El Impacto Colectivo (IC) es el compromiso de un grupo de actores de diferentes sectores con una agenda común para resolver un problema social específico, utilizando una forma estructurada de colaboración. En 2021, el Foro de Impacto Colectivo cambió la definición de impacto colectivo a "El impacto colectivo es una red de miembros de la comunidad, organizaciones e instituciones que promueven la equidad aprendiendo juntos, alineando e integrando sus acciones para lograr cambios a nivel de población y sistemas. Esta definición identifica la equidad como la Estrella del Norte de por qué y cómo se lleva a cabo el trabajo de impacto colectivo, nombra específicamente a los miembros de la comunidad como actores clave junto con otras partes interesadas, y enfatiza la importancia del cambio de sistemas en este trabajo". [1] El concepto de impacto colectivo se articuló por primera vez en el artículo de Stanford Social Innovation Review de 2011 Impacto colectivo , [2] escrito por John Kania, director gerente de FSG, y Mark Kramer, Kennedy School en Harvard y cofundador de FSG. El impacto colectivo fue elegido como la segunda palabra de moda en filantropía para 2011, [3] y ha sido reconocido por el Consejo de la Casa Blanca para Soluciones Comunitarias como un marco importante para el progreso en cuestiones sociales . [4]
El concepto de impacto colectivo se basa en la idea de que para que las organizaciones creen soluciones duraderas a los problemas sociales a gran escala, necesitan coordinar sus esfuerzos y trabajar juntas en torno a un objetivo claramente definido. [2] El enfoque del impacto colectivo se coloca en contraste con el "impacto aislado", donde las organizaciones trabajan principalmente solas para resolver problemas sociales [5] y se basa en trabajos anteriores sobre liderazgo colaborativo , centrado en objetivos colectivos, asociaciones estratégicas, acción colectiva e independiente alineada con esos objetivos, responsabilidad compartida y un "preocupante institucional" central. [6] El impacto colectivo se basa en organizaciones que forman coaliciones intersectoriales para lograr un progreso significativo y sostenible en cuestiones sociales. [7]
Hank Rubin (autor de Collaborative Leadership: Developing Effective Partnerships for Communities and Schools , Corwin press, 2009) y Leonard Brock (ex director de la Rochester NY Anti-Poverty Initiative) ofrecen una interpretación práctica del impacto colectivo al contrastarlo con la colaboración: "¡El impacto colectivo realmente es mucho más que colaboración! La colaboración sucede cuando nos reunimos; el impacto colectivo es lo que hacemos cuando estamos solos ... La colaboración sucede cuando elegimos sentarnos en la misma habitación y trabajar juntos en el mismo proyecto porque compartimos un interés en lograr un objetivo compartido ... Por otro lado, el impacto colectivo se centra en el cambio dentro de cada organización asociada. Comienza cuando nosotros, como comunidad, acordamos un conjunto de resultados compartidos ... y luego, individualmente, volvemos a nuestras organizaciones de origen, trabajamos con nuestro personal, juntas y voluntarios para averiguar qué podemos hacer mejor, individual y organizacionalmente, para lograr esos objetivos compartidos y luego elegimos hacer cambios para lograrlo. “Cuando cada una de nuestras organizaciones decide cambiar y alinear su propio trabajo y prioridades de esta manera, ponemos en marcha cambios en todos los sectores de nuestra comunidad. Y estos cambios durarán mucho tiempo”. [8]
Las iniciativas deben cumplir cinco criterios para ser consideradas de impacto colectivo: [2]
Las iniciativas de impacto colectivo se han empleado para una serie de problemas [10], entre ellos la educación , [11] la salud y la atención sanitaria , [12] el bienestar animal , [13] la falta de vivienda , [14] la reducción de la pobreza , [15] y el desarrollo de la juventud y la comunidad . [16] Algunos ejemplos incluyen: la iniciativa educativa Strive Partnership en Cincinnati, la limpieza ambiental del río Elizabeth en Virginia, la campaña Shape Up Somerville contra la obesidad infantil en Somerville, Massachusetts , y el trabajo de la Calgary Homeless Foundation en Calgary, Canadá . [10]
Partners in Progress (PIP), una iniciativa de la Fundación Citi y el Fondo de Inversión para Personas de Bajos Ingresos, apoya una amplia gama de proyectos que utilizan un enfoque de impacto colectivo para abordar los problemas de la pobreza y la transformación urbana. [17] Hace hincapié en los enfoques colaborativos para abordar estos problemas, en particular a nivel de barrio y regional, guiados por un líder comunitario local (conocido como un “mariscal de campo comunitario” [18] u “organización columna vertebral”). Sus proyectos también se centran en la recopilación de datos para mostrar qué funciona y qué no. Los proyectos van desde la participación de organizaciones hospitalarias, municipales y comunitarias para mejorar la salud en un barrio de Oakland, hasta la unión de funcionarios municipales, empleadores y la comunidad en torno a empleos en Brooklyn, pasando por el uso del transporte público como centro para la salud, la vivienda y el desarrollo económico en Dallas. [19]
El Consejo de la Casa Blanca para Soluciones Comunitarias ha reconocido el potencial del impacto colectivo para desempeñar un papel importante en la transformación de las formas en que las comunidades abordan sus problemas sociales. [20] Un informe de 2012 para el Consejo concluyó que, entre 12 “colaboraciones comunitarias de gran impacto” que habían logrado al menos un 10 por ciento de progreso en una métrica a nivel de la comunidad, las 12 cumplían las condiciones de impacto colectivo. [4]
