El Banque Transatlantique es un banco francés fundado por Eugène Péreire en 1881 y sigue siendo uno de los bancos privados más antiguos de Francia . Su propiedad fue adquirida en 1941 por Crédit Industriel et Commercial (CIC) en el contexto de la legislación antijudía de Vichy . En la actualidad, actúa como brazo de gestión patrimonial de CIC , que a su vez forma parte del grupo Crédit Mutuel .
Banque Transatlantique tiene su sede en París y filiales en Bruselas y Luxemburgo (que se estableció en 2002), una sucursal en Londres y oficinas de representación en Ginebra , Hong Kong , Montreal , Nueva York , Singapur y Washington, DC . Tiene un fuerte enfoque en servir a expatriados, diplomáticos y funcionarios públicos internacionales.
Eugène Pereire , heredero de gran parte del negocio familiar de los hermanos Péreire , fundó Banque Transatlantique en 1881; tenía 609 accionistas y un patrimonio total superior a 50.000.000 de francos. Creó el banco en respuesta a la decisión del gobierno francés de suspender la financiación estatal de empresas transatlánticas. Así, Pereire formó un banco privado para complementar su principal participación administrativa en la línea naviera Compagnie Générale Transatlantique , que su padre y su tío habían fundado en 1855 como Compagnie Générale Maritime.
Pereire imaginó una "filosofía bancaria saint-simoniana" para el banco. Su misión era promover el desarrollo económico e industrial de las naciones. El banco empezó a financiar empresas tanto en Francia como en el extranjero. Las empresas más importantes del banco comenzaron a principios de siglo, cuando las nuevas industrias del gas y la electricidad crearon una demanda de distribución. Mediante la creación de empresas de transporte de energía en Túnez en 1884 y en Marruecos en 1911, el banco pudo financiar el suministro de gas y electricidad a la capital y a muchas regiones circundantes de Francia. El banco también fomentó la inversión extranjera financiando numerosos proyectos de obras públicas que aún hoy son visibles, sobre todo en Casablanca, y organizando una visita parlamentaria a Túnez en 1883. En 1884, Banque Transatlantique fundó el Banque de Tunisie sobre la base de una -agencia existente.
El banco se menciona en el testamento de Alfred Nobel . [1]
El banco siguió expandiéndose en el extranjero, no sin cierto dramatismo. En 1902, la erupción del monte Pelée en Martinica destruyó su rama en Saint-Pierre, Martinica . En 1911, el banco lideró la creación del Banque Commerciale du Maroc .
El servicio militar obligatorio durante la Primera Guerra Mundial redujo a la mitad el personal del banco. Aún así, al final de la guerra había desarrollado nuevas estrategias y posiciones de inversión en África a través del Banco de Comercio Africano. Durante la década de 1920, Banque Transatlantique vivió un período de expansión con la creación de una sociedad inmobiliaria en el barrio de la Ópera y la adquisición de Union Financiere.
A pesar de la Gran Depresión, el banco pudo tomar algunas medidas estratégicas. Una adquisición clave, en 1933, fue la compra de Dosseur et Cie. Este banco se especializaba en atender las necesidades bancarias de los diplomáticos franceses. [Nota 1] La adquisición con el tiempo proporcionaría al banco una nueva dirección. Durante muchos años, el Banque Transatlantique mantuvo una oficina en el Ministerio de Asuntos Exteriores, en el Quai d'Orsay de París , y sucursales, aunque sólo fuera una habitación en un consulado, en cada puesto de avanzada donde los diplomáticos y oficiales, médicos y maestros que representaban a Francia en el extranjero, Tenía asuntos personales que necesitaban la atención de un banquero. [3] El banco también ayudó a fundar el Antwerp Diamond Bank en 1934.
En sintonía con la modernización, Banque Transatlantique patrocinó varias grandes exposiciones que destacaban las innovaciones tecnológicas de la época, como la Exposición Internacional de la Ciencia y la Tecnología en la Vida Moderna (1937). Aunque la Gran Depresión no perdonó a nadie, incluidos los clientes del banco, Banque Transatlantique logró mantenerse a flote y, además, experimentó un crecimiento significativo.
En 1941, CIC adquirió el control de BT, junto con dos filiales, Banque de Tunisie y Banque Commerciale du Maroc . Esto ocurrió en respuesta a la ocupación alemana en Francia que requirió la liquidación de empresas judías . [4] En lugar de liquidarse, el banco permitió que el CIC tomara una participación mayoritaria en el banco y, después de la guerra, dio la bienvenida a sus antiguos empleados judíos que se fueron al extranjero.
Sin embargo, la integración en la CIC significó que el banco tuvo que abandonar su condición de banco comercial y ya no podía operar sucursales que compitieran con las sucursales de la CIC. Por tanto, el banco se concentró en dos líneas de negocio. Por un lado, se convirtió en un banco mercantil al servicio de empresas financieras, comerciales e industriales. Por otra parte, centró su atención en clientes individuales. El Banco pasó a ser conocido como "el Banco del Diplomático", ya que se centraba en brindar servicios a expatriados franceses y a ciudadanos extranjeros que vivían en Francia.
Mientras que la CIC establecía sucursales en París y en las regiones circundantes, Banque Transatlantique dirigía su atención al extranjero, esforzándose por mejorar sus servicios a los diplomáticos y a los extranjeros: - ampliando su clientela para incluir a profesores, consultores industriales, técnicos, ejecutivos de negocios expatriados, etc. - La creación de un departamento especializado que preste servicios como la gestión de patrimonios y las inversiones inmobiliarias francesas y extranjeras.
