Students of Georgetown Inc. , comúnmente conocida como " The Corp " / ˈk ɔːr p / , es una organización benéfica pública sin fines de lucro 501 (c)(3) en la Universidad de Georgetown en Washington, DC , con siete compañías subsidiarias que generan ingresos anuales. más de 5 millones de dólares. [1] Solo los estudiantes universitarios de la Universidad de Georgetown trabajan como empleados o forman parte de la junta directiva de la Corp, lo que distingue las operaciones comerciales en la Corp de otras empresas dirigidas por estudiantes, como las Agencias de Estudiantes de Harvard , que permiten que los no estudiantes y los ex alumnos presten servicios. como miembros de la junta directiva.
Como organización benéfica registrada, las ganancias de The Corp financian subvenciones para organizaciones estudiantiles, así como becas para estudiantes, y cada destinatario es elegido por el Comité de Filantropía o la junta directiva de The Corp.
Vital Vittles es el mayor de los siete negocios que actualmente posee y opera The Corp. Estos negocios, denominados por la compañía "servicios", también incluyen cuatro cafeterías en el campus llamadas Uncommon Grounds, More Uncommon Grounds (MUG), Midnight MUG y The Hilltoss, el servicio de catering conocido como Corp Catering, una tienda de conveniencia llamada Hoya Snaxa y un servicio "estacional" -Corp Storage- que solo opera al principio y al final de cada semestre para almacenamiento. La Corp también cuenta con tres departamentos internos: Marketing, TI y Contabilidad.
La Corp encuentra sus raíces el 2 de mayo de 1971. El día anterior, se llevaron a cabo protestas a gran escala del Primero de Mayo en todo Washington, DC, que terminaron en enfrentamientos entre manifestantes y la policía. Los manifestantes buscaron refugio del Departamento de Policía Metropolitana al llegar al campus de la Universidad de Georgetown donde, el 3 de mayo, el reverendo Robert J. Henle, SJ, presidente de la universidad, autorizó al departamento de policía a utilizar gases lacrimógenos para dispersar y expulsar a los manifestantes. Muchos estudiantes quedaron atrapados en medio de la violencia.
En octubre de ese año, el presidente del cuerpo estudiantil, Roger Cochetti, y la vicepresidenta, Nancy Kent, determinaron que la única manera de proteger los derechos de los estudiantes era formar una entidad legal separada que tendría la autoridad para impugnar las acciones de la universidad. Posteriormente, el gobierno estudiantil incorporó a los estudiantes universitarios de la Universidad de Georgetown como "accionistas" en una nueva organización llamada "Students of Georgetown, Inc." con el fin de proporcionar un medio para presentar demandas en nombre de los estudiantes contra la universidad.
El 6 de marzo de 1972, Students of Georgetown se incorporó oficialmente como una organización sin fines de lucro en el Distrito de Columbia.
Cochetti describió los objetivos de la organización como "afirmar y proteger los derechos inherentes de sus miembros y la comunidad" mediante el uso de poderes disponibles para las corporaciones, como celebrar contratos, pedir dinero prestado y recibir propiedades. [2] La organización pronto comenzó a utilizar su estatus independiente para desarrollar y expandir una serie de nuevos negocios diseñados para las necesidades de los estudiantes. No se sabe cuándo la organización adoptó formalmente el nombre "The Corp."
Poco después, los estudiantes comenzaron a vender yogur y agua a precios extremadamente bajos en el Healy Lawn de la universidad para financiar la incipiente corporación, en ocasiones a los mismos manifestantes cuyo gaseo había impulsado la formación del grupo. El programa En septiembre de 1972, la Corporación asumió el control de The Book Co-op, otra empresa más antigua dirigida por estudiantes. The Book Co-op es el único negocio de la Corporación que en realidad es anterior a la Corporación.
La Corp abrió su primera tienda llamada "The Record Co-op" o "Diemusbiederplatz" en el sótano de New South Hall ese mismo mes.
