La filantropía de riesgo es un tipo de inversión de impacto que toma conceptos y técnicas de las finanzas de capital de riesgo y la gestión empresarial y los aplica para lograr objetivos filantrópicos . [1] [2] El término fue utilizado por primera vez en 1969 por John D. Rockefeller III para describir un enfoque imaginativo y arriesgado de la filantropía que pueden llevar a cabo organizaciones benéficas. [3]
Por ejemplo, en 2000, el Fondo de Educación Pública de Chicago se convirtió en la única empresa filantrópica de Estados Unidos centrada en un único distrito escolar urbano, que sirvió como catalizador y socio de inversión estratégico para el alcalde Richard M. Daley y cuatro Escuelas Públicas de Chicago (CPS). administraciones. [4] Otros ejemplos de este tipo de filantropía de riesgo son New Profit Inc. , la Fundación Robin Hood , Tipping Point Community , Cure Alzheimer's Fund, la iniciativa Redstone Acceleration & Innovation Network (TRAIN) de FasterCures , [5] Asian Venture Philanthropy Network (AVPN), Social Ventures Australia (SVA) en Australia, [6] las comunidades danone, [2] y la Asociación Europea de Filantropía Empresarial (EVPA).
A finales de la década de 1990, la Cystic Fibrosis Foundation (CFF), con sede en Bethesda, deseando tomar medidas más directas para encontrar tratamientos para la fibrosis quística (FQ) más allá de su enfoque tradicional de financiar la investigación básica en las universidades, invirtió en una pequeña empresa de biotecnología de California para ayudar. financiar el descubrimiento y desarrollo del fármaco que veinte años después (enero de 2012) fue aprobado como Kalydeco . [7] [8] A diferencia de otros medicamentos disponibles que solo abordan los síntomas de la FQ, el medicamento candidato estaba destinado a abordar la causa subyacente de la FQ. [7] La empresa en la que invirtió CFF fue Aurora Biosciences ; CFF proporcionó $30 millones para que Aurora identificara y desarrollara hasta tres fármacos candidatos. [9] [10] La naturaleza inusual del acuerdo fue ampliamente notada. [8] [9] [10] [11] [12]
En 2001, Aurora fue adquirida por Vertex Pharmaceuticals , [13] pero CFF continuó financiando el desarrollo de fármacos candidatos para la FQ. Esa financiación finalmente creció hasta los 150 millones de dólares, [13] gran parte de los cuales fueron recaudados para el CFF por Joe O'Donnell, un hombre de negocios de Boston cuyo hijo murió de FQ. [14]
Cuando Vertex comenzó a vender Kalydeco, le fijó un precio de unos 300.000 dólares al año y prometió proporcionárselo gratuitamente a cualquier persona en Estados Unidos que no tuviera seguro o cuyo seguro no lo cubriera. Justificó el precio (uno de los más altos del mundo para cualquier medicamento) explicando que, por un lado, sólo puede tratar alrededor del 4% de los pacientes con FQ, o alrededor de 3.000 personas en todo el mundo; como sólo fue aprobado para adultos y niños de seis años o más, sólo hay unas 2.400 personas elegibles para recibirlo; Con tan pocas personas, necesitaba un precio alto para poder pagar la investigación para crearlo, así como sus otros programas, que incluyen un fármaco candidato que podría tratar a muchas más personas con FQ. También señaló la gran eficacia del medicamento y expuso los costos de manejo de la FQ que se ahorrarían para las personas que el medicamento podría tratar; esos costos incluyen hospitalizaciones repetidas y trasplantes de pulmón. [15]
Sin embargo, el alto precio provocó duras críticas hacia Vertex y el CFF. [7] [15] Veintinueve médicos y científicos que trabajan con personas con fibrosis quística escribieron al director ejecutivo de Vertex Pharmaceuticals para pedir precios más bajos. [dieciséis]
CFF hizo la inversión a cambio de una promesa de regalías pagadas por las ventas de cualquier medicamento que financiara y que llegara al mercado; en 2014 vendió el futuro flujo de regalías a Royalty Pharma, una compañía de inversión de fondos de regalías , por 3.300 millones de dólares, y dijo que usaría los fondos para invertir aún más en investigación y ensayos clínicos para tratamientos de fibrosis quística. [12] [13]
Durante la elaboración del acuerdo con Aurora en 2000, CFF incluyó una cláusula en el acuerdo que les permitía tomar el control de la propiedad intelectual si Aurora dejaba de desarrollar cualquier medicamento que hubiera sido descubierto. CFF llegó a un acuerdo similar con la empresa Altus Pharmaceuticals para financiar el desarrollo de una enzima recombinante que podría tratar la enfermedad pancreática en personas con fibrosis quística. Cuando Altus informó a CFF que no tenía fondos para continuar desarrollando el medicamento, CFF tomó el control del activo y finalmente le otorgó la licencia a Alnara Pharmaceuticals, que desarrolló aún más el medicamento y fue adquirido por Eli Lilly en 2010. [17] [18 ]
El profesor emérito de UW-Madison, Kenneth Zeichner, escribió un artículo criticando el papel del NewSchools Venture Fund [19] a la hora de llevar la desregulación y las prácticas basadas en el mercado a las escuelas de Estados Unidos . [20] Lois Weiner, escribiendo en Jacobin, criticó a los sindicatos de docentes por aceptar dinero de la Fundación Gates . [21]