El desarrollo del liderazgo es el proceso que ayuda a ampliar la capacidad de las personas para desempeñar funciones de liderazgo dentro de las organizaciones. Los roles de liderazgo son aquellos que facilitan la ejecución de la estrategia de una organización mediante la creación de alineación, la obtención de mentalidad compartida y el aumento de las capacidades de los demás. Los roles de liderazgo pueden ser formales, con la correspondiente autoridad para tomar decisiones y asumir responsabilidades, o pueden ser roles informales con poca autoridad oficial (por ejemplo, un miembro de un equipo que influye en el compromiso, el propósito y la dirección del equipo; un compañero lateral que debe escuchar). y negociar a través de la influencia). [1]
Tradicionalmente, el desarrollo del liderazgo se ha centrado en desarrollar las habilidades y actitudes de liderazgo de los individuos. [ cita necesaria ]
Diferentes rasgos y características personales pueden ayudar o dificultar la eficacia del liderazgo de una persona [2] y requieren programas formalizados para desarrollar competencias de liderazgo.
La capacitación en el aula y la lectura asociada para el desarrollo del liderazgo pueden deberse a la posible divergencia entre saber qué hacer y hacer lo que uno sabe; El experto en gestión Henry Mintzberg es una persona que destaca este dilema. Un estudio de 2015 publicado en Proceedings of the National Academy of Sciences estimó que tan solo el 15% del aprendizaje de la formación tradicional en el aula da como resultado un cambio de comportamiento sostenido en los lugares de trabajo. [3] [4]
Baldwin y Ford vinculan el éxito de los esfuerzos de desarrollo del liderazgo con tres variables: [5]
Las academias de formación de oficiales militares, como la Real Academia Militar Sandhurst , hacen todo lo posible para aceptar sólo candidatos que muestren el mayor potencial para liderar bien. [6] Las características personales que están asociadas con el desarrollo exitoso del liderazgo incluyen la motivación del líder para aprender, un alto impulso de logro y rasgos de personalidad como la apertura a la experiencia, un enfoque interno de control y autocontrol . Para desarrollar líderes individuales, los supervisores o superiores deben realizar una evaluación individual. [7]
También es más probable que se produzca desarrollo cuando el diseño del programa de desarrollo:
Entre los conceptos clave en el desarrollo del liderazgo se pueden encontrar:
El liderazgo también se puede desarrollar fortaleciendo la conexión y la alineación entre los esfuerzos de los líderes individuales y los sistemas a través de los cuales influyen en las operaciones organizacionales. Esto ha llevado a una diferenciación entre desarrollo de líderes y desarrollo de liderazgo. [ cita necesaria ] [8]
El desarrollo del liderazgo puede basarse en el desarrollo de las personas (incluidos los seguidores) para convertirse en líderes. También debe centrarse en los vínculos interpersonales en el equipo.
Siguiendo el credo de las personas como el recurso más valioso de una organización , algunas organizaciones abordan el desarrollo de estos recursos (incluido el liderazgo).
Por el contrario, el concepto de " empleo " reconoce que lo que se necesita para ser un buen líder no es muy diferente de lo que se necesita para ser un buen empleado. Por lo tanto, reunir al líder teórico con el equipo para explorar estas similitudes (en lugar de centrarse en las diferencias) produce resultados positivos. Este enfoque ha tenido especial éxito en Suecia, donde la distancia de poder entre el directivo y el equipo es pequeña. [ cita necesaria ]
El desarrollo de "altos potenciales" para asumir el liderazgo cuando llegue el momento en que los actuales líderes dejen sus puestos se conoce como planificación de sucesión . Este tipo de desarrollo del liderazgo generalmente requiere una transferencia extensa de un individuo entre departamentos. En muchas multinacionales , normalmente se requiere transferencia internacional y experiencia para construir un futuro líder.
La planificación de la sucesión requiere un enfoque nítido en el futuro y la visión de la organización , para alinear el desarrollo del liderazgo con el futuro que la organización aspira a crear. Así, el desarrollo sucesivo del liderazgo se basa no sólo en el conocimiento y la historia, sino también en un sueño. Para que un plan así tenga éxito, la evaluación del liderazgo futuro debería basarse no sólo en "lo que sabemos y tenemos", sino también en "lo que aspiramos a ser".
Las personas involucradas en la planificación de la sucesión deben incluir miembros del liderazgo actual que puedan articular la visión futura. Se deben considerar tres dimensiones críticas: