Un contrato de precio fijo es un tipo de contrato para el suministro de bienes o servicios, de modo que el monto del pago acordado no se ajustará posteriormente para reflejar los recursos utilizados, los costos incurridos o el tiempo invertido por el contratista. Este tipo de contrato puede contrastarse con un contrato de costo plus , que tiene como objetivo cubrir los costos incurridos por el contratista más una cantidad adicional para obtener ganancias , y con los contratos de tiempo y materiales y los contratos de horas de trabajo. [1] Los contratos de precio fijo son una de las principales opciones disponibles a la hora de contratar suministros a los gobiernos .
Los precios fijos pueden requerir más tiempo, por adelantado, para que los vendedores determinen el precio de cada artículo. Sin embargo, cada uno de los artículos de precio fijo se puede comprar más rápido, pero la negociación podría fijar el precio de un conjunto completo de artículos que se compran, reduciendo el tiempo para las compras al por mayor. Además, los artículos de precio fijo pueden ayudar a predeterminar el valor de un inventario, como en las estimaciones de seguros .
Este tipo de contratos siguen siendo populares a pesar de un historial de proyectos fallidos o problemáticos, aunque tienden a funcionar cuando los costos se conocen bien de antemano. Algunas leyes exigen una preferencia por los contratos de precio fijo; sin embargo, muchas personas sostienen que dichos contratos son en realidad los más caros, especialmente cuando los riesgos o costos se desconocen de antemano. [2]
Según el Project Management Body of Knowledge (séptima edición) del Project Management Institute (PMI), el contrato de precio fijo es un "acuerdo que establece la tarifa que se pagará por un alcance definido de trabajo independientemente del costo o esfuerzo para realizarlo". entregarlo". [3]
El Reglamento Federal de Adquisiciones (FAR) de los Estados Unidos prevé los siguientes tipos de contrato con un elemento de precio fijo:
El ajuste económico de precios puede tener en cuenta aumentos o disminuciones de un nivel de precios establecido y acordado, costos reales o un índice de precios. [5]
Según el PMBOK (séptima edición) del Project Management Institute (PMI), el contrato de precio fijo firme (FFP) es un "contrato de precio fijo en el que el comprador paga al vendedor una cantidad determinada (según lo definido en el contrato), independientemente de los gastos del vendedor". [3] El contratista o proveedor generalmente asume todo el riesgo de aumento de costos, aunque guías como las emitidas por el Departamento de Defensa de los EE. UU. pueden permitir circunstancias específicas "en las que se pueda llegar a un acuerdo por mutuo acuerdo de las partes contratantes, tal vez para abordar los impactos agudos en las pequeñas empresas y otros proveedores". [6]
Según el PMBOK (séptima edición) del Project Management Institute (PMI), el Contrato de Ajuste de Precio Económico de Precio Fijo (FPEPA) es un "contrato de precio fijo, pero con una disposición especial que permite ajustes finales predefinidos al precio del contrato debido a condiciones cambiantes, como cambios en la inflación o aumentos (o disminuciones) de costos para productos especiales". [3]
Según el PMBOK (séptima edición) del Project Management Institute (PMI), el Contrato de Tarifa de Incentivo de Precio Fijo (FPIF) es un "tipo de contrato en el que el comprador paga al vendedor una cantidad determinada (según lo definido en el contrato), y el El vendedor puede ganar una cantidad adicional si cumple con los criterios de desempeño definidos". [3]
La política de adquisiciones del gobierno estadounidense favorece firmemente el uso de contratos de precio fijo, [7] aunque las Regulaciones Federales de Adquisiciones señalan cuándo son "adecuados" y la base necesaria sobre la cual se pueden determinar "precios justos y razonables". [1] : Parte 16.202-2 Son adecuados, en particular, para el suministro de productos disponibles comercialmente. [7]
Los contratistas militares y gubernamentales suelen utilizar contratos de precio fijo para exigir a los proveedores que incurran en el riesgo de sobrecostos y para controlar los costos. Sin embargo, históricamente, cuando esos contratos se utilizan para nuevos proyectos innovadores con tecnologías no probadas o no desarrolladas (como nuevos transportes militares o aviones de ataque furtivos), a menudo resulta en fracaso si los costos exceden en gran medida la capacidad del contratista para absorber sobrecostos inesperados . [ opinión ]
El director ejecutivo alemán de Airbus , Tom Enders, indicó que el contrato de precio fijo para el avión de transporte A400M fue un desastre basado en la ingenuidad , el entusiasmo excesivo y la arrogancia, afirmando: "Si se lo hubiera ofrecido a un contratista de defensa estadounidense como Northrop , lo habrían ofrecido". he corrido una milla de allí". Afirmó que a menos que se renegocie el contrato, el proyecto debe abandonarse. [8]
El contrato de desarrollo del avión A-12 Avenger II de Estados Unidos era un contrato de incentivo de precio fijo, no un contrato de precio fijo, con un precio objetivo de 4.380 millones de dólares y un precio máximo de 4.840 millones de dólares. Era por un diseño de ala voladora única y sigilosa . El 7 de enero de 1991, el Secretario de Defensa canceló el programa. Fue la rescisión de contrato más grande en la historia del Departamento de Defensa de los Estados Unidos . En lugar de ahorrar costos, se proyectó que el nuevo tipo de avión consumiría el 70 por ciento del presupuesto de aviones de la Marina de los EE. UU. en tres años. [9]
El contrato estadounidense con el Boeing KC-46 Pegasus era un contrato de precio fijo. Debido a su historial de sobrecostos, es un ejemplo de cómo los contratos de precio fijo imponen el riesgo al proveedor, en este caso Boeing . Los sobrecostos totales de este avión han ascendido a unos 1.900 millones de dólares. [10] Sin embargo, Boeing pudo absorber esos costos y obtuvo la aprobación de la Fuerza Aérea de los EE. UU. para comenzar a producir el KC-46. [11]
El "Contrato de precio estipulado" (CCDC-2) del Comité Canadiense de Documentos de Construcción, revisado en febrero de 2008, dispone que el propietario y el contratista principal acuerden que el trabajo se realizará por un precio fijo o una suma global. [12]
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