Resona Holdings, Inc. (株式会社りそなホールディングス, Kabushiki-gaisha Risona Hōrudingusu ) ( TYO : 8308) es la sociedad holding de Resona Group (りそなグループ, Risona Gurūpu ) . el quinto grupo bancario más grande de Japón en 2012. [ 1] Tiene su sede en el área de Kiba de Koto, Tokio . Las principales entidades operativas del grupo son Resona Bank , un banco corporativo y minorista a nivel nacional con sede en Osaka , y Saitama Resona Bank , un banco más pequeño con sede en la ciudad de Saitama que presta servicios principalmente a la prefectura de Saitama . La mayoría de las operaciones de estos bancos descienden de Daiwa Bank y Asahi Bank , que se fusionaron en 2003.
Resona se formó como el Banco Osaka Nomura en 1918. Esta entidad sirvió como brazo financiero del Nomura zaibatsu fundado por Tokushichi Nomura . Su operación de corretaje de valores se separó en 1925 para formar Nomura Securities , ahora la compañía de valores más grande de Japón. El banco pasó a llamarse Nomura Bank en 1927 y se convirtió en el banco principal del gobierno de la prefectura de Osaka en 1929, inmediatamente después de la caída del mercado de valores de 1929 . [2]
El Nomura zaibatsu se disolvió a raíz de la Segunda Guerra Mundial y el banco pasó a llamarse The Daiwa Bank en 1948. Fue uno de los únicos bancos importantes que ofrecía servicios bancarios y fiduciarios durante la era de la posguerra. [2]
En 1995, un comerciante de bonos Daiwa con sede en Nueva York, Toshihide Iguchi , perdió 1.100 millones de dólares especulando en el mercado de bonos y fue acusado de falsificación de registros bancarios. [3] El banco fue acusado penalmente en noviembre de 1995 y se le ordenó abandonar el mercado estadounidense; A raíz de este incidente, se habló de una fusión entre Daiwa y Sumitomo Bank , que habría creado el banco más grande del mundo en ese momento. [4] Daiwa cerró sus operaciones en Estados Unidos en 1996 y finalmente se retiró por completo de la banca en el extranjero en 1998. [2]
El Japan Saving Bank (日本貯蓄銀行) se formó mediante la fusión de nueve bancos en mayo de 1945 para consolidar varias cajas de ahorros que prestaban servicios a los japoneses hacia el final de la Segunda Guerra Mundial. Durante la era inmediata de la posguerra, la rápida inflación amenazó el negocio del banco. En 1948, se convirtió en un banco ordinario llamado Kyowa Bank (協和銀行) . Kyowa se fusionó con Saitama Bank (埼玉銀行) en 1991 para formar Kyowa Saitama Bank (協和埼玉銀行) , rebautizado como Asahi Bank (あさひ銀行) en 1992.
Asahi inició conversaciones de fusión con Sanwa Bank y Tokai Bank , y los tres bancos anunciaron una fusión en 2001. La fusión habría creado el tercer banco más grande del mundo detrás de Deutsche Bank y Mizuho Financial Group . [5] Sin embargo, Asahi se retiró de estas conversaciones más tarde ese año. [6] La eventual fusión Sanwa-Tokai formó el UFJ Bank .
Daiwa formó un holding bancario , Daiwa Bank Holdings , en diciembre de 2001 para actuar como entidad matriz de Daiwa, Kinki Osaka Bank y Nara Bank. Más tarde ese mes, Daiwa anunció que Asahi Bank sería adquirido por Daiwa Bank Holdings en una transacción de intercambio de acciones, formando el quinto grupo bancario más grande de Japón. [7] La empresa pasó a llamarse Resona Holdings, Inc. el 1 de octubre de 2002.
Daiwa y Asahi consolidaron sus operaciones el 1 de marzo de 2003, y la mayoría de sus activos se combinaron para formar Resona Bank. 100 sucursales de Asahi Bank en Saitama y tres sucursales en Tokio se trasladaron a una entidad separada, Saitama Resona Bank. [8]
A principios de 2003, el ratio de adecuación de capital del Grupo Resona cayó peligrosamente. El banco había propuesto mantener su ratio de adecuación de capital por encima del límite legal teniendo en cuenta los activos por impuestos diferidos. Sin embargo, el valor de estos activos diferidos sólo podría reclamarse si la empresa obtuviera beneficios en el futuro. Debido a que las perspectivas de ganancias del banco eran tan sombrías, el auditor de Resona se negó a certificar el estado financiero de la empresa si se incluían los activos por impuestos diferidos. Al no poder contar los activos por impuestos diferidos, el banco quedó efectivamente insolvente. [9]
El caso Resona amenazaba con paralizar todo el sistema financiero del país, ya que los otros grandes bancos también contaban con activos por impuestos diferidos para mantener sus ratios de adecuación de capital. El 17 de mayo de 2003, el gobierno japonés decidió inyectar 1,96 billones de yenes en fondos públicos al Grupo Resona a través del Banco Resona. [10] Esta medida, a través del acuerdo de intercambio de acciones entre el banco y el holding, nacionalizó efectivamente el banco, ya que el gobierno surgió como el accionista mayoritario de la compañía, con el 68,25% de los derechos de voto del holding, [11] mientras que el las participaciones de los accionistas existentes se diluyeron considerablemente. La dirección existente fue despedida y se instaló una nueva dirección.
Al ex presidente de Resona, Eiji Hosoya , se le atribuye haber liderado la reactivación del banco tras el rescate de 2003. [1] Hosoya inicialmente se resistió a aceptar el nombramiento para dirigir Resona, diciendo en una conferencia de prensa celebrada el 30 de mayo de 2003: "Decidí aceptar la oferta porque me di cuenta de que estabilizar el sistema financiero es la máxima prioridad para la economía japonesa ". [1] Bajo Hosoya, la nueva dirección del banco se dispuso inmediatamente a reducir los préstamos morosos (NPL) de Resona. En 2004, la empresa logró obtener un beneficio de 386 mil millones de yenes. Como resultado, la dirección de Resona anunció un plan para, durante los próximos 10 años, devolver al gobierno 868 mil millones de yenes de los 3 billones de yenes en fondos públicos que ha recibido. Hosoya murió en noviembre de 2012. [1]
Resona introdujo dos nuevas vías de carrera para empleados de tiempo completo en 2015: una vía "sin horas extras" para los empleados que buscan un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal y otra vía para los empleados que desean permanecer en un solo puesto durante toda su carrera. Estas políticas eran únicas entre los bancos japoneses en el momento de su introducción. [12]
