Equipo de especialistas
Un equipo tigre es un equipo de especialistas reunidos para trabajar en un objetivo específico, [1] o para resolver un problema particular. [2]
Origen del término
En un artículo de 1964 titulado " Gestión de programas en el diseño y desarrollo" se utilizó el término " equipos tigre" y se lo definió como "un equipo de especialistas técnicos no domesticados y desinhibidos, seleccionados por su experiencia, energía e imaginación, y asignados para rastrear incansablemente cada posible fuente de falla en un subsistema o simulación de una nave espacial". [2] Walter C. Williams dio esta definición en respuesta a la pregunta "¿Cuál es la mejor manera de lograr y utilizar los avances en confiabilidad/mantenimiento de última generación con cronogramas comprimidos?" Williams era ingeniero en el Centro de Naves Espaciales Tripuladas y parte del Comité Asesor Nacional de Aeronáutica de la Base Aérea Edwards .
El artículo consta de anécdotas y respuestas a preguntas de un panel sobre la mejora de cuestiones en la gestión de programas relativas a las pruebas y el control de calidad en el desarrollo y la producción de vehículos aeroespaciales. [3] El panel estuvo formado por Williams, el coronel JR Dempsey de General Dynamics , el teniente general WA Davis de la División de Sistemas Balísticos de la Base Aérea Norton y AS Crossfield de North American Aviation .
Ejemplos
- Un equipo tigre fue crucial para la misión lunar tripulada Apolo 13 en 1970. Durante la misión, parte del Módulo de Servicio del Apolo 13 funcionó mal y explotó. [4] Se formó un equipo de especialistas para abordar los problemas resultantes y traer a los astronautas de regreso a la Tierra de manera segura, liderado por el Director de Operaciones de Vuelo y Misión de la NASA , Gene Kranz . [5] Kranz y los miembros de su "Equipo Blanco", más tarde designado como el "Equipo Tigre", recibieron la Medalla Presidencial de la Libertad por sus esfuerzos en la misión Apolo 13.
- En el ámbito de la seguridad, un equipo tigre es un grupo que pone a prueba la capacidad de una organización para proteger sus activos intentando superar su seguridad física o de la información . En este contexto, el equipo tigre suele ser un equipo permanente, ya que la seguridad suele ser una prioridad permanente. [6] Por ejemplo, una implementación de un enfoque de equipo tigre de seguridad de la información divide al equipo en dos grupos cooperativos: uno para la investigación de vulnerabilidades, que encuentra e investiga los aspectos técnicos de una vulnerabilidad, y otro para la gestión de vulnerabilidades, que gestiona la comunicación y la retroalimentación entre el equipo y la organización, además de garantizar que cada vulnerabilidad descubierta se rastree a lo largo de su ciclo de vida y, en última instancia, se resuelva. [6]
- El Departamento de Energía de los Estados Unidos (DOE) bajo la dirección del entonces Secretario James D. Watkins implementó una iniciativa que incluía equipos de evaluación . Entre 1989 y 1992, el DOE formó equipos de evaluación para evaluar el cumplimiento de los requisitos ambientales, de seguridad y de salud en 35 instalaciones del DOE. A partir de octubre de 1991, se formaron equipos de evaluación más pequeños para realizar evaluaciones de seguimiento más detalladas y centrarse en los problemas más urgentes. [7]
- El Centro de Ingeniería y Seguridad de la NASA (NESC) reúne "equipos tigre" de ingenieros y científicos de varios centros de la NASA para ayudar a resolver problemas complejos cuando lo solicita un proyecto o programa. [8]
Véase también
Referencias
- ^ Miller, Marilyn; Armon, Rick (6 de junio de 2016). "La Universidad de Akron anuncia un nuevo "Equipo Tigre" para abordar la caída de la matrícula, las finanzas y los problemas de liderazgo". Akron Beacon Journal . Akron Beacon Journal/Ohio.com . Consultado el 18 de octubre de 2016 .
- ^ ab JR Dempsey, WA Davis, AS Crossfield y Walter C. Williams, "Gestión de programas en diseño y desarrollo", en Tercera conferencia anual sobre confiabilidad y mantenibilidad aeroespacial, Sociedad de ingenieros automotrices, 1964, pág. 7–8, https://doi.org/10.4271/640548.
- ^ "Iniciar sesión - SAE Mobilus". saemobilus.sae.org . Enero de 1964. doi : 10.4271/640548.
- ^ "Accidente del Apolo 13". nssdc.gsfc.nasa.gov .
- ^ "Gene Kranz: Un viaje al pasado" (PDF) . Consultado el 29 de agosto de 2017 .
- ^ ab Laakso, Marko; Takanen, Ari; Röning, Juha (1999). "El proceso de vulnerabilidad: un enfoque de equipo tigre para resolver casos de vulnerabilidad". Proc. 11th FIRST Conf. Manejo y respuesta ante incidentes de seguridad informática . Brisbane, Australia: CiteSeerX: 1–2, 6. CiteSeerX 10.1.1.39.9438 .
- ^ Ziemer, PL (1 de enero de 1992). "Los equipos Tiger del Departamento de Energía; análisis de los hallazgos y planes para el futuro". 8. Congreso Internacional de la Asociación Internacional de Protección Radiológica (Irpa8) .
- ^ "Beneficios de una organización de la NASA para resolver problemas técnicos de programas y proyectos". Lecciones aprendidas . NASA. 7 de mayo de 2004. Archivado desde el original el 6 de marzo de 2016 . Consultado el 6 de noviembre de 2015 .
