El debate y algunos futuristas que son normativos y se centran en la acción impulsada por sus valores pueden estar interesados en el esfuerzo por crear una democracia participativa más amplia . Sin embargo, la previsión es un conjunto de competencias y no un sistema de valores.
En la última década, por ejemplo, los métodos de escenarios se han utilizado ampliamente en algunos países europeos para la formulación de políticas. [1] La red FORSOCIETY reúne a equipos nacionales de prospectiva de la mayoría de los países europeos, y el Proyecto Europeo de Monitoreo de Prospectiva está recopilando material sobre actividades de prospectiva en todo el mundo. Además, los métodos de prospectiva se utilizan cada vez más en la planificación y la toma de decisiones regionales (“prospectiva regional”). Varios centros de investigación no europeos, como el Strategic Foresight Group, también participan en estudios de prospectiva.
La previsión de la futurología también se conoce como previsión estratégica. Esta previsión utilizada y descrita por los futuristas profesionales formados en programas de máster es la práctica basada en la investigación de explorar futuros esperados y alternativos y guiar futuros para informar la estrategia. La previsión incluye la comprensión del pasado reciente relevante; la exploración para recopilar información sobre el presente, la previsión para describir el futuro comprendido, incluida la investigación de tendencias; la investigación del entorno para explorar posibles rupturas de tendencias a partir de desarrollos marginales y otras divergencias que pueden conducir a futuros alternativos; la visualización para definir estados futuros preferidos; el diseño de estrategias para crear este futuro; y la adaptación de las fuerzas presentes para implementar este plan. Existe una superposición notable, pero no completa, entre la previsión y la planificación estratégica, la gestión del cambio, la previsión y el pensamiento de diseño.
Al mismo tiempo, el uso de la prospectiva para las empresas (“ corporation foresight ”) se está volviendo más profesional y extendido [2] [3] [4] [5] La prospectiva corporativa se utiliza para apoyar la gestión estratégica, identificar nuevos campos de negocio [6] [7] y aumentar la capacidad de innovación de una empresa. [8]
La previsión no es lo mismo que la investigación de futuros o la planificación estratégica . Abarca una serie de enfoques que combinan los tres componentes mencionados anteriormente, que pueden reformularse como:
futuros (previsiones, visión de futuro, perspectivas),
planificación (análisis estratégico, establecimiento de prioridades), y
Herramientas y orientaciones de trabajo en red (participativas, dialógicas).
Gran parte de la investigación en futurología se ha llevado a cabo en una torre de marfil , pero los programas de previsión se diseñaron para influir en las políticas, a menudo en las políticas de I+D. Gran parte de las políticas tecnológicas habían sido muy elitistas; la previsión intenta ir más allá de los "sospechosos habituales" y recopilar información ampliamente distribuida. Estas tres líneas de trabajo ya eran comunes en los estudios de futuro francófonos que se denominaban la prospective . Pero en la década de 1990 comenzamos a ver lo que se convirtió en una explosión de organización sistemática de estos métodos en programas de previsión tecnológica a gran escala en Europa y en otros lugares.
De este modo, la prospectiva se basa en tradiciones de trabajo en planificación a largo plazo y planificación estratégica, formulación de políticas horizontales y planificación democrática, y futurología participativa, pero también estuvo muy influenciada por enfoques sistémicos de estudios de innovación, políticas científicas y tecnológicas y análisis de "tecnologías críticas".
Muchos de los métodos que se asocian comúnmente con la previsión ( encuestas Delphi , talleres de escenarios, etc.) derivan de la futurología. El diagrama de flujo de la derecha ofrece una descripción general de algunas de las técnicas en relación con el escenario tal como se define en la tradición de la lógica intuitiva. [9]
Proceso para clasificar un fenómeno como escenario en la tradición de la Lógica Intuitiva.
Así también el hecho de que Foresight se ocupe de:
El largo plazo : futuros que suelen estar al menos a diez años de distancia (aunque hay algunas excepciones a esto, especialmente en su uso en empresas privadas). Dado que la previsión está orientada a la acción (el vínculo de planificación), rara vez estará orientada a perspectivas que superen algunas décadas (aunque cuando se trata de decisiones como el diseño de aeronaves , la construcción de centrales eléctricas u otras decisiones importantes de infraestructura, el horizonte de planificación puede ser de medio siglo).
Futuros alternativos : resulta útil examinar vías alternativas de desarrollo, no sólo lo que actualmente se cree que es más probable o lo que sigue igual. A menudo, Foresight construirá múltiples escenarios. Estos pueden ser un paso intermedio en el camino hacia la creación de lo que se puede conocer como visiones positivas, escenarios de éxito y futuros aspiracionales. A veces, los escenarios alternativos serán una parte importante del resultado del trabajo de Foresight, y la decisión sobre qué futuro construir se dejará en manos de otros mecanismos.
^ van Steenbergen, Bart: Los escenarios como una herramienta poderosa para las políticas públicas. Tal como se presentó en el Taller de Praga sobre metodología de estudios de futuros, octubre de 2005, http://ceses.cuni.cz/english/051019.php Archivado el 19 de diciembre de 2005 en Wayback Machine . Se publicará en las actas.
^ Ratcliffe, John: Desafíos para la prospectiva corporativa: hacia una prospectiva estratégica a través del pensamiento de escenarios (presentado en la conferencia “Gestión de la prospectiva en corporaciones y organizaciones públicas”, http://www.tukkk.fi/tutu/conference2005, Helsinki 2005)
^ C. Daheim y G. Uerz, "Prospectiva corporativa en Europa: de la lógica basada en tendencias a la prospectiva abierta", Technology Analysis & Strategic Management, vol. 20, págs. 321-336, 2008)
^ Schwarz, J.-O. (2008) Evaluación del futuro de los estudios de futuros en gestión, Futures, Vol. 40, Iss. 3, 237-246.
^ A. Hines y J. Gold, “Un rol futurista organizacional para integrar la previsión en las corporaciones”, Pronóstico tecnológico y cambio social, disponible en línea el 2 de mayo de 2014.
^ Rohrbeck, Rene (2010) Prospectiva corporativa: hacia un modelo de madurez para la orientación futura de una empresa , Springer Series: Contribuciones a la ciencia de la gestión, Heidelberg y Nueva York, ISBN 978-3-7908-2625-8
^ Rohrbeck, R., S. Mahdjour, S. Knab, T. Frese (2009) Informe de evaluación comparativa: prospectiva estratégica en empresas multinacionales Informe del European Corporate Foresight Group: Berlín, Alemania
^ Rohrbeck, RHG Gemuenden (2011) Prospectiva corporativa: sus tres funciones en la mejora de la capacidad de innovación de una empresa" Previsión tecnológica y cambio social , 78(2), 231–243.
^ Spaniol, Matthew J.; Rowland, Nicholas J. (2019). "Definición de escenario". Futures & Foresight Science . 1 : e3. doi : 10.1002/ffo2.3 .
Lectura adicional
Existen numerosas revistas que abordan la investigación sobre prospectiva:
Se pueden encontrar investigaciones que se centran más en la combinación de previsión y política nacional de I+D en International Journal of Foresight and Innovation Policy
Enlaces externos
La guía en línea FORLEARN desarrollada por el Instituto de Estudios Prospectivos Tecnológicos de la Comisión Europea
El Programa Foresight Archivado el 21 de agosto de 2008 en la Wayback Machine de la ONUDI, la Subdivisión de Promoción de Inversiones y Tecnología de la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial.
Manual de prospectiva de la sociedad del conocimiento publicado por la Fundación Europea, Dublín