En 1973, la Corporación se expandió para abrir tres nuevos servicios.
En agosto, la Corporación abrió la Furniture Co-op para ayudar a los estudiantes que viven fuera del campus con la problemática tarea de entrar y salir de las a menudo estrechas casas adosadas de Georgetown. En su primer año, la Cooperativa de Muebles movió aproximadamente 400 artículos.
El 6 de septiembre de 1973, la Corporación utilizó una subvención de 14.000 dólares de la universidad y una donación de 3.500 dólares del gobierno estudiantil para abrir su primer servicio de transporte. El programa, Corp Shuttles, se desarrolló para proporcionar transporte hacia y desde las Alban Towers, alojamiento para estudiantes ubicado aproximadamente a 1,5 millas (2,4 km) del campus principal de la universidad. El programa adoleció de una falta de apoyo a los usuarios y de poca o ninguna financiación. Con la construcción de nuevas residencias y complejos de apartamentos en el campus, la necesidad del servicio terminó y la universidad reabsorbió las operaciones. Hoy en día, el programa se ha ampliado hasta convertirse en el Servicio de Transporte de la Universidad de Georgetown (GUTS), que opera cinco circuitos de autobuses en el área metropolitana de Washington.
En noviembre de 1973 se inauguró Corp Travel. El nuevo negocio brindó asistencia en viaje muy necesaria para el creciente número de estudiantes que optaron por estudiar en el extranjero durante parte de su carrera universitaria. Hoy en día, aproximadamente el 40% de los estudiantes universitarios de la Universidad de Georgetown estudian en el extranjero antes de graduarse.
El 25 de enero de 1974, la Corporación finalmente demandó a la Universidad de Georgetown, alegando que las acciones de la universidad el 3 de mayo de 1971 fueron discriminatorias.
Tres días después, The Corp abrió Vital Vittles en el sótano del dormitorio New South Hall. Vital Vittles (o "Vittles") era una versión ampliada de la Food Co-op original. Al cabo de una década, la universidad abriría su primer comedor a gran escala en el mismo espacio.
En abril de 1974, la Corporación patrocinó el primer torneo anual de tenis Vincent Lombardi con fines benéficos. El torneo recaudó 6.000 dólares en su primer año y contó con atletas como Stan Smith y Jimmy Connors. El torneo duró sólo tres años y se suspendió en 1976 debido a problemas legales con la Asociación Nacional de Tenis sobre Hierba de los Estados Unidos (USLTA).
Durante el verano de 1974, Corp Travel se separó de Corp por diversas razones administrativas. Se reincorporó a la Corporación en 1979.
En octubre de 1974, el Servicio de Impuestos Internos le negó a la Corporación el estatus de exención de impuestos . Ese mismo mes, la Corporación ayudó a iniciar el Programa de Reciclaje de la Universidad de Georgetown.
El año 1975 marcó la primera vez que el Cuerpo existió desde la llegada de las cuatro promociones universitarias contemporáneas. A medida que la generación fundadora de la corporación avanzaba, sus sucesores tuvieron que enfrentar los problemas asociados con el mantenimiento de una gran empresa, la recuperación del estatus de exención de impuestos y el desarrollo de mejores relaciones con la universidad a la que acababa de demandar.
En enero de 1975, la Corporación reestructuró su alta dirección y decidió institucionalizar mandatos de un año para sus funcionarios y gerentes. En febrero, la Corporación acordó pagar alquiler a la universidad para resolver cuestiones legales relacionadas con los estados de exención de impuestos de la Corporación y de la propia universidad. Los nuevos costos pusieron a prueba la capacidad operativa de la empresa, y ese verano Record Co-op y Vital Vittles se vieron obligadas a fusionarse en una sola empresa, apodada "Audio Vittles".
Mientras otras partes de la Corporación se consolidaban o se cerraban, la empresa continuó con nuevos proyectos. En septiembre de 1975, la Corporación inició las Concesiones Corporativas para juegos deportivos. Posteriormente, la universidad canceló el contrato de concesión con la Corporación a favor de Hoyas Unlimited, un club de refuerzo que contrataba atletas universitarios que trabajaban y estudiaban.
En 1976, la junta directiva de la Corporación votó a favor de pagar a sus altos directivos por primera vez.
En 1977, la Corp comenzó Summer Storage, un negocio que permitía a los estudiantes guardar sus pertenencias durante las vacaciones de verano. Aunque cerró dos veces durante la década de 1980 y fue rediseñada cinco veces, la empresa continúa operando hoy como Corp Student Storage. [3]
En noviembre de 1977, Vital Vittles empezó a vender pipas de agua y condones.
Apenas cuatro meses después de que Vital Vittles comenzara a venderlos, la Universidad de Georgetown bloqueó la venta de condones.
En abril de 1978, la junta directiva de la Corporación votó a favor de participar en un boicot a Nestlé debido a acusaciones de que Nestlé vendía alimentos y fórmulas para bebés en países del tercer mundo elaborados con agua no potable.
También en 1978, la Corp abrió Corp Typing. Mucho antes de la producción en masa de impresoras de escritorio, este servicio brindaba a los estudiantes la oportunidad de que los empleados de la Corporación mecanografiaran sus trabajos a cambio de una tarifa. El servicio hermano de Corp Typing, Corp Copying, también abrió sus puertas en 1978.
En 1979, la Corporación trasladó las ventas de productos no alimentarios de Vital Vittles a la nueva farmacia Saxa Sundries, que abrió en el sótano del Copley Hall de la Universidad de Georgetown .
También ese año, a la Corporación se le negó por segunda vez el estatus de exención de impuestos.
El 23 de septiembre de 1980, la Corporación solicitó por tercera vez la condición de exención de impuestos.
En marzo, el IRS otorgó a la corporación el estatus de exención de impuestos, reembolsando a la corporación varios años de impuestos atrasados.
También en ese año, la universidad canceló su contrato con Corp Concessions a favor de Hoyas Unlimited.
En octubre, la junta directiva cambió el sistema salarial para los funcionarios y gerentes de la Corporación de un salario a un sistema salarial.
En enero, la junta directiva reestructuró nuevamente la gestión de la Corporación para incluir tres funcionarios: vicepresidente ejecutivo, vicepresidente de operaciones y vicepresidente de finanzas.
Más tarde, ese mismo año, la Corporación abrió Alban Anexo, una tienda de conveniencia en el complejo de apartamentos Alban Towers similar, pero más pequeña, a Vital Vittles de la Corporación.
También en 1982, la Corp amplió el papel de sus divisiones de marketing a Corp Advertising, que brindaba servicios de diseño gráfico para clubes universitarios. Ese mismo año, la Corporación cerró su negocio de Almacenamiento de Verano. Fue reabierto dos años después. [4]
En noviembre, Saxa Sundries se mudó al sótano de Healy Hall.
A lo largo de la década de 1980, la Corporación luchó por redefinir su relación con su organización matriz, el gobierno estudiantil. En 1983, la junta directiva de la Corporación cambió el nombre del cargo de vicepresidente ejecutivo a presidente de estudiantes de Georgetown, Incorporated y reconoció oficialmente al presidente del gobierno estudiantil como presidente de la junta de estudiantes de Georgetown, Incorporated. Esta relación supuso una tensión adicional para la Corporación, que buscaba mantener su estatus independiente. En 1990, la Corporación rompería por completo sus vínculos con el gobierno estudiantil y se convertiría en una organización completamente independiente.
En 1985, la Corporación abrió su nueva heladería, que fue nombrada The Cone Zone mediante un concurso "Name the Store" en todo el campus. La tienda sufría por su mala ubicación y no podía competir con la heladería Thomas Sweets, que se encontraba a pocas cuadras de distancia. Fue cerrado a finales de 1986.
