GMTV (sigla de Good Morning Television), conocida legalmente como ITV Breakfast Broadcasting Limited , era el nombre del contratista/licenciatario nacional de televisión matutina ITV , [1] que transmitió en el Reino Unido desde el 1 de enero de 1993 hasta el 3 de septiembre de 2010. Se convirtió en una subsidiaria de propiedad absoluta de ITV plc en noviembre de 2009. [2] Poco después, ITV plc anunció que el programa terminaría. La edición final de GMTV se transmitió el 3 de septiembre de 2010.
GMTV transmitía diariamente desde las 6 am con el programa de revista de desayuno de GMTV de los días de semana hasta las 8:25 am (9:25 am los viernes), seguido por GMTV con Lorraine (de lunes a jueves), hasta que las franquicias regionales de ITV tomaron el control a las 9:25 am. En años posteriores, el cambio fue prácticamente sin problemas y la estación estuvo "rodeada" en su mayor parte por la continuidad de la red ITV a ambos lados de la transmisión. En consecuencia, la mayoría de los espectadores percibían a GMTV simplemente como un programa de ITV; sin embargo, hasta la compra completa por parte de ITV plc., era esencialmente una emisora independiente con su propia operación de recopilación de noticias, equipos de ventas y gestión y equipo de producción interno. GMTV también transmitió sus propios programas infantiles, independientes de CITV hasta que Boohbah fue promocionado de forma cruzada en ambos lados, con diferentes créditos para cada uno.
GMTV ganó la licencia para la franquicia de desayuno Channel 3 a partir de 1993, superando la oferta del titular de la licencia anterior, TV-am , en la ronda de franquicia de 1991 por £ 34 millones. [3] La estación fue respaldada por LWT , STV , Disney y Guardian Media Group . GMTV prometió una "mañana alegre y con más información", denominada "factor F". Se emitiría un nuevo boletín de noticias para niños a las 7:20 am todas las mañanas, mientras que a las 8:50 am durante la semana, también se planeó un nuevo formato dirigido por mujeres. [4] Carlton compró una participación del 20% en el consorcio en noviembre de 1991. [5] Originalmente, GMTV estaba destinado a llamarse "Sunrise Television", [6] pero como la programación de desayuno de Sky News también se llamaba así (y así lo hizo hasta 2019), Sky protestó, lo que resultó en el cambio de nombre. [7]
En mayo de 1992, GMTV fue criticada tras revelar sus planes de adoptar un formato más orientado a la familia, en el que se eliminaron las noticias de negocios y de la ciudad. La directora de programas, Lis Howell, declaró:
La estructura del programa será fundamentalmente diferente a la de TV-am . Será un programa continuo, con dos presentadores, en el que las noticias serán largas o tan cortas como dicten las noticias. Es en cierto sentido un programa de noticias, pero con una agenda informativa muy suave, aunque si hay una noticia importante, la dejaremos de lado y la cubriremos mejor que en TV-am.
GMTV también rechazó una oferta de David Frost para continuar con su programa de los domingos por la mañana, y en su lugar optó por introducir un nuevo programa de ocio sobre asuntos familiares, ya que creía que "TV-am alejaba a su audiencia los domingos". [8]
La primera edición de GMTV se emitió el 1 de enero de 1993, presentada por Eamonn Holmes y Anne Davies . Sus principales presentadores de los días laborables en su lanzamiento fueron Fiona Armstrong y Michael Wilson (de lunes a jueves), transmitiendo desde el Estudio 5 en The London Studios en South Bank .
En seis semanas desde su emisión, la emisora había perdido 2 millones de espectadores. Mark Lawson, de The Independent, denominó a la nueva franquicia "Grinning Morons Television" [Televisión de idiotas sonrientes]. [9] Greg Dyke fue nombrado presidente de la junta directiva de GMTV y se le encargó revisar el formato de la emisora, que incluía "más periodismo popular". Su función era principalmente aportar ideas nuevas e imaginativas a la emisora sin asumir la gestión diaria completa. [10] En tres días, Howell había dimitido; Dyke se había negado a respaldar ninguna de sus estrategias de programación para GMTV. Su sustituto fue Peter McHugh. [11] [12]
El 8 de febrero, [13] tras los bajos índices de audiencia, Wilson pasó a presentar un nuevo espacio "centrado en las noticias" de 6 a 7 a.m. (que en 1994 se convirtió en "Reuters News Hour"). Armstrong continuó copresentando con Holmes hasta el 12 de marzo, [14] Armstrong fue reemplazado por Lorraine Kelly , y su anterior puesto como presentadora del espacio posterior a las 9 a.m. Top of the Morning fue asumido por Fern Britton .
El 19 de abril, GMTV fue renovada, incluyendo un nuevo equipo que imitaba al de TV-am. [15] [16] Sally Meen se convirtió en la nueva presentadora del tiempo mientras que Penny Smith se convirtió en la presentadora principal de noticias, uniéndose desde Sky News . [17]
En los primeros seis meses, GMTV había reportado pérdidas por 10 millones de libras, el doble de lo que había presupuestado inicialmente. [18] A principios de septiembre, GMTV se puso en contacto con la Comisión Independiente de Televisión (ITC) en relación con la posibilidad de reducir su cuota de noticias. Apenas dos meses antes, la ITC había criticado a la empresa por estar "demasiado orientada al entretenimiento", expresando su preocupación por otras áreas de programación. La ITC dijo: "Ellos [GMTV] tendrán que presentar un caso sólido para cambiar la licencia en función de las preferencias de los espectadores". [19] La solicitud fue denegada y, al final de su primer año en el aire, la ITC había emitido una advertencia formal a GMTV por su "rendimiento insatisfactorio". [20]
En mayo de 1994 se dio una última advertencia: GMTV se enfrentaría a una multa de 2 millones de libras a menos que mejorara los estándares. La ITC reconoció que se habían producido mejoras considerables hasta principios de ese año, pero sus boletines informativos seguían siendo «insatisfactorios, e inicialmente demasiado cortos para cubrir la profundidad o la autoridad», y añadió: «sus temas de actualidad y el material infantil no cumplían las aspiraciones... en términos de calidad o producción». Como parte del paquete para rectificar los problemas, se introdujo la serie de televisión infantil estadounidense Barney & Friends , además de «Reuters News Hour» y un programa matinal de lujo los domingos. [21] En 1994, GMTV había alcanzado estándares lo suficientemente altos como para evitar la multa [22] y, por primera vez, había obtenido beneficios. [23]
En julio de 1994, Anthea Turner se unió a GMTV para presentar, junto con Mr. Motivator , el programa de vacaciones de verano Fun in the Sun , antes de ser emparejada con Holmes para presentar el programa principal poco después. [24] Turner dejó la estación el 24 de diciembre de 1996, después de una dramática pelea entre la pareja, que finalmente resultó en que Holmes la llamara públicamente "Princesa Tippy Toes". Sin embargo, la gerencia negó que la "expulsaran", y Turner afirmó que se había ido por su propia voluntad. Fiona Phillips asumió su papel el 6 de enero de 1997. [25] [26]
En 1998, GMTV volvió a estar en números rojos, con pérdidas de 12 millones de libras y una facturación de 80 millones de libras [27]. En noviembre de ese año, GMTV finalmente recibió una ganancia inesperada: la ITC redujo la cantidad que la estación tenía que pagar al tesoro de 50 millones de libras a 20 millones de libras, la reducción más drástica de todas las licencias. La ITC creía que esto le permitiría a GMTV tener el dinero para invertir en más programación [28] .
GMTV siguió mejorando su programación y recibió nuevos elogios de la ITC en su Informe Anual de Desempeño de 1999: "La calidad general de la programación mejoró... con más programas especiales y una cobertura más amplia, mejores recursos periodísticos y técnicos". Esto condujo a una mayor participación de la audiencia de GMTV entre los espectadores adultos; la programación de fin de semana para niños también se fortaleció. La ITC elogió el mayor énfasis de GMTV en la cobertura en el extranjero y el acceso a figuras clave de las noticias, en particular para las entrevistas en vivo.
La programación de acción social tuvo un éxito especial. Se observaron signos de mejora en el contenido informativo del programa de revista para niños mayores, Diggit (anteriormente criticado por el ITC). El ITC propuso mejoras en dos áreas que se considerarían prioritarias para el año siguiente: "... en la programación dominical para adultos, donde hay margen para una mejor contextualización y análisis de las principales historias políticas junto con las entrevistas principales, y en el contenido informativo de la programación para niños en edad escolar". [29]
Durante 1999, el Grupo STV mantuvo conversaciones para comprar las acciones de los demás accionistas de GMTV, y se cree que Disney estaba muy interesado en la idea. [30] En septiembre, se había llegado a un acuerdo para adquirir la participación del 15% de Guardian Media Group por 20 millones de libras, pero tanto Carlton como Granada se opusieron al acuerdo. [31] Guardian Media Group concluyó vendiendo su participación del 15% en GMTV por 18 millones de libras en enero de 2000, y las tres empresas recibieron el 5%, lo que permitió a los cuatro accionistas restantes tener una participación igual del 25% en la empresa. [29] [32]
