El pensamiento lateral es una forma de resolver problemas mediante un enfoque indirecto y creativo a través de un razonamiento que no resulta obvio de inmediato. Implica ideas que no se podrían obtener utilizando únicamente la lógica tradicional paso a paso . [1]
El término fue utilizado por primera vez en 1967 por el psicólogo maltés Edward de Bono en su libro The Use of Lateral Thinking . De Bono cita el Juicio de Salomón como un ejemplo de pensamiento lateral, donde el antiguo monarca de Israel, el rey Salomón, resuelve una disputa sobre la paternidad de un niño pidiendo que el niño sea cortado por la mitad y emitiendo su juicio de acuerdo con las reacciones que recibe esta orden. [2]
De Bono también vincula el pensamiento lateral con el humor, argumentando que implica un cambio de un patrón familiar a uno nuevo e inesperado. Es este momento de sorpresa, que genera risa y una nueva perspectiva, lo que facilita la capacidad de ver un patrón de pensamiento diferente que inicialmente no era obvio. [3] [ se necesita una mejor fuente ]
Según de Bono, el pensamiento lateral se distancia deliberadamente de la percepción estándar de la creatividad como lógica "vertical" , el método clásico para la resolución de problemas.
Los críticos han caracterizado el pensamiento lateral como un concepto pseudocientífico , argumentando que las ideas centrales de De Bono nunca han sido rigurosamente probadas o corroboradas. [4]
El pensamiento lateral debe distinguirse del pensamiento crítico. [5] El pensamiento crítico se ocupa principalmente de juzgar el verdadero valor de las afirmaciones y buscar errores, mientras que el pensamiento lateral se centra más en el "valor de movimiento" de las afirmaciones y las ideas. Una persona utiliza el pensamiento lateral para pasar de una idea conocida a nuevas ideas. Edward de Bono define cuatro tipos de herramientas de pensamiento:
El pensador elige un objeto al azar, o un sustantivo de un diccionario, y lo asocia con el área en la que está pensando. De Bono ejemplifica esto con la palabra "nariz" elegida al azar y aplicada a una fotocopiadora de oficina, lo que lleva a la idea de que la fotocopiadora podría producir un olor a lavanda cuando le queda poco papel. [7]
Una provocación es una afirmación que sabemos que es errónea o imposible, pero que se utiliza para crear nuevas ideas. De Bono da un ejemplo de cómo se considera la contaminación de un río y se plantea la provocación: "la fábrica está río abajo de sí misma", lo que obliga a una fábrica a tomar su entrada de agua de un punto situado río abajo de su salida, una idea que más tarde se convirtió en ley en algunos países. [8] Las provocaciones se pueden plantear mediante el uso de cualquiera de las técnicas de provocación : ilusión, exageración , inversión, escape, distorsión o surgimiento. El pensador crea una lista de provocaciones y luego utiliza las más extravagantes para hacer avanzar su pensamiento hacia nuevas ideas.
El objetivo de las técnicas de movimiento es producir tantas alternativas como sea posible para fomentar nuevas formas de pensar tanto sobre los problemas como sobre las soluciones. La producción de alternativas tiende a producir muchas soluciones posibles a problemas que parecían tener solo una posible solución. [9] Se puede pasar de una provocación a una nueva idea a través de los siguientes métodos: extraer un principio, centrarse en la diferencia, momento a momento, aspectos positivos o circunstancias especiales.
Una herramienta diseñada para plantear la pregunta "¿por qué?" de una manera no amenazante: por qué existe algo o por qué se hace de la manera en que se hace. El resultado es una comprensión muy clara del "¿por qué?", que naturalmente conduce a nuevas ideas. El objetivo es poder cuestionar cualquier cosa, no sólo aquellas cosas que son problemáticas. Por ejemplo, uno podría cuestionar las asas de las tazas de café : la razón de las asas parece ser que la taza a menudo está demasiado caliente para sostenerla directamente; tal vez las tazas de café podrían fabricarse con agarraderas aisladas para los dedos, o podría haber portavasos separados similares a los portavasos de cerveza , o el café no debería estar tan caliente en primer lugar. [9]
Las ideas llevan a cabo conceptos. Esta herramienta amplía sistemáticamente el rango y el número de conceptos para terminar con una gama muy amplia de ideas a considerar. [9]
Partiendo de la idea de que la mayoría siempre está equivocada (como lo sugieren Henrik Ibsen [10] [ se necesita una fuente no primaria ] y John Kenneth Galbraith [11] ), tome todo lo que sea obvio y generalmente aceptado como "no hace falta decirlo", cuestionelo, adopte una opinión opuesta e intente refutarlo de manera convincente. Esta técnica es similar al "sombrero negro" de los seis sombreros para pensar de De Bono , que busca identificar razones para ser cauteloso y conservador. [ cita requerida ]
El objetivo del fraccionamiento es crear percepciones alternativas de los problemas y las soluciones tomando la visión común de la situación y dividiéndola en múltiples situaciones alternativas para romper con la visión fija y ver la situación desde diferentes ángulos. Esto permite la generación de múltiples soluciones posibles que pueden sintetizarse en respuestas más integrales. [9]
Citas relacionadas con el pensamiento lateral en Wikiquote