En febrero de 1986, la junta directiva de la Corporación levantó la prohibición de vender condones en sus tiendas. Sin embargo, la medida resultó ser en gran medida simbólica, ya que ningún servicio de la Corp ha vendido condones desde que la universidad prohibió sus ventas en Vital Vittles en 1977.
Aparte de su creación inicial, el evento más significativo en la historia del Corp fue la construcción del Centro Thomas y Dorothy Leavey. Tras la construcción del edificio, la Corporación trasladó su oficina principal y todos sus servicios al nuevo edificio. Los servicios en ese momento incluían Vital Vittles; Saxa Sundries, que luego se incorporó a Vital Vittles; Corp Travel, que cerró en 2000; Movie Mayhem, que fue reemplazada por MovieMayhem.org en 2005; Corp Typing (un servicio de mecanografía de currículums y trabajos finales que cerró a principios de los años 90); y Corp Advertising, que se cerró e internalizó como Departamento de Marketing Corp en 1997. [4]
En la década de 1990, la Corporación cortó formalmente todos sus vínculos con la Universidad de Georgetown . Lo que alguna vez fue una organización independiente operada por el gobierno estudiantil de la universidad se convirtió en una empresa completamente autónoma.
En 1991, la Corporación celebró su vigésimo cumpleaños con un fin de semana lleno de eventos en el campus y ofertas especiales en las tiendas. Los Conelle tocaron en el estacionamiento de McDonough, se entregaron premios en el pub y el comediante Jake Johansen fue llevado al Gaston Hall. Tanto el espectáculo de Conelles como el de Jake Johansen fueron gratuitos para los estudiantes.
La controversia sobre los condones estalló nuevamente en 1992 cuando la Corporación intentó nuevamente venderlos en Saxa Sundries. Como parte del contrato de arrendamiento del Leavy Center, la Corporación debía contar con una lista de productos aprobados por la universidad, y así fue. En esa lista figuraba el ítem de “ayudas para la salud”. La dirección de la empresa solicitó la opinión de las facultades de medicina y enfermería de que los condones eran en realidad "ayudas para la salud" y, por tanto, estaban permitidos en el contrato de arrendamiento. Los condones se ordenaron y entregaron en el almacén de Saxa para su eventual colocación en los estantes. La dirección informó a la universidad de esta medida prevista, momento en el que la universidad declaró que no consideraba que los condones fueran un artículo aprobado en virtud del contrato de arrendamiento. La universidad también señaló que el contrato de arrendamiento establecía que si un producto "ofensivo" no era retirado de los estantes de la tienda dentro de las 24 horas posteriores a una protesta universitaria, la universidad ejercería sus derechos como propietario de cerrar temporalmente las tiendas de la Corporación hasta que los artículos fueran retirados. En vísperas del suministro previsto de preservativos en las estanterías de Saxa, la dirección celebró una Asamblea General para evaluar la reacción de los empleados de la Corporación ante esta posible medida de cierre. La mayoría de los empleados se opusieron a almacenar condones, diciendo que al poner a la Corporación en peligro de cerrar, la gerencia no estaba realmente sirviendo a los estudiantes. Ante este argumento, la dirección cambió de rumbo y decidió no almacenar condones. El suministro del almacén de Saxa fue donado a otras organizaciones del campus.
También en 1991-92 se realizaron varios gastos de capital importantes: se remodelaron las oficinas administrativas con nuevos escritorios, un nuevo sistema telefónico y nuevas computadoras; y se adquirió un nuevo sistema de Punto de Venta para Vittles y Saxas. El principal proveedor de Saxa pasó a ser McKesson y Vittles se convirtió en el mayor vendedor independiente de productos de Coca-Cola en la región del Atlántico medio.
En 1994, la Corporación ganó una licitación para construir la primera cafetería de la Universidad de Georgetown en el Centro Leavey de la universidad. Superando ofertas de empresas rivales, la Corporación abrió Uncommon Grounds un año después.
