La Organización de Logística de Defensa (DLO) era un elemento clave del Ministerio de Defensa del Reino Unido , responsable de apoyar a las fuerzas armadas durante las distintas etapas de una operación o ejercicio; desde el entrenamiento, el despliegue, el entrenamiento en el teatro y la conducción de operaciones, hasta la recuperación y recuperación listos para el redespliegue.
Dirigido por el Jefe de Logística de Defensa , un oficial de cuatro estrellas , el DLO mantuvo y mejoró el equipo militar y coordinó su almacenamiento y distribución. Tenía un gasto anual de casi 9 mil millones de libras esterlinas, [1] lo que representa más del 20 por ciento del presupuesto de Defensa. El DLO empleaba a alrededor de 28.000 personas [1] en 80 ubicaciones en todo el Reino Unido y en el extranjero, [2] y tenía su sede en Bath , Inglaterra . [3]
La Organización fue creada en 2000 por el Ministerio de Defensa ('MOD'), que reunió a todos los departamentos de logística y agencias centrales del MOD bajo un mando conjunto. [3] A partir del 1 de abril de 2007, la DLO se fusionó con la Agencia de Adquisiciones de Defensa para formar una nueva organización llamada Equipo y Apoyo de Defensa . [4]
El DLO se organizó en tres niveles, centrándose en los resultados, el apoyo y la dirección. [5]
La capa de entrega era el elemento de DLO de cara al cliente; Equipos de Proyectos Integrados (IPT), Bases Navales, Depósitos y otras unidades de apoyo de primera línea. Para proporcionar un punto único de responsabilidad para todos los resultados de DLO, DLO asignó al Dominio dos estrellas cuya función era enfrentarse externamente a los principales clientes. Eran - con rango de nombramiento:
Director General de Logística (Flota) - Contralmirante
Director General de Logística Terrestre (Terrestre) - General de División
Director General de Logística de Huelga (Huelga) - Vicemariscal del Aire
Director General Logística (Cadena de Suministro) - General de División
Los IPT se agruparon en grupos de una estrella en torno a los resultados y productos de los clientes para mejorar la coherencia y la eficacia:
El Nivel Facilitador brindó una variedad de apoyo especializado a los IPT y otros dentro del DLO y el DPA. La naturaleza, estructura, proceso y tamaño del nivel de habilitación se definieron a partir del trabajo de reestructuración que se llevó a cabo a lo largo de 2004. Los servicios de habilitación se simplificaron más que antes y se establecieron para mejorar las formas de trabajo.
La Junta de DLO estuvo presidida por el Jefe de Logística de Defensa. Proporcionó liderazgo estratégico, dirección y gobernanza al DLO y actuó como el máximo órgano de toma de decisiones en el DLO. Contó con el apoyo de la Junta de Resultados, la Junta de Servicios Habilitantes y la Junta de Adquisiciones.
La Junta de DLO proporcionó dirección estratégica para enfrentar de manera efectiva los desafíos actuales y los requisitos logísticos futuros de los clientes y partes interesadas de primera línea. La estrategia proporcionó un marco para ayudar a las personas a tomar decisiones que se alineen con la dirección general de DLO.
En marzo de 2007:
Además, había dos directores no ejecutivos que también formaban parte del consejo.
El DLO estaba llevando a cabo un importante programa de reestructuración, destinado a mejorar la eficiencia y eficacia de la organización. La primera fase de la reestructuración se concentró principalmente en hacer más efectiva la capa habilitante. La segunda fase, que comenzó en abril de 2005, consistió en incorporar los cambios hasta la fecha y mejorar la eficacia en toda la organización para entregar mejor equipo a las fuerzas armadas.
Se estaba trabajando para ubicar partes del DLO con el DPA en el área de Bristol/Bath para crear un centro de adquisiciones. Esta iniciativa continúa siendo implementada por DE&S.
La reforma de las adquisiciones fue una parte separada pero integral del Programa de Transformación de la Logística de Defensa, [6] centrándose específicamente en la industria donde el DLO gasta alrededor del 80 por ciento de su dinero. Se han creado más de 30 equipos de gestión de categorías orientados al mercado para ayudar a los IPT a abordar áreas de gasto e identificar ahorros y mejoras. Para algunas categorías, el alcance se extiende al resto del departamento para establecer un enfoque más corporativo para las adquisiciones en todo el MOD.
El trabajo conjunto tenía como objetivo mejorar la forma en que DLO y DPA ( Agencia de Adquisiciones de Defensa ) trabajaban juntos. El objetivo es armonizar los procesos y minimizar la carga sobre los grupos ejecutores y habilitadores, garantizando que trabajemos de manera eficiente y minimizando la duplicación de esfuerzos. Se trata de reducir la carga, aumentar la eficiencia y mejorar la coherencia de las IPT y los servicios habilitantes, y alinear la dirección estratégica.
La Estrategia Industrial de Defensa (DIS) sigue y hace cumplir la Política Industrial de Defensa y la necesidad de proporcionar a las fuerzas armadas el equipo que necesitan, a tiempo y con la mejor relación calidad-precio para el contribuyente. Tuvo una influencia significativa en la forma en que el DLO llevó a cabo sus actividades. Requiere: Centrarse en la gestión de la capacidad durante toda la vida, desarrollar cómo se aplicará el apoyo a lo largo de la vida y cómo se utilizará la adquisición incremental para mantener la capacidad a la vanguardia de la tecnología. Identificación de la capacidad soberana adecuada que debe mantenerse. Una comprensión clara del impacto de las estrategias de adquisiciones en la capacidad de la industria, tanto a nivel de proveedores como de sectores, actual y futuro. Transparencia con la industria para dar forma a decisiones estratégicas a medio y largo plazo y crear acuerdos de colaboración. Estos acuerdos se utilizarán para respaldar y demostrar la rentabilidad para la defensa, y se seguirá recurriendo a la competencia cuando corresponda. Identificación y desarrollo de las habilidades adecuadas y valores compartidos para permitir que la comunidad de adquisiciones ofrezca las soluciones más efectivas.
Las fuerzas armadas del Reino Unido deben ser capaces de responder a una variedad compleja de amenazas en todo el mundo. El apoyo logístico también tiene que cambiar para mantenerse al día con las demandas del ciclo de planificación operativa. CDL fue nombrado responsable del proceso departamental de logística por la Junta de Gestión de Defensa en 2004 para garantizar la coherencia a la hora de responder a este requisito. Con el apoyo de la Junta de Logística de Defensa (DLB), cuyos miembros incluyen comandantes de primera línea y representantes del Centro MOD, la visión de CDL para la logística de defensa era que fuera un componente altamente eficaz, ágil y con capacidad de red que mejore la capacidad del comandante para ejecutar su misión con éxito. CDL afirmó que:
Todos los niveles de mando operativo tienen confianza en que se entregará el apoyo logístico adecuado a cada fase de la actividad operativa. [ cita necesaria ]
Los cambios logísticos necesarios para cumplir con este objetivo, que traspasa las fronteras organizativas, estaban contenidos en el Programa de Logística de Defensa lanzado en abril de 2006. Este estableció la dirección estratégica para la logística, permitiendo al DLB gestionar el desempeño de la logística, proporcionó una evaluación de las áreas en el que la logística de defensa debe avanzar durante un período de 15 años, y desarrolló un programa para los próximos cinco años.