En octubre de 2003, STV hizo pública su intención de adquirir las participaciones de Carlton y Granada en GMTV. Andrew Flanagan, director ejecutivo, dijo: "Nos interesaría comprar GMTV. Se necesita un detonante para intentar hacer algo y eso es lo que hemos intentado crear". STV creía que tener una participación mayoritaria en GMTV permitiría un control efectivo contra el recién formado departamento de ventas de ITV. [33] En septiembre de 2004, ITV plc compró el 25% de STV Group en la empresa por 31 millones de libras [34] después de recibir el visto bueno de la Oficina de Comercio Justo, a pesar de los temores de los anunciantes de que pudiera dar a ITV influencia sobre los precios. SMG dijo: "[Nos] retiramos de GMTV porque no quería tener una participación minoritaria en el negocio de medios de comunicación de otra persona". [35]
En 2005, Holmes dejó la estación. [36] [37] Más tarde se reveló que estaba profundamente descontento con el "embrutecimiento y la comercialización", lo que provocó que odiara a sus jefes. [38]
En abril de 2007, el programa Panorama de la BBC One afirmó que Opera (una empresa que se ocupa de los concursos telefónicos de GMTV) estaba finalizando las listas de posibles ganadores "mucho antes" de que se cerraran las líneas, lo que dio lugar a que los espectadores desperdiciaran unos 10 millones de libras al año desde abril de 2003 en participar en concursos de telefonía de tarifa premium. Paul Corley, director general de GMTV, dijo: "Me gustaría disculparme por todo lo que ha sucedido. GMTV había confiado en Opera, pero el hecho es que parece que dos o tres personas de esta empresa de telecomunicaciones se encargaron de hacerlo incluso sin el conocimiento de la dirección". [39] Esto contradecía las afirmaciones realizadas por Panorama de que en 2003, el director de ventas Mark Nuttall en Opera había descubierto la situación y había enviado un correo electrónico al personal diciendo: "Asegúrense de que nunca se enteren de que están eligiendo a los ganadores antes de tiempo". [40] Dos altos ejecutivos dimitieron: la controladora de empresas Kate Fleming y el director general Paul Corley. [41]
El 24 de septiembre de ese año, la Opera fue multada con 250.000 libras esterlinas, mientras que la Ofcom multó a GMTV con 2 millones de libras esterlinas , declarando que: «las infracciones constituyeron una ruptura sustancial de la relación fundamental de confianza entre un servicio público de radiodifusión y sus espectadores. Las infracciones fueron extremadamente graves, ya que implicaron fallos sistemáticos y de larga data en la realización de concursos de radiodifusión». [42] GMTV se comprometió a reembolsar un total de 35 millones de libras esterlinas a todos los espectadores afectados. [ cita requerida ]
Un mes después, la Serious Fraud Office tomó la decisión de revisar las pruebas presentadas por Ofcom sobre el escándalo de las llamadas telefónicas. Una portavoz de la SFO dijo: "Tras los informes de los medios de comunicación y algunas quejas recibidas del público en general sobre el uso de servicios telefónicos de tarifa adicional por parte de GMTV, estamos en contacto con Ofcom, aunque no hay ninguna investigación en marcha por parte de la SFO... además, la SFO esperará el resultado de la investigación de Ofcom sobre el uso de servicios telefónicos de tarifa adicional por parte de ITV, como se destaca en el informe de Deloitte". [43] El 10 de marzo de 2008, la Serious Fraud Office decidió no investigar el escándalo de las llamadas telefónicas, afirmando que no cumplía sus criterios para una investigación. [44]
En el verano de 2008 se llevó a cabo una importante revisión de la producción de GMTV, en parte como resultado de la pérdida de espectadores ante la nueva competencia de otros canales digitales y para contrarrestar las críticas de que su producción se había vuelto demasiado liviana. Red Bee Media fue contratada como consultora, con el objetivo de renovar el aspecto en pantalla de la estación, que había cambiado muy poco desde 1993. ITV y Disney acordaron una inversión de £4,5 millones para modernizar la producción del programa, incluido nuevo equipo como salas de edición Avid. [45] Esto luego condujo al relanzamiento de GMTV el 5 de enero de 2009, presentando a Emma Crosby y Kirsty McCabe , quienes reemplazaron a Fiona Phillips y Andrea McLean .
En julio de 2008, se anunció que McLean dejaría de trabajar en GMTV para centrarse en su papel en Loose Women y compartir el puesto de presentadora permanente con Jackie Brambles . El 31 de diciembre de ese año, McLean dejó GMTV después de 11 años como presentadora del tiempo.
Phillips abandonó GMTV el 18 de diciembre de ese mismo año, después de 12 años como presentadora principal. Dijo a los espectadores que dejar GMTV había sido "una de las decisiones más difíciles que he tomado en mi vida". [46]
ITV plc intentó comprar la participación de Disney en GMTV, después de obtener el control del 75%, para asegurar el control las 24 horas del Canal 3 en Inglaterra y Gales ; finalmente pagó £18 millones por el 25% restante el 25 de noviembre de 2009. [47]
Como resultado, poco después se realizaron muchos cambios:
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