En 1995, la Corp decidió consolidar Vital Vittles (productos alimenticios) y Saxa Sundries (productos no alimenticios), derribando el muro entre ellos y creando una tienda más grande combinada. Decidieron mantener el nombre Vital Vittles para la nueva tienda ya que tenía una marca registrada.
En 1999, la Corporación aprovechó el éxito de Uncommon Grounds y abrió una segunda cafetería, More Uncommon Grounds (MUG) en el vestíbulo del Centro Intercultural de la Universidad de Georgetown .
En 1997, Corp Advertising se cerró e internalizó como Corp Marketing Department, la principal división de marketing de la organización.
En 2000, Corp cerró su negocio Corp Travel y abrió una tienda de revelado de películas llamada Full Exposure (FX). FX se cerró cinco años después.
En 2003, la Corporación abrió su tercera cafetería, The Midnight MUG, en la Biblioteca Lauinger de la Universidad de Georgetown .
En 2004, la Corp lanzó www.TheCorp.org y comenzó a utilizar un sitio web para llevar a cabo el servicio Book Co-op de manera más eficiente.
En 2005, Corp cerró su servicio de desarrollo de películas Full Exposure y su tienda de entrega de videos Movie Mayhem, y creó Corp Information Technology y MovieMayhem.org.
En 2007, la Corporación puso fin a su debilitado servicio MovieMayhem.org, citando la falta de generación de ganancias, la incapacidad de competir con empresas como NetFlix e iTunes y la falta de demanda de los estudiantes por un servicio de entrega de DVD en el campus. Las últimas entregas se realizaron a los estudiantes en diciembre y el sitio web quedó fuera de línea permanentemente.
Más tarde ese mes, la Corp lanzó un nuevo sitio web, CorpStorage.org, que modificó el modelo de negocio existente de Student Storage para permitir compras en línea. El nuevo sitio también permite ampliar el comercio electrónico corporativo en todos los servicios.
En 2014, la Corporación abrió las puertas de una tienda de batidos, tazones de açai, ensaladas y alimentos saludables, The Hilltoss. Ubicado dentro del Centro de Estudiantes Familiares de Healey Family, la idea surgió del cuerpo estudiantil en 2012 y ofrece una opción de comida saludable en el lado sur del campus.
En 2016, la Corporación incorporó su última cafetería, Grounded, en la misma ubicación que Hilltoss. Grounded ofrecía muchas opciones de comida y bebida junto al desayuno.
Vital Vittles, descendiente de la empresa original más antigua de la Corporación, Food Co-op, es la empresa original más grande y antigua de la Corporación y emplea a más de cincuenta estudiantes. Food Co-op comenzó sus operaciones como un puesto de frutas y yogur para la recién creada Corp en 1972 y se unió a Book Co-op y Record Co-op en el sótano de Healy Hall. Dos años más tarde, la Corporación amplió su selección de alimentos trasladando el negocio al sótano más grande del dormitorio New South Hall . La popularidad del lugar impulsó a la universidad a establecer su primer gran comedor en ese espacio.
La cooperativa de alimentos, que ahora opera bajo el nombre de Vital Vittles, luego se mudó nuevamente al sótano del Healy Hall de la Universidad de Georgetown y luego al sótano del dormitorio Copley Hall de la universidad. En 1989 se mudó por última vez cuando la Corporación trasladó todas sus operaciones al nuevo Centro Thomas y Dorothy Leavey, donde compartió espacio con Saxa Sundries. Cuando Saxa Sundries cerró sus operaciones, el espacio de ambas tiendas se combinó en uno, lo que permitió la expansión de Vital Vittles hasta convertirse en una gran tienda de comestibles.
