stringtranslate.com

Evaluación de la caridad

La evaluación de organizaciones benéficas es el proceso de análisis de la bondad de una organización sin fines de lucro en términos financieros. [1] Históricamente, los evaluadores de organizaciones benéficas se han centrado en la cuestión de cuánto de los fondos aportados se utilizan para los fines declarados por la organización benéfica, mientras que más recientemente algunos evaluadores han puesto énfasis en la relación costo-beneficio (o impacto) de las organizaciones benéficas. [2]

Organizaciones de vigilancia de la caridad

Un organismo de control de organizaciones benéficas es un tipo de organización sin fines de lucro que proporciona calificaciones de grupos benéficos en función de cómo se gasta el dinero de una organización benéfica individual, cómo se gobierna a sí misma y cómo la organización benéfica protege la privacidad de sus donantes , entre otros criterios. [3] La evaluación de las organizaciones benéficas por parte de estas organizaciones generalmente se ha centrado en medir los costos administrativos y de recaudación de fondos, los salarios y evaluar qué proporción del presupuesto de una organización benéfica se gasta directamente en actividades impactantes.

En 2000, se fundó Ministry Watch , una organización cristiana evangélica que revisa los ministerios protestantes para verificar su transparencia y rendición de cuentas financieras. En 2001, John P. Dugan, un acaudalado ejecutivo farmacéutico y filántropo, lanzó Charity Navigator . [4] Inicialmente, Charity Navigator brindaba calificaciones financieras para 1100 organizaciones benéficas y, a mediados de 2016, tenía datos sobre 8000 de ellas. [5]

El periódico Toronto Star ha informado sobre algunas de las dificultades y revelaciones de la auditoría de las organizaciones benéficas en Canadá , tal como las describe Charity Intelligence Canada (Ci). Los autores consideran "preocupante", por ejemplo, que una de cada cinco de las "100 principales organizaciones benéficas de Canadá" se negó a entregar sus estados financieros auditados completos a Ci. Además, una cuarta parte de las "100 principales organizaciones benéficas" tienen al menos tres años de financiación (es decir, tienen tres veces su presupuesto anual en ahorros) y algunas almacenan hasta ocho años de financiación. De las "100 principales organizaciones benéficas", el 14% excede las directrices establecidas por la Agencia de Ingresos de Canadá al gastar más del 35% de las donaciones en la recaudación de fondos, y algunas gastan hasta el 50% de las donaciones en la recaudación de fondos. [6]

En 2015, el gobierno del Reino Unido anunció la creación de un nuevo organismo de control dirigido por el gobierno para regular a las grandes organizaciones benéficas. [7]

Evaluación

Evaluación basada en el impacto

En 2006, los empleados de fondos de cobertura Holden Karnofsky y Elie Hassenfeld formaron un grupo informal con colegas para evaluar a las organizaciones benéficas basándose en datos y métricas de desempeño similares a las que utilizaban en el fondo. El grupo se sorprendió al descubrir que los datos a menudo no existían. [8] El año siguiente, Karnofsky y Hassenfeld formaron GiveWell como una organización sin fines de lucro para brindar servicios de análisis financiero a los donantes. [8] [9] Finalmente, decidieron calificar a las organizaciones benéficas en función de la métrica de cuánto dinero costaba salvar una vida. [10] [11]

GiveWell se ha centrado principalmente en la relación coste-eficacia de las organizaciones que evalúa, en lugar de las métricas tradicionales, como el porcentaje del presupuesto de la organización que se gasta en gastos generales . [8] [12] En el primer año, Karnofsky y Hassenfeld defendieron que las organizaciones benéficas deberían gastar más dinero en gastos generales, de modo que pudieran pagar al personal y el mantenimiento de registros para hacer un seguimiento de la eficacia de sus esfuerzos. Esto iba en contra de las formas estándar de evaluar a las organizaciones benéficas en función de la relación entre los gastos generales y los fondos destinados a la obra benéfica en sí. [9]

