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Sistema interorganizacional

Un sistema interorganizacional ( IOS ) es un sistema entre organizaciones, o "sistema de información compartida entre un grupo de empresas". [1] La forma más común de sistema interorganizacional es el intercambio electrónico de datos , que permite la transferencia instantánea de información de computadora a computadora.

Descripción general

Los sistemas interorganizacionales permiten automatizar el flujo de información entre organizaciones para alcanzar un sistema de gestión de la cadena de suministro deseado , lo que permite el desarrollo de organizaciones competitivas. Esto apoya la previsión de las necesidades de los clientes y la entrega de productos y servicios.

El sistema interorganizacional ayuda a gestionar mejor las relaciones entre compradores y proveedores al abarcar todas las tareas asociadas con los procesos de negocios de toda la empresa. Al realizar estas actividades, una organización puede aumentar la productividad automáticamente, optimizando así la comunicación dentro de todos los niveles de la organización, así como entre la organización y el proveedor. Por ejemplo, cada camiseta que se vende en una tienda minorista se comunica automáticamente al proveedor, quien, a su vez, enviará más camisetas al minorista.

Un sistema interorganizacional es un sistema de información compartido por uno o más proveedores y clientes.


Las organizaciones podrían adoptar un sistema interorganizacional por las siguientes razones:

  1. Reducir el riesgo en la organización
  2. Perseguir economías de escala
  3. Benefíciate del intercambio de tecnologías
  4. Aumentar la competitividad
  5. Superar las barreras a la inversión
  6. Fomentar la comunicación global

Un ejemplo de sistemas interorganizacionales es el Sabre (sistema informático) .

“La comprensión de la incertidumbre ambiental está conduciendo al establecimiento de relaciones horizontales entre las organizaciones”.

Referencias

  1. ^ A. Gunasekaran, Maqsood Sandhu (2010) Manual sobre sistemas de información empresarial. p. 773

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