Corralito ( pronunciación en español: [koraˈlito] ) es el nombre informal de las medidas económicas adoptadas en Argentina a fines de 2001 por el Ministro de Economía Domingo Cavallo para frenar una corrida bancaria que implicaba un límite de retiros de efectivo de 250 ARS por semana (en ese momento US$1 = 1 ARS ). Las transferencias electrónicas y los pagos con tarjetas de crédito y débito no se vieron interrumpidos.
La palabra española corralito es el diminutivo de corral , que significa «corral, corral de animales, recinto»; el diminutivo se utiliza en el sentido de «recinto pequeño» y en Argentina también « corral de un niño ». Este expresivo nombre alude a las restricciones que impuso la medida. El término fue acuñado por el periodista Antonio Laje . [1
En 2001, Argentina se encontraba en medio de una crisis : fuertemente endeudada , con una economía en completo estancamiento (una recesión de casi tres años de duración ), y el tipo de cambio estaba fijado en un dólar estadounidense por peso argentino por ley, lo que hacía que las exportaciones no fueran competitivas y privaba efectivamente al estado de tener una política monetaria independiente. Muchos argentinos, pero sobre todo las empresas, temiendo un colapso económico y posiblemente una devaluación , estaban transformando pesos a dólares y retirándolos de los bancos en grandes cantidades, generalmente transfiriéndolos a cuentas en el extranjero ( fuga de capitales ). [2]
El 1 de diciembre de 2001, para evitar que este drenaje destruyera el sistema bancario , el gobierno congeló todas las cuentas bancarias, inicialmente por 90 días. Sólo se permitió retirar una pequeña cantidad de efectivo semanalmente (inicialmente 250 pesos argentinos , luego 300), y sólo de cuentas denominadas en pesos. No se permitían retiros de cuentas denominadas en dólares estadounidenses, a menos que el titular aceptara convertir los fondos a pesos. [3] Las operaciones con tarjetas de crédito , tarjetas de débito , cheques y otros medios de pago podían realizarse con normalidad, pero la falta de disponibilidad de efectivo causó numerosos problemas para el público en general y para las empresas.
En esa época, el argentino medio no utilizaba el sistema bancario para sus usos cotidianos; muchos no tenían una cuenta bancaria personal y sólo operaban con efectivo. Las tarjetas de débito no eran populares y muchos comercios no tenían el equipo para aceptarlas. Por lo tanto, las restricciones al efectivo sólo exacerbaron la recesión y enfurecieron al público. El presidente Fernando de la Rúa dimitió el 20 de diciembre de 2001 tras violentos disturbios , pero las restricciones del corralito no se levantaron en ese momento. [4]
En general, se reconoce que los bancos tuvieron parte de culpa en la situación que llevó al corralito . [5] A mediados de 2001, los dueños de los bancos y los funcionarios de alto rango probablemente tenían claro que el sistema bancario argentino iba a colapsar, y algunos de hecho pueden haber impulsado este desenlace al comunicar esta noticia a sus mayores depositantes. Estos, en su mayoría grandes empresas, trasladaron rápidamente sus depósitos al exterior. Mientras tanto, siguieron recomendando a sus clientes de clase media que ingresaran depósitos.
Después de que Eduardo Duhalde asumiera la presidencia, la deuda y los depósitos denominados en dólares estadounidenses se cambiaron a la fuerza por pesos argentinos a 1,4 pesos por dólar para los depósitos y 1,0 para la deuda. El tipo de cambio se disparó a 4 ARS/USD. El corralito pasó a llamarse corralón porque la gente ya no podía retirar 250 dólares por semana, no por un nuevo límite, sino porque ya no tenían dólares. Las protestas aumentaron y los bancos estuvieron cerrados durante meses.
También se cree que al final el corralito terminó siendo un buen negocio para algunos bancos internacionales ya que negociaron con el gobierno argentino recibir bonos de compensación por el dinero “faltante”, que en gran proporción nunca había salido realmente de sus bancos, sólo se había movido de una sucursal a otra. [6]
La mayoría de los bancos permanecieron en el país durante la crisis, soportando un severo daño a su reputación y, en algunos casos, ataques físicos. Otros huyeron tan pronto como surgieron los problemas (por ejemplo, la sucursal argentina de Scotiabank , Scotiabank Quilmes).
