El emprendimiento social en el sur de Asia implica actividades comerciales que tienen un beneficio social, a menudo para personas que se encuentran en la base de la pirámide . [1] Es un área emergente de emprendimiento que cuenta con el apoyo tanto del sector público como del sector privado . [2]
El emprendimiento social es capaz de empoderar a grupos que normalmente no participan en el mercado empresarial. En el sur de Asia, las mujeres empresarias lideran el 20% de las empresas sociales. [1] Las empresas dirigidas por mujeres brindan empoderamiento económico, especialmente en contextos culturales donde las mujeres no son el principal sostén de la familia. [3] [4] India , Pakistán y Bangladesh, todos los cuales han visto un aumento en las empresas sociales en las últimas décadas. [1]
Históricamente, los emprendimientos sociales más exitosos del sur de Asia han trabajado en iniciativas que alivian la pobreza , enfocándose en aumentar el acceso al capital. [5] Estas iniciativas han sido lideradas tanto por gobiernos como por empresas privadas. [1]
En 1969, el gobierno indio nacionalizó sus bancos y comenzó una campaña para ampliar el acceso a los bancos en todo el país. [6] Entre 1969 y 1990, el programa creó 30.000 bancos en localidades rurales que anteriormente no estaban bancarizadas . Si bien lograron abordar la pobreza rural con rendimientos extremadamente altos del capital, lo cual es bien esperado en los países de bajos ingresos, [7] los pobres urbanos quedaron completamente excluidos. [6] Para mantener este programa en marcha, el gobierno indio invirtió un capital significativo, pero durante su vigencia no hubo ninguna medición de su efectividad, lo que siguió siendo un tema por abordar. [6]
Uno de los emprendedores sociales más conocidos del sur de Asia, Muhammad Yunus , es originario de Bangladesh . Fundó el Grameen Bank en 1976 con la idea de que prestar dinero a los pobres podría generar el crédito que necesitan para salir de la pobreza y al mismo tiempo ser rentable. [8] Por su trabajo en microcrédito , Yunus recibió el Premio Nobel de la Paz por "sus esfuerzos para crear desarrollo económico y social desde abajo". Debido al éxito del Grameen Bank, ha inspirado a una multitud de personas a buscar también formas de mejorar el bienestar humano a través de los negocios, especialmente a los jóvenes emprendedores. [5] [9]
El emprendimiento social es todavía un campo incipiente en el sur de Asia, ya que la mayoría de las empresas sólo se crearon en los últimos cinco o seis años. [10] [11]
El emprendimiento social en el sur de Asia a menudo se centra en la creación de capacidades . [12] Yujuico enfatiza que el emprendimiento social trabaja para crear intervenciones que movilicen capital para ayudar a aquellos que están en desventaja. [12] A través del emprendimiento social, Shahrazad Hadad afirma que los individuos a menudo buscan los siguientes cinco objetivos: concebir nuevos mercados para las necesidades sociales, establecer nuevos empleos y equidad social, movilizar recursos para el bien social, concebir capital social y ayudar a los beneficiarios y clientes. [13]
Los emprendedores sociales pueden perseguir estos objetivos y generar impacto social a través de empresas sociales e inversiones de impacto.