El trabajo del Consejo de la Casa Blanca en materia de impacto colectivo continúa hoy en día a través del Foro Aspen para Soluciones Comunitarias. [21] En 2014, lanzó el Foro de Impacto Colectivo (en asociación con FSG), una comunidad en línea para apoyar a quienes practican el impacto colectivo. [22]
El Promise Neighborhoods Institute es una iniciativa de PolicyLink para unir a diversas comunidades estadounidenses con el objetivo de mejorar los resultados educativos y de desarrollo de los niños en áreas marginadas. [23] Más de 50 comunidades han aportado datos sobre sus vecindarios, han movilizado a líderes locales, han lanzado campañas de defensa y han iniciado asociaciones multisectoriales para exigir cambios en las políticas a nivel federal para financiar programas “desde la cuna hasta la universidad” en todo el país. [23]
El Comité de Lactancia Materna de los Estados Unidos (USBC, por sus siglas en inglés) es la “organización principal” de una coalición nacional de 50 organizaciones de atención médica que apoyan iniciativas de lactancia materna saludable. [24] El objetivo n.° 3 del Marco Estratégico de USBC de 2014 es “involucrar a las partes interesadas en un modelo de impacto colectivo”. [24] En 2017, el USBC actualizó su estrategia para enfatizar su compromiso organizacional con la equidad en la salud de la lactancia materna . Esto refleja las demandas actuales de los críticos que desean que se agregue un marco general de equidad al marco del modelo de impacto colectivo. [25]
Los directores ejecutivos de grandes empresas, los líderes de pequeñas empresas, los ejecutivos de organizaciones sin fines de lucro y del sector social, los funcionarios gubernamentales y los profesionales de los servicios comunitarios han hecho contribuciones a la evolución del concepto en forma de ideas, comentarios y críticas. [26] El psicólogo comunitario Tom Wolff sostiene que el concepto de impacto colectivo de John Kania y Mark Kramer “no reconoce, entiende ni aborda adecuadamente” el marco en el contexto de la organización comunitaria. Enumera los siguientes diez lugares en los que el impacto colectivo se equivoca [27]
La afirmación de Wolff de que el impacto colectivo es un “modelo fallido” ha llamado la atención de los profesionales de servicios comunitarios que también son escépticos respecto de las “cinco condiciones” del modelo. [28] Al calificarlo de modelo de arriba hacia abajo para excluir a los miembros de la comunidad como actores clave y socios de colaboración, Wolff ha atraído la opinión de muchos otros críticos del sector social y sin fines de lucro que también quieren que el modelo agregue elementos de diversidad e inclusión, participación cívica, justicia social y equidad. [28]
Los líderes del sector social se hacen eco de estas críticas en publicaciones como The Philanthropist , donde afirman que el marco de cinco pilares es demasiado simple para su propósito previsto de abordar problemas complejos. [29] Al establecer similitudes entre la IC y otros modelos de colaboración previamente populares pero fallidos, los activistas comunitarios luchan por creer que la IC tiene lo necesario para construir soluciones a largo plazo, sostenibles y libres de conflictos para los problemas de justicia social . [29] Al señalar varios estudios de casos bien conocidos que subrayan una necesidad real de mayores esfuerzos de defensa de las bases, muchos críticos creen que Kania y Kramer realizaron una investigación inadecuada antes de diseñar su modelo. [30]
En 2015, PolicyLink publicó un informe llamado Equidad: el alma del impacto colectivo , que identificó la equidad racial y económica como las piezas faltantes más vitales del concepto de Kania y Kramer. [23] Sin ninguna mención de la equidad en el marco de CI, los ejecutivos de PolicyLink argumentan que las iniciativas de CI no abordan las tensas dinámicas de poder que continúan polarizando a las comunidades estadounidenses y, por lo tanto, impiden el progreso del cambio social . [23]
Ante la gran demanda de añadir un nuevo marco de equidad al marco original, Living Cities se ha asociado con The Collective Impact Forum para trabajar exclusivamente en la reforma del modelo con este fin. [31] Los fundadores Kania & Kramer, así como organizaciones como PolicyLink, Aspen Forum for Community Solutions y Urban Strategies Council también se han sumado a este esfuerzo, lo que indica que las opiniones del campo se han tomado en serio, lo que ha ayudado a que el concepto se adapte y crezca con transparencia y flexibilidad. [32] Las discusiones y actualizaciones en curso se pueden ver en el sitio web de Collective Impact Forum, donde se fomenta la participación y los aportes públicos a medida que la CI continúa evolucionando con una mayor atención a las necesidades de la comunidad. [31]
Los autores fundadores Kania y Kramer han respondido a las críticas expresando su agradecimiento por su interés y perspectiva sobre el tema, alentándolos a continuar realizando aportes durante todo el proceso para perfeccionar el modelo.
“A medida que este movimiento continúa evolucionando, esperamos contribuciones adicionales como el editorial publicado de Wolff (y la miríada de contribuciones que enumeramos aquí, así como muchas otras) que puedan profundizar la comprensión de cómo practicar mejor el impacto colectivo de una manera que conduzca a un mundo más justo y equitativo”. [33]
Sin embargo, Wolff cree que el modelo tiene fallas irreparables y necesita un reemplazo total en lugar de una reforma. [28] Al sugerir seis principios en el Kit de herramientas de colaboración para la equidad y la justicia social de 2017 de NonProfit Quarterly , Wolff empodera a los innovadores sociales y líderes de opinión para diseñar modelos de colaboración para el futuro que “dejarán el poder en manos de los residentes de la comunidad”. [28]
{{cite web}}: CS1 maint: estado de la URL ( enlace )