Corp Summer Storage se fundó en 1977 como un servicio de almacenamiento de verano para estudiantes universitarios de Georgetown, y aparentemente brindaba una opción más conveniente que dejar sus pertenencias con amigos. En 1982, el servicio se cerró, para volver a abrirse en 1984. En 1990, se agregó al servicio un elemento de envío, que se convirtió en Corp Shipping & Storage. Sin embargo, con la introducción de varios servicios de envío competidores cerca del campus, la Corporación descubrió que había poco mercado para la nueva incorporación. [5] En 2005, el servicio se transformó una vez más en Student Storage, que ofrece almacenamiento para las vacaciones de verano, así como almacenamiento para estudios en el extranjero durante períodos semestrales y anuales. La transformación final de Corp Student Storage tuvo lugar en diciembre de 2007, con el lanzamiento de un nuevo sitio web, Storage.theCorp.org. El nuevo sitio eliminó la necesidad de contratos en papel, lo que convirtió al servicio en uno de los primeros servicios de la Corporación en reducir drásticamente su impacto ambiental. El nuevo sitio permite una mayor competencia con los competidores de almacenamiento fuera del campus, al mismo tiempo que permite a la Corporación ofrecer a los estudiantes los precios más bajos.
Uncommon Grounds, la primera de las tres cafeterías abiertas por la Corporación, comenzó como un proyecto conjunto de la Corporación y la Oficina de Asuntos Estudiantiles de la Universidad de Georgetown . [2]
Una de las iniciativas más recientes de Uncommon Grounds ha sido un programa de "bebida del mes". Cada mes, las ganancias de la venta de una bebida especializada se donan a una organización benéfica elegida por la cafetería en un esfuerzo por promover el propósito filantrópico de la empresa.
Uncommon Grounds también ofrece un servicio de catering bajo el nombre de Uncommon Catering. En 2007, Uncommon Catering llevó su servicio de catering a un nuevo nivel ofreciendo servicios de catering los fines de semana GAAP (Programa de Embajadores de Admisiones de Georgetown). Esto fue crucial ya que expuso a Uncommon Catering a una audiencia más amplia dentro de Georgetown e inmediatamente aumentó la demanda. Esto también fue significativo porque fue la primera vez que un servicio de la Corporación compitió directamente con Marriott por el contacto de catering GAAP de fin de semana. Desafortunadamente, la nueva demanda de Uncommon Catering superó el número de empleados de Uncommon Grounds y Uncommon Catering comenzó a explorar la viabilidad de expandirse como su propio servicio. Tal como está actualmente, Uncommon Catering continúa creciendo y está trabajando internamente para separarse de Uncommon Grounds y convertirse en su propio servicio dentro de la corporación.
MUG fue inaugurado en 1999 en la Galería del Centro Intercultural de la Universidad de Georgetown . Comenzó como un carrito de café móvil, una extensión de Uncommon Grounds. Sin embargo, en los últimos años se ha consolidado como un servicio completo de café para la Corporación.
Midnight MUG es la cafetería independiente más nueva operada por Corp. Fue desarrollada en asociación con la Biblioteca Lauinger de la Universidad de Georgetown , donde se encuentra. De los siete servicios externos de la Corporación, Midnight Mug genera la mayor cantidad de ingresos. "Medianoche", como se sabe que los estudiantes la llaman coloquialmente, encarna el lema de la Corporación de estudiantes que atienden a los estudiantes a través de su programa Bebida del Mes, similar al de Uncommon Grounds, y el programa Horario de Oficina que a veces ofrece descuentos en compras para estudiantes y asistentes docentes que usan el espacio para el horario de oficina (pero no siempre). Midnight opera el horario más extenso de cualquier servicio en Corp, abriendo a las 8 am de lunes a viernes y permanece abierto hasta las 2 am de lunes a viernes.
