Multisourcing es el concepto de trabajar con múltiples proveedores que también son competidores. [1] Los compradores a gran escala, como el gobierno federal de EE. UU. , pueden querer sentirse seguros de que hay más de un proveedor para un artículo.
Se ha descrito como lo opuesto a "un cuello que retorcer". [2] Lo contrario se llama fuente única.
Intel , una gran corporación, no era "suficiente" para el x86 , por lo que se necesitaban otros como Advanced Micro Devices y Cyrix .
Hay dos modelos principales de Multisourcing: modelos de Contratista Principal y Cliente: [1]
Un Contratista Principal podrá utilizar subcontratistas . De cualquier manera, el cliente tiene "un cuello que retorcerse". [2]
El cliente es el integrador del sistema . [3] Múltiples fuentes externas, [4] cada una con sus propias " competencias básicas percibidas ", [1] brindan servicios. Esto no impide que los proveedores externos sigan subcontratando. [1]
Aunque "los contratos sin licitación son ilegales según la legislación de adquisiciones de la Unión Europea ", [5] "existen exclusiones y excepciones" en las normas del Reino Unido, [6] y "la ley estadounidense permite... contratos de fuente única en circunstancias específicas". [5] El Gobierno de Estados Unidos expresó su preocupación en 2009 por la "excesiva dependencia" de la contratación con un único proveedor y el uso de "contratos con un número limitado de fuentes". [7]
La seguridad de que se dispone de un artículo idéntico y, en algunos casos, certificablemente equivalente [ se necesita aclaración ] parece desafiar la afirmación de que "no se logra ninguna optimización trabajando con un solo proveedor", [8] especialmente cuando "Las capacidades existen. [9] [5] [8]
Tanto los muy discutidos contratos sin licitación para la reconstrucción de Irak como los adjudicados después del huracán Katrina contenían disposiciones de " costos incrementados " que "garantizan a los contratistas una cierta ganancia independientemente de cuánto gasten finalmente", según el Wall Street Journal . Los críticos afirman que tales acuerdos "eliminan cualquier incentivo para que las empresas privadas controlen los gastos, que son pagados por el contribuyente". [10]
Un contrato sin licitación es un contrato militar o gubernamental que se realiza directamente con una corporación, sin pasar por el proceso estándar de licitación. Estos contratos pueden celebrarse mucho más rápidamente que un contrato típico, sin embargo, a menudo están plagados de sospechas. Después de la guerra de 2003 en Irak, la compañía Halliburton, anteriormente dirigida por el entonces vicepresidente Dick Cheney, recibió un contrato sin licitación por valor de 2.000 millones de dólares para la distribución de combustible. La velocidad suele ser la razón fundamental para tales contratos.
Apenas unos días después del huracán Katrina, en septiembre de 2005, la administración Bush otorgó contratos de reconstrucción sin licitación a empresas como Fluor Corp. , Bechtel , Shaw Group , CH2M Hill Cos y Halliburton's Kellogg, Brown and Root . [11] [12]
Aunque se definió recientemente, el multisourcing se ha practicado en el mercado desde que los competidores comenzaron a producir alternativas a los productos de centros de datos de IBM a finales de los años 1980. [13] Empresas como Gartner [14] y Forrester Research [15] sacaron el término a la luz pública.
La fortaleza de Multisourcing, reconocida por primera vez por Gartner Group en 2005, es continuar brindando servicios disciplinados a través de una combinación de fuentes internas y externas. [14]
En los talleres, los proveedores analizan escenarios comerciales para confirmar detalles como el método, el contenido de los datos y los plazos para cada interacción entre proveedores. Los resultados de estos talleres son acuerdos de nivel operativo (OLA) [16] que son firmados y acordados por todos los proveedores para maximizar el desempeño y garantizar que todos estén conscientes de los requisitos de su trabajo.
... un cuello que torcer ... una única fuente de tecnología