Las empresas sociales son entidades comerciales públicas o privadas que abordan cuestiones sociales relacionadas con la educación, la salud y el acceso al capital. Alvord, Brown y Letts enfatizan que el emprendimiento social se manifiesta de tres maneras principales: combinar empresas comerciales con impacto social, innovar estrictamente para lograr impacto social sin prestar atención a las ganancias y catalizar la transformación social más allá del problema inicial. [5] Actualmente, el número de empresas sociales incluye 448.000 en Pakistán, 150.000 en Bangladesh y 2.000.000 en India. [10] [11] [14]
Actualmente, la inversión de impacto sirve para orientar sus inversiones en el sur de Asia de dos maneras principales: la intención de las empresas de crear impacto y el potencial para hacerlo. [15] La inversión de impacto a menudo se dirige a empresas que actualmente son de pequeña escala, en lugar de a grandes proyectos de infraestructura abordados por otras formas de ayuda. [15] Las inversiones de impacto actuales en el sur de Asia están cada vez más interesadas en iniciativas de agronegocios , salud, tecnología de la información y la base de la pirámide. [15] Actualmente hay 50 fondos de impacto específicos de países en la India, 7 en Pakistán y 9 en Bangladesh que han desplegado un total de 720,4 millones de dólares estadounidenses en capital en el sur de Asia. [15]
La inversión de impacto puede operar en varias etapas del desarrollo de las empresas: financiación inicial , financiación en las primeras etapas y financiación en la etapa de crecimiento. [16]
La gente se interesa en el emprendimiento social a menudo porque desea abordar problemas en los que tanto los gobiernos como los mercados han fracasado. [17] Al analizar las razones por las que ciertas regiones y países se involucran en el emprendimiento social, Johanna Mair descubrió que a menudo depende en gran medida de la región. En el sur de Asia, afirma, el emprendimiento social está determinado por los problemas políticos que estos países han enfrentado desde su independencia de Gran Bretaña. [18] La mayoría de los países están experimentando actualmente un rápido desarrollo, con una brecha significativa cada vez mayor entre los individuos ricos y pobres. Por lo tanto, ha habido un aumento en el desarrollo centrado en las personas, que alienta a los ciudadanos a ser activos para abordar los problemas de sus comunidades. [9] En la India, los emprendedores sociales a menudo se centran en la desigualdad social, ya que la legislación formal no reconoce la discriminación, aunque el sistema de castas es bastante prominente. [18] Las personas de castas bajas suelen ser la base de la base de la pirámide . En Bangladesh, empresas sociales como el Grameen Bank y Building Resources Across Communities (BRAC) abordan cuestiones relacionadas con las ineficiencias del gobierno, que a menudo ignoran a los pobres de las zonas rurales. [18] En Pakistán, los desastres naturales como los terremotos también han llevado a la creación de organizaciones que operan donde faltan esfuerzos de ayuda. [18]
Algunos grupos clave involucrados en el emprendimiento social incluyen mujeres y jóvenes. [1]
Las mujeres representan un sector creciente de emprendedores sociales. Gailey y Bhatt Datta escriben que las mujeres a menudo se sienten impulsadas a emprender para sentirse empoderadas en sus propias circunstancias porque quieren:
"(1) Acceso a los recursos, incluidas las condiciones previas;
(2) agencia, incluido el proceso; y
(3) logros, incluidos los resultados." [4]
En la mayoría de los países, las mujeres se convierten en empresarias más en la economía informal que en la economía formal. De hecho, el sector informal es a menudo la principal fuente de empleo para las mujeres en los países en desarrollo [19]. Relativamente pocas de estas mujeres emplean a trabajadores remunerados y, a menudo, actúan como comerciantes y productoras. [19] Esto conduce a operaciones de menor escala, pero las mujeres que trabajan por cuenta propia a menudo ganan más dinero del que ganarían si fueran trabajadoras asalariadas o subcontratadas. [19]
La mayoría de los emprendedores sociales tienen menos de 35 años. [14] [10] A pesar de los altos niveles de representación, sus razones para participar en el emprendimiento social han sido poco exploradas, especialmente en los países en desarrollo. [ cita necesaria ]
