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Geberit

Geberit ( pronunciación alemana: [ˈɡeberɪ:t] ) es un grupo multinacional suizo especializado en la fabricación y suministro de componentes sanitarios y sistemas relacionados. Es líder en su campo en Europa [3] y tiene presencia global a través de sus filiales. [1] [4] [5]

Historia

Los comienzos

En 1874, Caspar Melchior Gebert inició un negocio de plomería en Rapperswil (SG) , Suiza. [5] En 1905, comenzó a fabricar piezas. Su tanque de inodoro, el Phoenix, hecho de madera revestida de plomo y con accesorios de plomo (en particular un mecanismo de descarga, el primero de su tipo), fue revolucionario y un gran éxito. Cuando Gebert murió en 1909, sus hijos Albert y Leo se hicieron cargo del negocio. En los años siguientes, la empresa se expandió dentro de Suiza, así como a los países vecinos, y agregó nuevos productos (tuberías, grifos y válvulas). En la década de 1930, la empresa fue pionera en piezas de plástico en la industria sanitaria. [6] [7]

La Segunda Guerra Mundial hizo retroceder a la empresa, pero pronto se recuperó y, en 1952, presentó el primer tanque de inodoro totalmente de plástico hecho de polietileno . [8]

Expansión

En 1953, Heinrich y Klaus Gebert heredaron el control de la empresa y la llamaron Geberit. La empresa abrió una filial de distribución y nuevas sucursales en Europa, que, además de piezas, también ofrecían servicios técnicos. Como Alemania se consideraba un mercado en crecimiento, la primera filial internacional se abrió allí en 1955, en Pfullendorf , que también iba a ser el sitio de la primera fábrica fuera de Suiza. Desde entonces, se crearon varias filiales en países europeos, entre ellos Francia (1959) y Austria (1965). La empresa se trasladó de Rapperswil a unas instalaciones más grandes en Rapperswil-Jona e introdujo un sistema de tanque oculto.

En los años 70, Geberit introdujo nuevos productos, como sistemas de desagüe completos, sistemas empotrados y nuevos componentes para el sector de la higiene. En 1972 se inauguró una tercera planta en Pottenbrunn/ Sankt Pölten , Austria. La empresa también creó filiales en Dinamarca, Bélgica y los Países Bajos. La empresa intentó entrar en el mercado americano, creando una filial en Michigan , Indiana. Sin embargo, la presencia en Estados Unidos fue insignificante durante años.

En 1977 la empresa entró en el mercado de los sistemas de instalación, que se convirtió en el mercado más importante de la empresa. En 1980 amplió las instalaciones alemanas y abrió un complejo de almacenes en su sede de Rapperswil-Jona. También adquirió un importante actor alemán en el mercado de elementos de instalación, Sanbloc. En 1986 comenzó a automatizar su producción. En 1989 adquirió una participación en FAE Fluid Air Energy, incorporándose así al sector de los sistemas de suministro de agua potable.

En 1990, las instalaciones de Pottenbrunn se ampliaron. En 1994, se estableció una nueva planta en Lichtenstein en Alemania del Este para aprovechar los nuevos mercados después del final de la Guerra Fría . En 1991, la familia Gebert se retiró de la gestión de la empresa y el primer forastero fue nombrado director general de la empresa: Gunter F. Kelm. [6] La empresa continuó su expansión, con nuevas instalaciones en Rapperswil-Jona, una fábrica para su marca Mepla en Givisiez , y nuevas filiales internacionales en Italia y Portugal.

En 1995, los Gebert vendieron Geberit a la firma de capital privado británica Doughty Hanson . [6] [9] Con el nuevo efectivo, la compañía inició una serie de adquisiciones, que incluyeron las italianas Deriplast y Walking Pipe Italiana, la alemana Buchler Werkzeugbau AG y la británica Caradon Terrain Ltd. En junio de 1999, Geberit cotizó en la Bolsa suiza SWX . [5] En julio de 1999, aumentó su participación en FAE Fluid Air Energy al 70 por ciento, con un acuerdo para tomar el control total de FAE en 2001.

En 2001, la empresa sufrió la debilidad del mercado alemán, pero pronto se recuperó.

