El Jefe de Artillería del Ejército de los Estados Unidos es un oficial general responsable del Cuerpo de Artillería del Ejército y se desempeña como Comandante de la Escuela de Artillería del Ejército de los Estados Unidos en Fort Gregg-Adams . El Jefe de Artillería se centra principalmente en la doctrina, la formación y el desarrollo profesional de los oficiales y soldados de Artillería. El puesto se creó simultáneamente con el establecimiento del Departamento de Artillería del Ejército de los Estados Unidos el 14 de mayo de 1812.
La Revolución estadounidense estableció las líneas generales del futuro Departamento de Artillería. La Junta de Guerra y Artillería del Congreso Continental creó el Comisario General de Almacenes Militares para establecer y operar instalaciones de artillería en un esfuerzo por aliviar la dependencia de armas y municiones extranjeras. El coronel Benjamin Flower dirigió el Comisario desde su nombramiento en enero de 1775 hasta su muerte en mayo de 1781. Se establecieron instalaciones de artillería en Springfield Armory , Massachusetts y Carlisle Barracks , Pensilvania para la producción de armas, pólvora y municiones. Después de la guerra, los elementos logísticos se disolvieron y la autoridad para la adquisición y provisión de todo lo militar se transfirió a la Oficina del Proveedor de Suministros Públicos ubicada dentro del Departamento del Tesoro. [1]
Al comienzo de la Guerra de 1812, el Secretario de Guerra reconoció la necesidad de una rama separada para gestionar la adquisición, investigación y mantenimiento del material de artillería. Decius Wadsworth , anteriormente superintendente de West Point, fue nombrado coronel y recibió el título de Comisario General de Artillería, que luego cambió a Jefe de Artillería. Su ambición, durante los años de guerra y después, fue simplificar y agilizar la gestión del material de artillería. Su personal trabajó para reducir la variedad de armas pequeñas y piezas de artillería a unos pocos modelos eficientes. Además, tenía como objetivo desarrollar un grupo de oficiales de artillería altamente capacitados que pudieran dedicar su ingenio inventivo a su profesión. [2]
Entre 1906 y 1915, el jefe de artillería, general de brigada William Crozier, intentó introducir sistemas de gestión científica en su departamento. Como la productividad industrial recibía atención nacional gracias a los esfuerzos de Frederick Winslow Taylor y otros, Crozier buscó comparaciones favorables con la industria privada en sus relaciones con el Congreso. Las huelgas en el Arsenal de Watertown y el Arsenal de Rock Island limitaron el uso de estudios de tiempos y tarifas por pieza en el departamento, pero en el Arsenal de Springfield, el desarrollo de tarifas por pieza durante un siglo impidió la necesidad de tales estudios o el conflicto. Las nuevas prácticas de la Armería tomadas prestadas o influenciadas por el taylorismo incluyeron la planificación centralizada para una mejor asignación de rutas de tareas y componentes, sistemas de contabilidad mejorados para herramientas y materias primas, la introducción de aceros para herramientas de alta velocidad y la reorganización de los talleres. En 1915, los gerentes de la Armería también obtuvieron cantidades sustanciales de equipo nuevo y completaron enlaces ferroviarios directos desde las Armerías a las líneas troncales. Un mejor transporte en el lugar, junto con un mayor uso de energía eléctrica y sistemas de transmisión de energía reconstruidos, eliminaron la mayoría de las limitaciones geográficas y de suministro de energía de larga data de la Armería. Las mejoras de capital y las nuevas prácticas contables para controlar las compras de materiales de fabricación tuvieron efectos significativos en la reducción de los costos de producción, pero aún dejaron al Ejército con una capacidad limitada para responder a un conflicto importante. [3] Pero Crozier también tuvo problemas para obtener presupuesto. [4]
Los fallos de suministro del Departamento de Artillería durante los primeros meses de la participación formal de los Estados Unidos en la Primera Guerra Mundial le costaron el puesto a Crozier, a pesar de varios intentos de reorganización general del departamento siguiendo líneas funcionales con distritos descentralizados. En parte al delegar más autoridad a los directores civiles de distrito, el sucesor de Crozier, el mayor general Clarence C. Williams (Jefe de Artillería, 1918-30), logró superar los problemas de suministro de artillería cuando la guerra terminó, momento en el que la reputación del departamento seguía ensombrecida. [3]
Tras la reorganización masiva del Ejército en 1962 basada en el Informe del Comité Hoelscher, el Cuerpo de Artillería y la oficina del Jefe de Artillería fueron desmantelados. La rama de Artillería continuó bajo la dirección del Jefe Adjunto del Estado Mayor del Ejército para Logística. El Comando de Material del Ejército asumió la responsabilidad de muchas de las funciones históricas del Cuerpo de Artillería: investigación, desarrollo, adquisición, producción, almacenamiento e inteligencia técnica. [2]
En 1985, el Cuerpo de Artillería se convirtió en el primero de los elementos de apoyo del Ejército en restablecerse bajo el concepto de regimiento de rama. Se restableció la Oficina del Jefe de Artillería y recuperó la responsabilidad de las decisiones relativas al personal, la estructura de la fuerza, la doctrina y el entrenamiento. Este cambio dio la oportunidad a los oficiales, soldados y civiles del Cuerpo de Artillería de identificarse con sus predecesores históricos en su misión de apoyo de Artillería al Ejército de los EE. UU. [2]
De acuerdo con la Comisión de Cierre y Reubicación de Bases de 2005 , la Escuela de Artillería del Ejército de los EE. UU. y el Jefe de Artillería se trasladaron del Campo de Pruebas de Aberdeen , Maryland, a Fort Lee , Virginia.
Las siguientes personas se han desempeñado como Jefe de Artillería interino: [5]
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