Los emprendedores sociales en el sur de Asia a menudo abordan las necesidades de quienes se encuentran en la base de la pirámide . Los pobres a menudo no pueden satisfacer sus necesidades básicas, como educación y salud, por tres razones: acceso, calidad y asequibilidad. [17] Cuando se dirige a los pobres, la asequibilidad es a menudo fundamental porque las personas más pobres tienen niveles de capital extremadamente bajos. 469 millones de personas en la India ganan actualmente menos de 1,25 dólares al día, mientras que 850 millones de personas ganan menos de 2 dólares al día. [20] Si bien no tienen un alto poder adquisitivo individualmente, colectivamente representan un poder adquisitivo agregado de 1 billón de dólares. [20] Incluso se han realizado investigaciones para demostrar que las personas pobres pueden movilizar capital para comprar bienes sólo si se fabrican a un precio que les resulte asequible. [21]
La gran mayoría de las empresas sociales benefician a la comunidad local, el 90% en Bangladesh y el 80% en Pakistán. [14] [10] Sólo una minoría trabaja con un gran número de beneficiarios: el 2% de las empresas en la India han ayudado a un total de 60 millones de personas. [11] Los mayores grupos de beneficiarios son las mujeres y los jóvenes. [11]
No existe una única designación en todos los países del sur de Asia para empresas sociales. En la India, los dos estatus legales más comunes para las empresas sociales son las sociedades de responsabilidad limitada y las organizaciones no gubernamentales (ONG) . [11] En Bangladesh, la propiedad unipersonal es la forma más común de registro, a menudo porque es el tipo de estructura empresarial más fácil de iniciar, especialmente para aquellos con recursos limitados. Otras formas comunes de estructuras legales incluyen asociaciones y sociedades . [10] En Pakistán, las empresas sociales pueden estructurarse como organizaciones con o sin fines de lucro , y más comúnmente se estructuran como organizaciones con fines de lucro. Aún así, 1 de cada 4 empresas sociales en Pakistán no tiene estatus legal registrado. [14]
Recientemente, los países han comenzado a crear organizaciones que apoyan los esfuerzos empresariales. For Startup India, una iniciativa del Gobierno de la India , está trabajando para empoderar a las nuevas empresas que trabajan en innovación y diseño y promover que las empresas se queden en la India para hacer su trabajo. [22] Aun así, estas iniciativas siguen siendo demasiado amplias para apoyar a los emprendedores sociales, cuyos modelos a menudo no encajan en los sistemas tradicionales.
Se están empezando a promulgar leyes que proporcionan directrices políticas para la innovación social, pero se están introduciendo de manera desigual en todo el sur de Asia. India, por ejemplo, recientemente incluyó la innovación social en su Política Nacional de Habilidades y Emprendimiento de 2015. [23] En su política describieron varias acciones para reforzar las empresas sociales, incluida la creación de cursos de 'Emprendimiento Social' en instituciones académicas, ofreciendo incentivos fiscales para la inversión de impacto, ayudando a comercializar la innovación de base y creando incubadoras de impacto social. [23] Tanto Pakistán como Bangladesh no tienen una política tan explícita sobre empresas sociales. [14] [10]
La responsabilidad social corporativa (RSE) está adquiriendo mucha más importancia en el crecimiento del emprendimiento social y tiene un gran impacto en el impacto de la innovación social. Las empresas suelen tener los fondos disponibles para apoyar los esfuerzos locales e invertir en la investigación necesaria para comprender las necesidades de los pobres de las zonas rurales. [20] La Ley de Sociedades de 2013 en la India exige que las empresas que tienen una red de 500 millones de rupias, un volumen de negocios de 1.000 millones de rupias o un beneficio neto de 5 millones de rupias comprometan el 2% de los beneficios netos medios para aplicar una política de RSE. [24] Es el único país del mundo que lo hace. [ cita necesaria ]
Las actividades de RSE elegibles incluyen:
Las empresas pueden perseguir la RSE a través de los siguientes cuatro métodos:
Ashoka: Innovators for the Public es una de las principales agencias de capacitación en impacto social del mundo y fue una de las primeras en iniciar inversiones en India. [25] William Drayton , fundador de Ashoka, la inspiración para su organización provino de Ashoka el Grande , un emperador Maurya del siglo III a. C. que dejó pilares conocidos como los edictos de Ashoka que detallaban gran parte de su trabajo benévolo sobre el bien y el bienestar social. [26] En estos escritos, analiza una serie de programas sociales que implementó para garantizar el bienestar de sus ciudadanos, incluida la entrega de medicamentos esenciales para su pueblo y la creación de instalaciones en las carreteras para los viajeros. [26] El modelo de Ashoka consiste en descubrir primero que esas personas están abordando grandes problemas y luego proporcionarles la financiación y los servicios que necesitan para tener éxito. Se centran en pequeñas inversiones y apoyo para producir las máximas ganancias que respalden las visiones. [25] El programa de becarios de Ashoka ha abierto el camino para que muchos empresarios inicien empresas en la India. [25]