Después de 1968, Banque Transatlantique comenzó a incrementar su presencia en el ámbito internacional. Philipe Aymard abrió el capital del banco a inversores extranjeros que desearan establecer una presencia en París, pero no necesariamente una filial o una sucursal, estableciendo así una serie de vínculos o alianzas. Varios bancos internacionales compraron participaciones en Banque Transatlantique. El Banco de Montreal adquirió en 1968 una participación del 5%. Cuatro bancos nórdicos poseen actualmente una participación del 10%, con un administrador "revolvente" que los representa en el consejo, y Credito Italiano compró una participación del 20% en 1974 a CIC.
Las relaciones de Banque Transatlantique con sus clientes evolucionaron dramáticamente en la década de 1980 para abordar mejor sus necesidades en un sistema financiero cada vez más complicado y globalizado. Las crisis resultantes de la guerra de Yom Kippur (1973) y la revolución iraní (1979) estaban comenzando a disminuir a medida que la organización de la política monetaria internacional comenzó a cambiar debido a la caída del dólar como resultado de un esfuerzo concertado por parte de los bancos centrales de los Estados Unidos. Estados Unidos, Japón, Alemania, Francia y Gran Bretaña, además de la caída del precio del petróleo crudo porque los países productores de petróleo dejaron de aumentar el precio.
Fue en este contexto que Francia decidió que necesitaba abordar su nivel relativamente lamentable de inversión y alentar a los bancos a pasar a brindar servicios. En respuesta y para responder mejor a las necesidades de una clientela cada vez mayor, Banque Transatlantique abrió en 1986 una oficina de representación en Londres, donde hasta el día de hoy está presente una comunidad francesa muy numerosa. A continuación, creó la empresa Helder Immobilier en 1989 para que sus clientes con movilidad internacional pudieran gestionar, investigar, comprar y vender bienes inmuebles en todo el mundo. Banque Transatlantique también comenzó a centrarse más en sus clientes individuales ofreciendo productos de jubilación personalizados y seguros a medida. Al mismo tiempo, el banco mantuvo sus servicios originales, como el flujo de caja y la gestión de bases de datos para empresas.
A finales de los años 1980, Banque Transatlantique había ampliado su red de oficinas de representación con una oficina en Singapur, así como un escritorio en la isla de Jersey. También había creado y sostenido varias instituciones de inversión nuevas, como GTI (Servicios de gestión de efectivo para empresas); Banque Transatlantique Monaco, especializada en ofrecer servicios de inversión a ciudadanos franceses que viven en África y en todo el Mediterráneo; y cuatro sociedades de inversión (Arbitraje de Corto Plazo, Opciones y Rendimiento, Primer Arbitraje y Arbitraje Seguro).
Los primeros años de la década de 1990 resultaron ser una década difícil para los bancos. Banque Transatlantique respondió poniendo más énfasis en su papel como banco para personas que viven en el extranjero ampliando su alcance internacional. En 1995 estableció su oficina de representación en Washington, DC y un nuevo departamento en Alemania. Dos años más tarde abrió una oficina en Australia; dos años después abrió una oficina de representación en Sydney , Australia , que luego cerró.
En alianza con Crédito Italiano , el banco ofreció una amplia gama de servicios y beneficios tanto a empresas como a clientes individuales. Además, el banco se centró aún más en los expatriados promoviendo su relación con la Alianza Francesa y apoyando una serie de actividades culturales, desde seminarios hasta la apertura de una Escuela Internacional de Francés en Filadelfia .
Las dificultades que presentó la década de 1990 para Banque Transatlantique tuvieron que ver en gran medida con cuestiones de gestión patrimonial. Este fue uno de los factores que impulsaron al banco a establecer una sociedad fiduciaria en la isla de Jersey . Una fuerte caída de los precios de la vivienda provocó pérdidas importantes para el banco en su filial UFICO, que en 1997 se convirtió en Transat Finance. Sin embargo, la rentabilidad en otras áreas, los acuerdos entre los bancos y una red de empresas inmobiliarias inglesas y la asociación del banco con la agencia AICI permitió que el banco siguiera siendo solvente.
El cambio al euro en 1998-1999 le costó al banco unos 15,2 millones de francos. El banco trabajó con sus clientes para ayudarles en esta enorme y sin precedentes transición, proporcionándoles software para prevenir los riesgos crediticios impuestos tanto por el cambio de moneda como por el virus del milenio, así como ofreciendo nuevos sistemas de información basados en euros.
En 2000, el banco trasladó su sede al número 26 de la avenida Franklin D. Roosevelt. Dos años más tarde, el banco adquirió el servicio de gestión patrimonial BLC Gestion, confiando en su experiencia y conocimiento de los mercados para dirigir sus carteras más orientadas al crecimiento. Luego compró una participación del 60% en Mutual Bank Luxemburgo, que se especializa en servicios de gestión de patrimonio privado.
Luego, en 2008, después de 25 años en Londres , Banque Transatlantique transformó allí su oficina de representación en una sucursal. Al año siguiente, el banco estableció una empresa de asesoramiento financiero en Singapur y una oficina de representación en Nueva York .
Hoy, Banque Transatlantique busca desarrollar y ampliar sus servicios en varias áreas clave:
La sede del banco estaba inicialmente ubicada en el número 25 del bulevar Haussmann, en el edificio de la Compagnie Générale Transatlantique . A finales del siglo XIX se trasladó al número 6 de la rue Auber, y más tarde a una sede construida especialmente cerca del número 17 del bulevar Haussmann, ahora sede de Danone ; y se trasladó en 2000 a su ubicación actual, un icónico edificio art deco diseñado por Joseph Marrast para Banque Dupont (ahora también parte del Grupo CIC), con carpintería metálica de Raymond Subes . [5]
