Saskatchewan Wheat Pool era una empresa de manipulación, procesamiento y comercialización de productos agroalimentarios con sede en Regina, Saskatchewan . The Pool creó una red de alianzas de marketing en América del Norte e internacionalmente que la convirtió en la operación de manipulación de granos agrícolas más grande de la provincia de Saskatchewan. Antes de convertirse en Viterra, SWP había operado 276 puntos de venta y más de 100 centros de manipulación y comercialización de granos. [1] El Saskatchewan Wheat Pool operaba bajo el nombre de AgPro en las provincias de las praderas de Manitoba y Alberta . Iniciada como cooperativa en la década de 1920, la empresa se convirtió en una corporación que cotiza en bolsa en la década de 1990. Después de la adquisición en 2007 de su competidor, Agricore United , con sede en Winnipeg , se retiró el nombre de Pool. La empresa fusionada operó bajo el nombre de Viterra hasta 2013, cuando fue adquirida por Glencore International .
.jpg/1280px-Weyburn_POOL_(126040461).jpg)
Los agricultores, frustrados en sus intentos de obtener un precio justo por su trigo, comenzaron a buscar varios sistemas de comercialización entre 1900 y 1920. El estilo cooperativo de organización de las operaciones agrícolas fue uno de ellos. Ya en 1902, los agricultores se agruparon formando la Asociación Territorial de Productores de Cereales . La TGGA se dividió en la Asociación de Agricultores de Alberta y la Asociación de Productores de Granos de Saskatchewan (SGGA) en 1906. También se estableció en ese momento la empresa cooperativa de ascensores de agricultores llamada Grain Growers' Grain Company (GGGC), que más tarde se fusionó en los Productores Unidos de Granos . En 1911 se formó la Saskatchewan Co-operative Elevator Company .
La SGGA se reunió con United Farmers of Alberta y United Farmers of Manitoba y formó Saskatchewan Co-operative Wheat Producers Ltd. el 25 de agosto de 1923. Informalmente se la conocía como Saskatchewan Wheat Pool , ya que ayudaba colectivamente a los agricultores a obtener un salario digno. precio del trigo. El primer presidente fue Alexander James McPhail , y el primer elevador de granos se construyó en Bulyea en 1925 (en el área de la Sección 36, Municipio 16, Rango 15, W del segundo meridiano ). Saskatchewan Co-operative Wheat Producers Ltd. compró la Saskatchewan Co-operative Elevator Company en 1926. En 1953, Saskatchewan Co-operative Wheat Producers Ltd. pasó a llamarse Saskatchewan Wheat Pool.
La piscina es la granja más grande del mundo, el mayor transportista de trigo del mundo, el mayor negocio de Canadá, y fue construida por el Hombre Detrás del Arado.
— WA Irwin, 1929 Civilization.ca - Canada Hall - King Wheat - Saskatchewan Grain Elevator
Los ascensores de Wheat Pool han sido centinelas en muchos pueblos de las praderas desde principios del siglo XX. Son el tema de numerosos paisajes y fotografías de praderas. El mapa del calendario de Wheat Pool o los mapas del calendario del Country Elevator System fueron un pilar de muchos hogares pioneros. Estos mapas de calendario representaban la red de las primeras líneas ferroviarias CNR y CPR , las primeras áreas incorporadas y las ubicaciones de los elevadores de granos. Las imágenes que rodean el mapa del elevador de granos entregados por caballos y carretas, los primeros camiones y la manipulación de granos en los puertos según los calendarios muestran la evolución de la industria de manipulación de granos.
A principios del siglo XX, los elevadores de granos salpicaban las praderas cada 10 a 15 km (6 a 10 millas), una distancia que era un buen viaje de un día para un granjero y un caballo con una carga completa. Los agricultores podían encontrar servicios disponibles para comprar y clasificar granos en los elevadores de Saskatchewan Wheat Pool. Los Centros de Servicio de Pool Farm proporcionaron un lugar para que los agricultores recogieran fertilizantes y productos químicos. Las carreteras, los camiones, los tractores y las cosechadoras revolucionaron la industria agrícola después de la Segunda Guerra Mundial. Estos cambios llevaron gradualmente a que el sistema ferroviario enfrentara cambios de desregulación y consolidación: muchos ramales cerraron y hubo mayores cuotas de carga disponibles para los vagones para cereales, cultivos especiales e incluso semillas oleaginosas. Estos desarrollos llevaron a sistemas de manejo de granos más nuevos y avanzados, llamados Terminales SWP, que prestan servicio a áreas agrícolas circundantes más grandes.