India tiene varias incubadoras de empresas sociales , incluidas UnLtd India y Villgro , que se centran en emprendedores sociales en etapa inicial y inicial. [11] Sólo hay un puñado de aceleradores que ofrecen talleres y tutoría además de financiación, y entre ellos se incluyen Impact Investment Holding, el Centro para la Incubación de la Innovación y el Emprendimiento, Ahmedabad, y el Programa Acelerador de Impacto Social de Dasra. [11] El Centro Jindal para la Innovación Social y el Emprendimiento , una iniciativa de OP Jindal Global University , ha creado una serie de cursos masivos abiertos en línea (MOOC) sobre emprendimiento social en asociación con FutureLearn , la plataforma de aprendizaje social en línea líder en Europa. [27] El Laboratorio de Innovación Social, fundado en 2013, ofrece capacitaciones y tutorías similares para innovadores sociales en Lahore, Pakistán. [14] YY Goshti en Dhaka, Bangladesh, es una de las principales incubadoras sociales en etapa inicial de Bangladesh, fundada en 2016, y que ya ha apoyado a 23 empresas sociales. [28]
También se ha trabajado para reducir las barreras a la participación femenina en el emprendimiento social mediante la implementación de capacitaciones dirigidas exclusivamente a mujeres. Las mujeres empresarias a menudo fracasan porque no cuentan con servicios de capacitación o asesoramiento adecuados. Con capacitaciones exclusivas para mujeres, estas no sólo pueden adquirir las habilidades que necesitan para iniciar sus empresas, sino también construir una comunidad que las inspire a seguir trabajando. [29]
Los jóvenes suelen ser la población objetivo más importante de la educación sobre emprendimiento social. Ashoka India puso a prueba la Iniciativa Juvenil, cuyo objetivo es ayudar a los jóvenes indios de todo el país a asumir roles de liderazgo en la esfera cívica y realizar cambios sociales. [25] Abordan dos problemas críticos relacionados con lograr que los jóvenes se involucren en el emprendimiento: (1) los jóvenes son sistemáticamente infravalorados y (2) los jóvenes necesitan experiencias transformadoras a edades tempranas para empoderarlos. [25] La educación superior también busca dar servicio a los jóvenes que buscan emprender. En Pakistán, el II Marco de Desarrollo a Mediano Plazo de la Educación Superior enfatiza la importancia de enseñar emprendimiento a todos los estudiantes en edad universitaria. [30] Pakistán también tiene un Fondo de Capital de Riesgo Juvenil exclusivamente para apoyar a jóvenes empresarios. [31]
En Pakistán, el gobierno había liderado la creación del Centro para el Emprendimiento a través del Ministerio de Planificación, Desarrollo y Reforma en 2015, para apoyar a los jóvenes emprendedores que trabajan para abordar los Objetivos de Desarrollo Sostenible . [32] Esta organización se centra únicamente en estudiantes y jóvenes emprendedores y organiza eventos de networking, sesiones de intercambio de ideas, seminarios y eventos de presentación. [32] En la India, la Red Nacional de Emprendimiento apoya el emprendimiento estudiantil en universidades de todo el país. [11]
Los espacios de coworking también brindan espacio para que los emprendedores trabajen y colaboren entre sí. Si bien hay pocos espacios de coworking estrictamente sociales, la mayoría están abiertos a emprendedores sociales. En India, varios espacios incluyen Bombay Connect, Jaaga, Springboard Ventures y Alpha Lab. [11]
Para las empresarias sociales, las cooperativas exclusivamente femeninas suelen ser fundamentales. Muchos se han formado en el sur de Asia en los últimos años. Algunas de las más exitosas incluyen la Asociación de Mujeres Trabajadoras por Cuenta Propia, la Fundación de Desarrollo Cooperativo y Lijjat. [4] Lijjat ha sido intensamente estudiado por su trabajo para brindar oportunidades de autoempleo a mujeres urbanas pobres. Esta organización recibe poco apoyo gubernamental, pero aún puede tener altos márgenes de ganancias y brinda oportunidades de propiedad a las mujeres involucradas en el programa a través de la participación en las ganancias. [4] Estas iniciativas han ayudado a las mujeres a obtener ganancias de una manera empoderadora y culturalmente sensible. Como se cita a una mujer de Lijjat: "Me di cuenta de que trabajando aquí [Lijjat] podría obtener ingresos para mantener a mi familia. Además, como trabajaría desde casa y con otras mujeres, mi marido no pondría ninguna objeción". . [4]
Gran parte del debate sobre el emprendimiento social y la innovación se ha realizado desde una perspectiva occidental, y sólo investigaciones recientes se centran en otros lugares como el sur de Asia. Por lo tanto, la comprensión de lo que funciona y lo que no funciona en el sur de Asia apenas está comenzando a entenderse.