En 2003, después de más de tres años y 188 millones de dólares en desarrollo, la Universidad de Georgetown completó la construcción de su estructura de dormitorios más grande, el Southwest Quadrangle. [6] Anticipándose a las necesidades de los más de 900 residentes del Quad, la Corporación abrió una tienda de conveniencia en la planta baja del dormitorio central de la estructura, Kennedy Hall. [7] La Corp patrocinó un concurso en todo el campus en la primavera de 2003 que dio a los estudiantes de Georgetown la oportunidad de nombrar la nueva tienda. La propuesta ganadora, Hoya Snaxa , es una versión inteligente de la alegría deportiva de la universidad, "¡Hoya Saxa!" Aunque se contrataron cajeros en la primavera de 2003, el equipo directivo original de Hoya Snaxa estaba formado por empleados "tomados prestados" de la tienda de comestibles insignia de la Corporación, Vital Vittles.
En un esfuerzo por satisfacer las demandas de sus clientes, Hoya Snaxa agregó gradualmente nuevos productos a lo largo de su segundo año, incluidos helados, puros Phillies y entradas para conciertos. Estas expansiones resultaron rentables; En su segundo año fiscal, Hoya Snaxa registró sus primeros ingresos netos positivos, con un aumento de ingresos del 21 % respecto al año anterior. [5]
Durante su tercer año de operaciones, Hoya Snaxa amplió sus servicios para incluir sándwiches, productos de tabaco Skoal y hummus. Se instaló una máquina de granizados en el verano de 2005. [8] Aunque los ingresos continuaron aumentando casi un 24% con respecto al año anterior, la ganancia bruta de la tienda cayó un 3% durante su tercer año fiscal. [9] Fue cerca del final de este año que Hoya Snaxa alcanzó $1 millón en ingresos acumulados. [9]
Fundada en 2007, Corp Catering ofrece una amplia gama de productos a la comunidad de Georgetown, que incluyen: platos de desayuno (bagels, muffins, frutas variadas), bebidas y café saborizados, bandejas y refrigerios para fiestas, y mucho más. Catering continúa experimentando un enorme crecimiento, con la ganancia bruta más alta entre todos los servicios de Internet de la Corporación e ingresos superiores a $150 000 para el año fiscal 2012. En la primavera de 2013, Catering renovó su sitio web para incluir una experiencia más fácil de usar y enfatizar su enfoque. en ofertas asequibles y de alta calidad con un servicio profesional.
Hilltoss es la ubicación más nueva de la Corporación. Fundada en 2014, sirve una variedad de ensaladas, batidos y tazones de acai orgánicos. En 2016, también se incorporó al local Grounded, la cafetería más nueva de Corp. El Hilltoss está ubicado en el nuevo centro de estudiantes, el Healey Family Student Center, que está ubicado en la planta baja de New South Hall, donde estuvo el comedor principal de la universidad hasta 2003. El Hilltoss abrió junto con el HFSC a principios de noviembre de 2014. y se incorporó a los planos de construcción del edificio. [10]
Grounded es la opción gastronómica y de café más nueva de Corp. Establecido como una adición a Hilltoss en 2016, Grounded ofrece una variedad de cafés, tés, bebidas especiales, tostadas y sándwiches de bagel.
Dirigida por el contralor y reportando al director financiero, Corp Accounting rastrea el flujo de caja y las inversiones de la organización. Debido a que muchos servicios de la Corporación han desarrollado diferentes modelos de negocios, el departamento de Contabilidad de la Corporación centraliza las crecientes necesidades contables de la Corporación. A los servicios individuales se les asigna uno o dos contadores que trabajan con el director de servicios para monitorear las compras y las operaciones de la tienda.
El departamento de contabilidad adopta una estructura similar a otros servicios de la Corporación con un servicio de Alta Dirección. La Alta Gerencia está compuesta por el contralor, un subcontralor/director de contabilidad de POS, un director de personal y un gerente de cuentas por pagar.
Corp Accounting proporciona a sus empleados una comprensión fundamental de cómo se gestiona la empresa. Es la última línea de defensa que garantiza el funcionamiento continuo de los servicios.