En 2002, Geberit adquirió una participación mayoritaria en la empresa austriaca Huter Vorfertigung GmbH. [8] En julio de ese año, con el objetivo de fortalecer su posición en el mercado americano, compró Chicago Faucet por un costo de 33,3 millones de dólares. [10]

En 2004, compró el fabricante alemán líder de tuberías metálicas Mapress Holding a Lindsay Goldberg & Bessemer por un coste de 372,5 millones de euros. [11] La acción de Geberit se incluyó en el Índice del Mercado Suizo (SMI) en 2012. En 2015, Geberit adquirió la empresa finlandesa de baños y sanitarios Sanitec por 1.400 millones de dólares. [12]

Estrategia

La empresa, presente en más de 41 países, fabrica y vende sus productos principalmente bajo la marca Geberit, aunque también se utilizan las marcas de algunas filiales. [1] [4]

Geberit afirma que su estrategia se basa en cuatro pilares: enfoque en la tecnología sanitaria, compromiso con la innovación, expansión geográfica selectiva y optimización continua de los procesos de negocio.

Desde hace varios años, Geberit aplica el modelo de ventas en tres etapas y la estrategia push-pull. En concreto, los productos Geberit se distribuyen al por mayor y la empresa forma a más de 100.000 fontaneros y responsables de la toma de decisiones al año en sus 25 centros de formación repartidos por todo el mundo o en cursos de formación externos.

Hasta la fecha, Geberit ha recibido una serie de premios por la fuerza innovadora de la empresa, el diseño de sus productos y su fuerte enfoque en la sostenibilidad. [13]

Áreas de productos

Sistemas de instalación y descarga

Los productos de Sistemas de Instalación y Descarga comprenden toda la tecnología de instalación sanitaria y la amplia gama de soluciones de descarga para inodoros y se dividen en las dos líneas de productos Sistemas de Instalación y Cisternas y Mecanismos. [1] [4] [14]

Sistemas de tuberías

Los productos de sistemas de tuberías comprenden toda la tecnología de tuberías que se encuentra en los edificios para agua potable, calefacción, gas y otros medios y se dividen en las líneas de productos Sistemas de drenaje de edificios y Sistemas de suministro. [1] [4]

Cerámica para baño

Los productos de cerámica para baño incluyen bidés, inodoros, soluciones para lavabos (lavabos), así como productos comerciales como placas de cubierta para urinarios y cisternas empotradas.

Referencias

  1. ^ abcdef «Descripción de la empresa: Geberit». businessweek.com . BusinessWeek . Consultado el 29 de septiembre de 2012 .[ enlace muerto ]
  2. ^ abcde «Informe anual 2022». Geberit . Consultado el 3 de noviembre de 2023 .
  3. ^ Staub-Bisang, Mirjam (2012). "Estrategias de inversión sostenible". Inversión sostenible para inversores institucionales: riesgo, normativas y estrategias . John Wiley & Sons . pág. 25. ISBN 978-1-118-20317-0.
  4. ^ abcd «Perfil: Geberit». reuters.com . Reuters . Archivado desde el original el 10 de noviembre de 2013 . Consultado el 29 de septiembre de 2012 .
  5. ^ abc "Geberit AG". Listofcompanies.co.in . Consultado el 29 de septiembre de 2012 .
  6. ^ abc Zimmerli, Christophe (2011). "Le financement d'un LBO" [La financiación de una LBO]. Le Leveraged Buyout (LBO) [ La compra apalancada (LBO) ]. SECA (en francés). Vol. 17. Haupt Verlag AG. págs. 180−185. ISBN 978-3-258-07677-5.
  7. ^ "Todo futuro necesita un pasado". Geberit . Consultado el 15 de marzo de 2016 .
  8. ^ Directorio internacional de historias de empresas . Vol. 49. St. James Press. Noviembre de 2002. Págs. 161-163. ISBN 1558624759.
  9. ^ "Histórico. Geberit". Doughty Hanson . Consultado el 1 de octubre de 2012 .
  10. ^ Riley, Key (10 de julio de 2002). "Chicago Faucet se vende por 33 millones de dólares". chicagobusiness.com . Crain's Chicago Business . Consultado el 29 de septiembre de 2012 .
  11. ^ "Geberit acuerda comprar la alemana Mapress por 372,5 millones de euros". bloomberg.com . Bloomberg . 12 de diciembre de 2004 . Consultado el 29 de septiembre de 2012 .
  12. ^ Geberit ha adquirido el 99,27% de las acciones de Sanitec. Reuters , 3 de febrero de 2015
  13. ^ "Premios". Geberit. Archivado desde el original el 4 de octubre de 2013. Consultado el 20 de mayo de 2014 .
  14. ^ Productos de Geberit