El emprendimiento social en esencia es más difícil que el emprendimiento tradicional, ya que los emprendedores sociales deben encontrar dónde han fallado los mercados o las instituciones. [33] Esto es significativo ya que muchos países del sur de Asia carecen de democracias fuertes y la baja transparencia gubernamental a menudo significa que los gobiernos carecen de la capacidad para abordar los problemas sociales. [9] Las motivaciones de un emprendedor social también deben ir más allá de simplemente obtener ganancias.
Para muchos emprendedores sociales del sur de Asia, el acceso al capital y su mantenimiento es la principal barrera al crecimiento. [11] [10] [14]
La participación en el emprendimiento social también se ve muy afectada por el estatus social. Los empresarios hindúes suelen clasificarse por casta, siendo las castas superiores las que tienen más probabilidades de emprender actividades empresariales que las castas inferiores. Casi el 65% de los empresarios pertenecían a castas altas, mientras que ninguna persona de las castas más bajas era emprendedor. [34] Esto se debe a que las personas de castas superiores tienen más probabilidades de tener los recursos para apoyar sus empresas.
El género también puede restringir en gran medida la participación activa en el emprendimiento. Tanto en Bangladesh como en Pakistán, las barreras sociales y culturales limitan a las mujeres a la hora de iniciar sus propias empresas, ya que se trata de una actividad en la que no se considera positivo que participen las mujeres. [29] [35] Las mujeres rurales del sur de Asia suelen iniciar sus empresas pequeñas, lo que significa que necesitan acceso a pequeños fondos para impulsar sus negocios. [36] Si bien la economía informal es un importante empleador de mujeres, las mujeres que participan en la economía informal a menudo reciben mucho menos reconocimiento que sus homólogos masculinos, incluso si trabajan por el cambio social. [4] Las empresarias del sur de Asia también optan por no hacer crecer sus negocios porque a menudo optan por mantener a sus familias. [35] La tecnología también ha sido increíblemente importante para impulsar el cambio social, pero es más probable que las mujeres no tengan acceso a tecnología vital. Por ejemplo, las mujeres tienen un 38% menos de probabilidades de poseer un teléfono móvil que los hombres. [37] Esto es especialmente limitante ya que muchas de las próximas innovaciones sociales en la India utilizan tecnología de la información y la comunicación.
Actualmente, las empresas sociales en muchos países del sur de Asia están clasificadas como ONG, pero esta definición no reconoce a las empresas que tienen una misión social pero obtienen ganancias. Esto a menudo puede limitar a las empresas sociales, ya que existen definiciones estrictas de ONG en la India, específicamente relacionadas con el movimiento de capital. Si se recibe dinero, se trata como una "donación" y, por lo tanto, no se puede utilizar para obtener ganancias, lo que limita la inversión y detiene el crecimiento de las empresas sociales. [11] Estas limitaciones han llevado a muchos emprendedores sociales a buscar una estructura privada limitada. [11] Por ejemplo, muchas empresas de microcrédito han pasado de ser organizaciones sin fines de lucro a tener fines de lucro para buscar generar ganancias. Esta falta de estructura legal, además de las regulaciones de inversión de capital, las restricciones al capital combinado y las leyes restrictivas al capital extranjero a través de leyes como la Ley de Regulación de Contribuciones Extranjeras, restringen las acciones de los emprendedores sociales. [38]
Gloria de Souza, la primera becaria Ashoka de la historia, introdujo la educación experiencial y de resolución de problemas en el aula. Su trabajo ahora impacta a 10 millones de niños y el gobierno indio lo ha adoptado en sus escuelas. [39]
La Sociedad de Investigación e Iniciativas para Tecnologías e Instituciones Sostenibles (SRISTI) es una organización que se enfoca en estimular la innovación a nivel comunitario. Su programa principal es Honey Bee Network, que opera desde hace 26 años. A través de este programa, se centran en movilizar: innovaciones educativas por parte de profesores de escuelas y universidades, estudiantes y otras partes interesadas, innovaciones institucionales a nivel comunitario para la gestión de recursos, acceso al conocimiento para que los pobres puedan desarrollarse y volverse autosuficientes, y creatividad cultural. [40]
