Un incentivo vinculado al desempeño (PLI, por sus siglas en inglés) es una forma de incentivo de una entidad a otra, como del gobierno a las industrias o de un empleador a un empleado , que está directamente relacionado con el desempeño o la producción del receptor y que puede especificarse en un plan gubernamental o un contrato . El PLI puede ser abierto, es decir, no tiene un límite fijo para la cantidad del incentivo otorgado, o cerrado, es decir, tiene un límite superior estipulado en el plan o el contrato.
Los incentivos abiertos normalmente se aplican a actividades generadoras de ingresos (por ejemplo, ventas, producción, eficiencia, competitividad, etc.), mientras que los incentivos cerrados están asociados con funciones de mejora de la calidad o de apoyo (por ejemplo, operaciones, recursos humanos, administración, etc.)
Además, al calcular el PLI, solo se tiene en cuenta el rendimiento y no el potencial del beneficiario. El potencial del beneficiario normalmente es subjetivo y puede ser cuestionado. El PLI se basa en métricas que son absolutamente objetivas y claramente percibidas como justas tanto por el proveedor del PLI como por el beneficiario.
Los esquemas PLI se pueden aplicar en varios otros escenarios. Un escenario común es el esquema PLI del gobierno para impulsar o transformar los sectores específicos de la industria, el comercio o el comercio. Los incentivos del gobierno a la industria son de diversos tipos, como subsidios gubernamentales , incentivos fiscales , pagos en efectivo, exenciones de ciertos tipos, etc. Por ejemplo, en 2020-2021, el Gobierno de la India (GoI) introdujo varios esquemas PLI específicos , que se extenderán durante cinco años, para impulsar 13 sectores industriales distintos. Bajo estos esquemas, la industria y las empresas reciben incentivos específicos que están vinculados con su desempeño en ciertos parámetros. El objetivo de estos esquemas implica Make in India , incentivando a los fabricantes extranjeros a comenzar a producir en la India e incentivando a los fabricantes nacionales a expandir su producción y exportaciones. [1] El GoI ha introducido esquemas PLI de Rs 1,97 lakh cr (US$ 28 mil millones) para 13 sectores. [2] Por ejemplo, uno de estos sectores es la industria automotriz en la India , para la cual el Gobierno de la India introdujo tres esquemas: un esquema de 26 000 millones de rupias (3610 millones de dólares estadounidenses) para la producción de vehículos eléctricos y vehículos de combustible de hidrógeno (PEVHV), el esquema "Célula de química avanzada" (ACC) de 18 000 millones de rupias (2500 millones de dólares estadounidenses) para tecnologías de almacenamiento avanzado de nueva generación para vehículos eléctricos, y el esquema "Adaptación más rápida de la fabricación de vehículos eléctricos" (FAME) de 10 000 millones de rupias (1400 millones de dólares estadounidenses) para volverse ecológico acelerando la producción de más vehículos electrónicos y el reemplazo de otros tipos de vehículos existentes por vehículos más ecológicos. [3] El esquema PLI para impulsar el sector automotriz para alentar la producción de vehículos eléctricos y vehículos de combustible de hidrógeno también generará 750 000 empleos directos en el sector automotriz. [2] Estos esquemas reducirán la contaminación, el cambio climático, la huella de carbono, reducirán la factura de importación de petróleo y combustible a través de la sustitución alternativa nacional, impulsarán la creación de empleo y la economía. [3] La Sociedad de Fabricantes de Automóviles de la India acogió con agrado esta medida, ya que mejorará la competitividad e impulsará el crecimiento. [2]
Las evaluaciones, que normalmente se realizan semestral o anualmente, sirven para decidir los aumentos salariales y promociones del empleado. Estos, al ser aumentos permanentes, tienen en cuenta tanto el rendimiento como el potencial del empleado.
El salario se paga por el esfuerzo que uno pone y el PLI se paga por los resultados. El salario se paga en ciclos cortos y definitivos (por ejemplo, semanal, mensual, quincenal, etc.) mientras que el PLI se paga en ciclos más largos: mensual, trimestral, semestral o anual.
La bonificación se paga por el desempeño de la organización, mientras que el PLI se paga por el desempeño individual. La bonificación se paga normalmente de forma anual o semestral. Normalmente se paga como porcentaje del salario o como una cantidad fija del desempeño individual del empleado.
Algunas organizaciones otorgan una bonificación por retención que se paga por el período en que un empleado permanece en la organización. Esta bonificación se paga por el valor agregado por el empleado en virtud de su mera presencia y no es necesaria por los esfuerzos o el rendimiento laboral. Normalmente, la bonificación por retención se paga anualmente o semestralmente, lo que incentivará al empleado a permanecer en la organización durante el pago.