Giving What We Can (GWWC), fundada en 2009 por Toby Ord , también se diferenciaba de otros evaluadores de organizaciones benéficas en términos de la importancia que se le daba a las métricas del desempeño de las organizaciones benéficas, centrándose únicamente en la relación coste-efectividad del trabajo de la organización benéfica. [13] [14] Ha argumentado que la variación en la relación coste-efectividad de las organizaciones benéficas surge en gran medida debido a la variación en la naturaleza de las causas en las que operan las organizaciones benéficas y, por lo tanto, ha realizado evaluaciones en amplias áreas de trabajo como la salud, la educación y la ayuda de emergencia antes de comparar organizaciones específicas. [15] En la práctica, recomienda unas pocas organizaciones benéficas seleccionadas en el área de la salud global . Su trabajo es similar al de GiveWell. [16] GWWC ya no evalúa a las organizaciones benéficas pero, al igual que el National Philanthropic Trust , acepta miembros filantrópicos y los ayuda a donar a las organizaciones benéficas.

El ex director ejecutivo de Charity Navigator, Ken Berger, y el consultor Robert M. Penna criticaron duramente la idea de discriminar entre áreas de causa por ser moralista y elitista "al sopesar las causas y los beneficiarios entre sí". [17] El filósofo y defensor del altruismo eficaz William MacAskill defendió el concepto comparando la elección de donar a una galería de arte con la elección de salvar un cuadro en lugar de salvar a personas de un edificio en llamas. [18]

En 2013 y 2014, GuideStar , BBB Wise Giving Alliance y Charity Navigator escribieron cartas abiertas instando a las organizaciones sin fines de lucro y a los donantes a poner fin al uso del índice de gastos generales como el único o principal indicador del desempeño de una organización sin fines de lucro. [19] [20] Charity Navigator también ha estado trabajando para ampliar sus criterios para incluir informes de resultados. Consulte Charity Navigator § Método de evaluación .

Resultados

En el Reino Unido, Charities Evaluation Services (CES), una organización benéfica en sí misma, [21] se creó en 1990 para apoyar la mejora de la eficacia del sector voluntario . Los servicios se fusionaron con el Consejo Nacional de Organizaciones Voluntarias en 2014. [22] CES tenía un historial de apoyo a las organizaciones benéficas en la identificación de sus metas y objetivos y los resultados que querían lograr, así como en el mapeo de su éxito en la consecución de esos resultados. [23] El "Programa Nacional de Resultados" fue implementado y entregado por CES con financiación del Big Lottery Fund entre 2003 y 2009, desarrollando una red de "campeones de resultados" y apoyando a alrededor de 1.500 organizaciones voluntarias y comunitarias. El programa fue evaluado de forma independiente en 2006 por la Open University y en 2009 por Tribal Consulting. Un "enfoque de resultados", centrado en los cambios, beneficios u otros efectos que ocurren como resultado de las actividades de una organización, [24] fue elogiado como un enfoque eficaz para la medición del desempeño en el sector de la beneficencia. [25]

Bases de datos

Bases de datos de búsqueda del Formulario 990 del Servicio de Impuestos Internos de los Estados Unidos

Bases de datos de organizaciones benéficas con capacidad de búsqueda, con puntuaciones, información y/o análisis