El elevador de madera estilo "cuna" de la década de 1920 podía transportar 100 toneladas de grano por hora. El foso del elevador podría contener aproximadamente 10 toneladas de grano, lo que equivaldría a la carga entregada por el camión de grano de un agricultor. En comparación, los nuevos ascensores de "alto rendimiento" construidos con hormigón cilíndrico moldeado deslizante tienen una capacidad de 418.000 bushels (11.500 toneladas), mientras que la instalación de almacenamiento del condominio puede contener 582.000 bushels (15.800 toneladas).
En marzo de 1996, Saskatchewan Wheat Pool se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa, rompiendo con sus raíces como cooperativa. Si bien en los dos primeros años se obtuvieron beneficios decentes, la empresa sufrió enormes pérdidas entre 1999 y 2003 debido a los bajos precios de las materias primas. [2] También enfrentó una mayor competencia cuando Alberta Wheat Pool y Manitoba Pool Elevators se fusionaron para formar Agricore. The Pool perdió su posición como principal manejador de granos del país cuando Agricore adquirió United Grain Growers en 2002 para formar Agricore United . [3]
En noviembre de 2006, la empresa lanzó una campaña para adquirir Agricore United. James Richardson International ("JRI") , con sede en Winnipeg, lanzó al mismo tiempo su propia oferta pública de adquisición. Las ofertas iniciales y posteriores del Pool implicaron un intercambio de acciones, con poco o ningún efectivo ofrecido, lo que llevó a la Junta Directiva de la UA a rechazarlas. En febrero de 2007, AU y JRI anunciaron que habían negociado un acuerdo de fusión para formar una empresa que cotiza en bolsa y que se conocerá como "Richardson Agricore", sujeta a un acuerdo de accionistas.
Una guerra de ofertas posterior condujo a una oferta de acciones y efectivo del Pool y a una oferta totalmente en efectivo de JRI para formar una empresa privada; [4] finalmente prevaleció una oferta más alta de $20,50 en efectivo del Pool en mayo, [5] y los accionistas ofrecieron el 81% de las acciones con derecho a voto limitado al Pool a fines de mayo, incluidas todas las acciones de ADM. Esto excedió el 75% requerido por los términos de constitución de AU para cambiar la estructura corporativa y, después de una asamblea especial de accionistas en junio, AU se convirtió en una subsidiaria de propiedad total de Saskatchewan Wheat Pool. [6] El CEO de AU, Brian Hayward, renunció, al igual que la Junta Directiva, y el CEO y la Junta del Pool fueron elegidos. El Pool hizo que las acciones ordinarias y preferentes de Agricore United fueran retiradas de la Bolsa de Valores de Toronto (TSX) el 20 de junio. 2007, y al día siguiente se anunciaron los miembros del equipo directivo superior de la empresa fusionada. [ cita necesaria ] La nueva empresa tenía su sede en Regina, bajo el nombre de Viterra . [7]
25 años con Saskatchewan Wheat Pool por la Asociación de empleados de Saskatchewan Wheat Pool Editor: Saskatchewan Co-Operative Producers Limited Lugar: Regina, Saskatchewan Fecha de publicación: 1949
Desde las raíces de la pradera: La notable historia de Saskatchewan Wheat Pool (Tapa dura) por Garry Lawrence Fairbairn Tapa dura: 318 páginas Editor: HarperCollins Canada / Greystone Book (1 de enero de 1984) Idioma: Inglés ISBN 0-88833-127-4
Wheat Kings: Vanishing Landmarks of the Canadian Prairies (tapa dura) por Greg McDonnell Tapa dura: 120 páginas Editor: Boston Mills Press (2 de octubre de 2004) ISBN 1-55046-249-0
El diario de Alexander James McPhail por Harold A. Innis, Alexander James McPhail Autor(es) de la reseña: Harald S. Patton Canadian Journal of Economics and Political Science / Revue canadienne d'Economique et de Science politique, vol. 7, núm. 1 (febrero de 1941), págs. 122-124
{{cite web}}: Mantenimiento CS1: URL no apta ( enlace )