabilidad, los proveedores de servicios buscan cada vez más reducir sus costos operativos y gastos de capital (reduciendo el costo por suscriptor), y esto está ejerciendo presión sobre los márgenes de las NEP.
- Las empresas exigen cada vez más soluciones de extremo a extremo a través de un único proveedor para sus necesidades de comunicaciones unificadas.
Amenaza de sustitución:
- Cambie de PSTN a una red de próxima generación
- Uso cada vez mayor de componentes de red estandarizados (COTS) en comparación con equipos más propietarios
- Software para reemplazar cada vez más los componentes de red tradicionales
Era del código abierto
La SCOPE Alliance era un grupo industrial de proveedores de equipos de red (NEP) influyente y sin fines de lucro cuyo objetivo era estandarizar sistemas de "grado de operador" para telecomunicaciones en la era de la información , y logró acelerar la transformación de NEP hacia hardware, sistema operativo y sistema operativo de código abierto de nivel de operador. Middleware, Virtualización y Nube ver tabla:
NFV, SDN, 5G, era de la transformación de la nube
A partir de 2010, los operadores de telecomunicaciones (clientes de NEP) quisieron participar directamente en impulsar la transformación. La Alianza SCOPE exclusiva de NEP se retiró, ya que la industria combinó fuerzas en disponibilidad de servicios, estandarización de virtualización de funciones de red ETSI , adopción de redes definidas por software e iniciativas de división de redes 5G .
Referencias
- ^ Arai, Yoshio (27 de diciembre de 2019). "Historia del desarrollo de la infraestructura de telecomunicaciones en Japón". Netcom. Réseaux, comunicación y territorios (33–3/4). doi : 10.4000/netcom.4511 . ISSN 0987-6014.
- ^ ab Robert D. Atkinson (20 de agosto de 2020). "¿Quién perdió a Lucent?: El declive de la industria de equipos de telecomunicaciones de Estados Unidos". Revista de asuntos americanos . Archivado desde el original el 3 de octubre de 2020 . Consultado el 28 de diciembre de 2020 .
- ^ ab "NEP Alliance redefine" el alcance"". 2008. Archivado desde el original el 12 de agosto de 2020 . Consultado el 1 de enero de 2021 .
- ^ "Fabricación de equipos de telecomunicaciones". Obras de la máquina astro . Archivado desde el original el 28 de julio de 2020 . Consultado el 28 de diciembre de 2020 .
- ^ "Diccionario inalámbrico de siglas y abreviaturas". Consorcio Internacional de la Industria Inalámbrica (IWPC) . Archivado desde el original el 1 de enero de 2021 . Consultado el 28 de diciembre de 2020 .
- ^ "SCOPE Alliance aborda la virtualización de soluciones de telecomunicaciones de nivel de operador" (Presione soltar). 2008. Archivado desde el original el 2 de enero de 2021 . Consultado el 1 de enero de 2021 .
- ^ DavidMarshall (2009). "SCOPE Alliance aborda la virtualización para soluciones de telecomunicaciones de nivel de operador". Archivado desde el original el 7 de agosto de 2014 . Consultado el 1 de enero de 2021 .
- ^ "Virtualización: estado del arte" (PDF) . 2008. Archivado (PDF) desde el original el 2 de enero de 2021 . Consultado el 1 de enero de 2021 .
- ^ Jens Jensen; Grupo de Expertos (2010). "JSR 319: Gestión de disponibilidad para Java". PCJ . Archivado desde el original el 10 de julio de 2017 . Consultado el 31 de diciembre de 2020 .
- ^ "AbiertoHPI". Proyecto OpenHPI . Archivado desde el original el 7 de agosto de 2020 . Consultado el 30 de diciembre de 2020 .
- ^ "Computación en la nube de grado de telecomunicaciones v1.0, 3 de mayo de 2011" (PDF) . Archivado desde el original (PDF) el 3 de noviembre de 2011 . Consultado el 10 de diciembre de 2013 .
enlaces externos
- Estudio de IBM relacionado con la industria NEP