El Departamento de Operaciones de Personas de la Corporación cuenta con una plantilla de cuatro gerentes: el director de POps supervisa el departamento y forma parte de la alta dirección de la Corporación, el director de Operaciones de POps se encarga de la nómina, el estudio federal del trabajo y los sistemas de empleados, el director de relaciones con los empleados supervisa un equipo. de directores de personal para cada servicio, y el director de desarrollo profesional trabaja con los empleados de la Corp en su búsqueda de pasantías y oportunidades de posgrado de tiempo completo. La Corporación se convirtió en un empleador federal de trabajo y estudio a través de la Universidad de Georgetown en 2005.
Corp Information Technology se creó en 2005 como el departamento de gestión de tecnologías internas de Corp para hacer frente a las crecientes necesidades de administración de redes y sistemas de la organización. Más tarde, ese mismo año, se le adjudicó un contrato para construir el sitio web del Centro Prince Alwaleed para el Entendimiento Musulmán-Cristiano de la Universidad de Georgetown .
El Departamento de Marketing de la Corporación era originalmente una división de marketing interna de la Corporación. En 1982, se amplió como una empresa llamada Corp Advertising y brindaba servicios de diseño gráfico para los clubes de estudiantes de la Universidad de Georgetown . En 1997, Corp Advertising se cerró debido a la disminución del negocio y se volvió a internalizar como Departamento de Marketing Corp. Una vez más sirve como división de marketing interno de la Corporación.
Corp Capital se estableció en 2011 como un fondo de inversión interno de $50,000 enfocado en la educación y capacitación de sus miembros.
El Comité de Filantropía Corporativa (CPC) se fundó en 2005. El comité es responsable de todo el presupuesto de Filantropía Corporativa. El CPC también se encarga de administrar las becas Corp. El CPC se creó para ayudar a aquellos grupos y estudiantes en el campus que de otra manera no podrían encontrar financiación. Su composición incluye un miembro de cada empresa (o "servicio"), así como un Corpie general y un miembro general del cuerpo estudiantil. El CPC está dirigido por un presidente y un vicepresidente. El presidente es un miembro general de la junta directiva de la Corporación.
El programa Turkey Shuttles se estableció como un proyecto de la junta directiva en 2004 y continúa en la actualidad. [11] Los Turkey Shuttles ofrecen transporte en autobús de bajo costo para los estudiantes de la Universidad de Georgetown en su camino al Aeropuerto Nacional Ronald Reagan de Washington , al Aeropuerto Internacional Washington Dulles , al Aeropuerto Internacional Baltimore-Washington Thurgood Marshall y a Union Station antes del feriado de Acción de Gracias. Las estimaciones sugieren que el programa Turkey Shuttles ahorró a los estudiantes de Georgetown aproximadamente $7,000 en costos de transporte durante cada uno de sus primeros dos años de funcionamiento. [12]
El programa Bunny Shuttles se estableció en la primavera de 2006 como un programa hermano del proyecto de servicio Turkey Shuttles que comenzó dos años antes, pero terminó debido a una grave falta de interés y rentabilidad en 2011. Al igual que Turkey Shuttles, Bunny Shuttles proporcionó servicios de bajo costo. cuesta el tránsito en autobús para los estudiantes de la Universidad de Georgetown en su camino al Aeropuerto Nacional Ronald Reagan de Washington , al Aeropuerto Internacional Washington Dulles , al Aeropuerto Internacional Baltimore-Washington Thurgood Marshall y a Union Station antes de las vacaciones de Pascua.
A lo largo de los años, The Corp ha cerrado varios negocios que no lograron generar ingresos que consideraba suficientes para financiar las necesidades de la organización. Una lista de estos negocios incluye una heladería llamada The Cone Zone y el negocio de revelado de películas Full Exposure. [13] Una empresa, la farmacia Saxa Sundries, fue anexada por su empresa hermana, la tienda de comestibles Vital Vittles, que continúa funcionando en la actualidad.
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