El Proyecto Sócrates fue un programa secreto de la Agencia de Inteligencia de Defensa de Estados Unidos establecido en 1983 durante la administración Reagan . Fue fundado y dirigido por el físico Michael C. Sekora para determinar por qué Estados Unidos no era capaz de mantener la competitividad económica y para rectificar la situación. [1] [2]
Según el Proyecto Sócrates:
La visión de la competencia a vista de pájaro iba mucho más allá, en términos de alcance y exhaustividad, de los datos extremadamente limitados de que disponían los profesores, economistas profesionales y consultores que abordaban la cuestión de la competitividad. Las conclusiones que el equipo de Sócrates extrajo sobre la competitividad en general y sobre los Estados Unidos en particular estaban en casi todos los casos en directa oposición a lo que los profesores, economistas y consultores habían estado diciendo durante años y a lo que los responsables de la toma de decisiones en todo Estados Unidos habían aceptado como verdades subyacentes irrefutables [1].
Cuando terminó el mandato presidencial de Reagan y la administración Bush llegó a la Casa Blanca, el Proyecto Sócrates fue etiquetado como " política industrial " y comenzó a perder popularidad. Como resultado, en abril de 1990, el programa fue desfinanciado. [3] [4]
En 1983, Sekora era un oficial de inteligencia de la Agencia de Inteligencia de Defensa de los Estados Unidos (DIA, por sus siglas en inglés) que trabajaba para impedir el flujo de tecnología militar occidental a la Unión Soviética. En ese momento, las agencias de inteligencia de la Unión Soviética, como la KGB y el GRU, eran muy agresivas en sus esfuerzos por adquirir tecnología de los Estados Unidos, así como de varios otros países occidentales como Francia y Alemania . Estaban utilizando una multitud de medios encubiertos y abiertos, legales e ilegales para adquirir tecnología militar occidental . Por ejemplo, la DIA bloquearía la adquisición por parte de la KGB de una tecnología estadounidense sensible que la KGB había transbordado a través de un intrincado laberinto de empresas fachada en toda África (resulta que la KGB finalmente tuvo éxito al transbordarla a través de empresas fachada europeas). [ cita requerida ]
Quedó claro que la política tecnológica de los Estados Unidos era radicalmente diferente de las políticas de todos los demás países con los que Sekora había interactuado. La política tecnológica estadounidense consistía principalmente en protección en forma de controles de exportación para impedir el flujo de tecnología desarrollada en los Estados Unidos hacia adversarios militares. En contraste, las políticas tecnológicas de todos los demás países del mundo abordaban el flujo de tecnología tanto hacia dentro como hacia fuera del país. Sorprendentemente, esta era la política tanto de los adversarios de los Estados Unidos como de los países aliados, y fue utilizada por los países para abordar tanto sus tecnologías militares como comerciales. [ cita requerida ]
El enfoque estadounidense se basaba en la idea de que toda la tecnología de valor para Estados Unidos se encontraba en Estados Unidos y que el medio más eficaz para conseguirla era realizar investigación y desarrollo (I+D) internos, por lo que la única política tecnológica nacional necesaria era impedir que saliera del país. Además, sólo era necesario restringir el flujo de tecnologías militares estadounidenses críticas a los adversarios militares de Estados Unidos. [ cita requerida ]
Así, mientras que la estrategia estadounidense en materia de política tecnológica se centraba simplemente en reducir el flujo de tecnología militar, su capacidad para generar una ventaja competitiva económica estaba empezando a deteriorarse rápidamente en varias industrias clave, incluida la industria automotriz estadounidense . En cambio, otros países estaban poniendo en práctica estrategias para gestionar los flujos de tecnología comercial y militar que entraban y salían de sus respectivos países a fin de construir sistemática y eficientemente sus fortalezas económicas y militares. [ cita requerida ]
Sekora concluyó que para que Estados Unidos siguiera siendo competitivo, tanto económica como militarmente, debía abandonar su enfoque simplista de la tecnología y ejecutar estrategias que gestionaran los flujos de tecnología que entraban y salían del país de una manera superior a la que ejecutaban todos sus competidores militares y adversarios comerciales. El resto del mundo estaba jugando al ajedrez con las tecnologías del mundo, y Estados Unidos tenía que convertirse en el gran maestro del ajedrez tecnológico. [ cita requerida ]
Posteriormente, Sekora inició el Proyecto Sócrates dentro de la Agencia de Inteligencia de Defensa. [5] [6] [7] [8]
Desde su inicio, el Proyecto Sócrates tuvo una doble misión: la primera era determinar la verdadera causa subyacente de la disminución de la competitividad de los Estados Unidos y la segunda era utilizar ese conocimiento para desarrollar los medios necesarios para reconstruir la competitividad de Estados Unidos. [ cita requerida ]
A principios de los años 1980, para algunas personas era cada vez más evidente que Estados Unidos estaba perdiendo competitividad. Sin embargo, el equipo de Sócrates se dio cuenta de que las explicaciones breves de las razones de la pérdida de competitividad de Estados Unidos (por ejemplo, "Japón, Inc.", "No hay igualdad de condiciones"), que se difundían ampliamente y eran totalmente aceptadas, eran demasiado superficiales para la misión de Sócrates de reconstruir la competitividad de Estados Unidos y no estaban respaldadas por lo que se vio mientras se trabajaba en la cuestión de impedir que los soviéticos adquirieran tecnología occidental. [ cita requerida ]
Para determinar la fuente del problema de competitividad de Estados Unidos, el Proyecto Sócrates armó un sistema de inteligencia de todas las fuentes que le permitió examinar la competencia a escala global. La combinación de inteligencia profunda y datos digitales proporcionó una visión holística y a vista de pájaro de todas las formas de competencia en todo el mundo. [9]
El Proyecto Sócrates identificó cinco cambios mentales clave que debían producirse para restablecer la ventaja competitiva de los Estados Unidos: [10] [11]