Véase también

Referencias

  1. ^ Wasik, John F. (7 de noviembre de 2013). "Cómo elegir una organización benéfica con prudencia". New York Times . Consultado el 18 de septiembre de 2017 .
  2. ^ Mathieson, SA (11 de junio de 2013). "Cómo los evaluadores de organizaciones benéficas están cambiando el panorama de las donaciones". The Guardian . Consultado el 18 de septiembre de 2017 .
  3. ^ "Entender las calificaciones de las organizaciones benéficas". Consumer Reports . Consultado en noviembre de 2015.
  4. ^ Gunther, Marc (5 de abril de 2015). "Por qué Charity Navigator necesita una actualización". Nonprofit Chronicles . Archivado desde el original el 7 de julio de 2015. Consultado el 6 de julio de 2015 .
  5. ^ Ann Carrns. Charity Navigator modifica su sistema de calificación. New York Times . 27 de mayo de 2016.
  6. ^ "La auditoría de las organizaciones benéficas encuentra resistencia", en The Star, por Raveena Aulakh y Amy Dempsey, publicado el martes 15 de noviembre de 2011
  7. ^ Sarah Neville (3 de octubre de 2015). "Fundraising watchdog to supervise how UK charitys raise money" (El organismo de control de la recaudación de fondos supervisará cómo recaudan dinero las organizaciones benéficas del Reino Unido). Financial Times . Consultado el 8 de abril de 2016 .
  8. ^ abc Pitney, Nico (26 de marzo de 2015). "Aquella vez que un inversor de fondos de cobertura renunció a su trabajo y luego recaudó 60 millones de dólares para obras de caridad". Huffington Post . Consultado el 27 de abril de 2015 .
  9. ^ ab "Un dúo de jóvenes quiere 'despejar' el camino para las donaciones benéficas". Radio Pública Nacional .
  10. ^ Patricia Illingworth, Thomas Pogge, Leif Wenar. Dar bien: la ética de la filantropía , Oxford University Press US, 2011. pág. 124
  11. ^ Peter Singer . La vida que puedes salvar: actuar ahora para acabar con la pobreza mundial , Random House, 2009. Cap. 6, págs. 81-104
  12. ^ "Acerca de GiveWell". GiveWell . Consultado el 18 de diciembre de 2014 .
  13. ^ Rosenberg, Tina (5 de diciembre de 2012). "Poniendo a prueba las organizaciones benéficas". Opinionator . The New York Times . Consultado el 18 de marzo de 2017 .
  14. ^ "Las organizaciones benéficas en el punto de mira de la ética". www.ethicalconsumer.org . Ethical Consumer. Archivado desde el original el 19 de marzo de 2017 . Consultado el 18 de marzo de 2017 .
  15. ^ "Cómo evaluamos las organizaciones benéficas". Donar lo que podamos . Archivado desde el original el 3 de julio de 2014. Consultado el 18 de marzo de 2017 .
  16. ^ Mathieson, SA (11 de junio de 2013). "Cómo los evaluadores de organizaciones benéficas están cambiando el panorama de las donaciones". The Guardian . Guardian News and Media Limited . Consultado el 18 de marzo de 2017 .
  17. ^ Berger, Ken; Penna, Robert. "La filantropía elitista del llamado altruismo eficaz".
  18. ^ MacAskill, William. "En qué se equivoca Charity Navigator sobre el altruismo eficaz".
  19. ^ Harold, Jacob (31 de octubre de 2014). "Pasar del mito de los gastos generales a una solución de gastos generales: próximos pasos". Philanthropy News Digest (PND) . Consultado el 14 de septiembre de 2024 .
  20. ^ Brandt, Julie (3 de octubre de 2013). "Costos generales: la obsesión debe terminar (SSIR)". ssir.org . Consultado el 14 de septiembre de 2024 .
  21. ^ Charity Commission for England and Wales , CHARITIES EVALUATION SERVICES, último informe correspondiente al ejercicio económico que finalizó el 31 de diciembre de 2013, consultado el 6 de agosto de 2023
  22. ^ NCVO, Acerca de los servicios de evaluación de organizaciones benéficas de NCVO, consultado el 6 de agosto de 2023
  23. ^ Charities Evaluation Services, Triángulo de planificación de CES, archivado el 16 de mayo de 2014, consultado el 6 de agosto de 2023
  24. ^ Charities Evaluation Services (2007), Utilización de un enfoque de resultados en el sector voluntario y comunitario: un informe sobre la evaluación independiente del primer Programa Nacional de Resultados , publicado por CES y la Open University
  25. ^ Ellis, J., The case for an outcomes focus, Charities Evaluation Services , publicado en septiembre de 2009, consultado el 6 de agosto de 2023

Enlaces externos