Piramal Water está trabajando para abordar el problema del agua potable en la India, ya que actualmente 25 millones de personas carecen de acceso a agua potable. Esto provoca 1.600 muertes diarias y 5,4 millones de dólares en pérdidas. [41] Abordan cuestiones de calidad del agua a nivel de un individuo, de una escuela e incluso de un barrio pobre. Piramal, una moderna empresa social, atiende a 5.000.000 de personas diariamente a través de 800 unidades de purificación y 400 cajeros automáticos de agua, generando al mismo tiempo 4 millones de dólares para la economía anualmente. [41]
La Fundación Hashoo es una agencia líder en impacto social que trabaja para apoyar a los refugiados afganos mediante capacitación profesional y generación de ingresos. La organización busca desarrollar las habilidades vocacionales que los refugiados necesitan para tener éxito en sus nuevas vidas. Su trabajo también se centra en apoyar económicamente a las mujeres para mejorar sus oportunidades en un mercado laboral dominado por los hombres. [42]
Ghonsla, una empresa social más centrada en las ganancias, busca proporcionar aislamiento hecho de materiales reciclados que sea económico y sostenible para los mercados desatendidos. Esto ayuda a las comunidades afectadas por los fríos inviernos, que son casi 1 millón de hogares. [43] Las familias a menudo tienen que quemar leña para mantener la casa caliente durante el invierno, lo que supone un gasto costoso y un riesgo para la salud. [43] Los acabados de Ghonsla reducen las facturas de energía y permiten que las habitaciones se calienten un 50% más rápido. [43]
Además del Grameen Bank, Building Resources Across Communities (BRAC) es una organización líder en Bangladesh fundada en 1972 que trabaja para crear grupos de aldeas que puedan resolver problemas locales y centrarse en el desarrollo de las aldeas. [5] En lugar de simplemente brindar ayuda como las agencias de desarrollo internacional, BRAC se enfoca en desarrollar capacidades. La organización se centra en aprender de las personas con las que trabaja para beneficiar a la organización en su conjunto. [5] Actualmente lideran una serie de negocios que abordan diversos aspectos del sustento. Estas empresas incluyen BRAC Sanitary Napkin and Delivery Skit, que ayuda a las mujeres a acceder a productos menstruales y botiquines médicos para partos seguros, BRAC Salt, que garantiza un suministro de sal yodada para abordar las deficiencias de yodo, BRAC Nursery, que vende plántulas y plantas en macetas para aumentar plantación de árboles, y Aarong, que aprovecha a 65.000 artesanos de las zonas rurales de Bangladesh para crear productos para la venta minorista. [44]
JITA Bangladesh es otra empresa social líder que capacita a mujeres rurales de la base de la pirámide como distribuidoras de productos y servicios en mercados no explotados. Las mujeres ganan comisiones vendiendo productos puerta a puerta. También están empezando a crear Centros Bottola, o empresas dirigidas por mujeres donde crean productos para sus comunidades. [45] Actualmente han capacitado a casi 3000 mujeres y han involucrado a 11 millones de consumidores en 250 centros. [45]
bKash , fundada por Kamal Quadir, proporciona una plataforma móvil para transacciones financieras y actualmente cuenta con 30 millones de usuarios registrados. Es la empresa de dinero móvil más grande del mundo. [46] A través de una aplicación, los usuarios pueden realizar transacciones comerciales, enviar dinero a familiares y recibir ayuda. [46] Las personas también pueden usar sus teléfonos para realizar transferencias de efectivo en diferentes puntos de venta, eliminando la necesidad de una infraestructura bancaria costosa. Kamal fue reconocido con el Premio al Emprendedor Social del Año de MENA 2015 de la Fundación Schwab y el Premio a la Mejor Innovación Financiera 2018 de los Premios a la Innovación de Bangladesh por su trabajo. [46] [47]
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