En la gestión de proyectos bajo la metodología PRINCE2 , una estructura de desglose de producto ( PBS ) es una herramienta para analizar, documentar y comunicar los resultados de un proyecto, y forma parte de la técnica de planificación basada en productos .
El PBS proporciona "una estructura de árbol jerárquica y exhaustiva de los entregables que componen el proyecto, organizados en una relación de parte todo" (Haughey, 2015). [1]
La PBS tiene un formato idéntico a la estructura de desglose del trabajo (WBS), pero es una entidad separada y se utiliza en un paso diferente del proceso de planificación. La PBS precede a la WBS y se centra en catalogar todos los resultados deseados (productos) necesarios para lograr el objetivo del proyecto. Esto alimenta la creación de la WBS, que identifica las tareas y actividades necesarias para entregar esos resultados. Los partidarios de la planificación basada en productos sugieren que esto supera las dificultades que surgen de las suposiciones sobre qué hacer y cómo hacerlo, centrándose en cambio en las metas y objetivos del proyecto; una analogía frecuentemente citada es que "PBS define hacia dónde se quiere ir". , la EDT te indica cómo llegar".
La representación esquemática de los resultados del proyecto que se muestra proporciona un ejemplo de una declaración clara e inequívoca de lo que el proyecto debe lograr.
PBS de una computadora (ver imagen a la derecha):