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Colaboración adversarial

En ciencia , la colaboración adversarial es una modalidad de colaboración en la que puntos de vista opuestos trabajan juntos para avanzar conjuntamente en el conocimiento del área en disputa. Esto puede tomar la forma de un experimento científico realizado por dos grupos de experimentadores con hipótesis en competencia , con el objetivo de construir e implementar un diseño experimental de una manera que satisfaga a ambos grupos de que no hay sesgos o debilidades obvias en el diseño experimental. [1] La colaboración adversarial puede involucrar a un moderador neutral [2] y conducir a un experimento codiseñado y a la publicación conjunta de los hallazgos para resolver las diferencias. [3] Con su énfasis en la transparencia a lo largo del proceso de investigación, la colaboración adversarial se ha descrito como dentro del marco de la ciencia abierta. [4]

Historia

Uno de los primeros ejemplos modernos de colaboración adversarial fue una colaboración de 1988 entre Erez y Latham, en la que Edwin Locke trabajó como tercero neutral. Esta colaboración surgió como resultado de un desacuerdo en el campo de la investigación sobre el establecimiento de objetivos entre Erez y Latham sobre un aspecto de la investigación sobre el establecimiento de objetivos en torno al efecto de la participación en el compromiso y el rendimiento de los objetivos. Latham y Erez diseñaron cuatro experimentos que explicaban las diferencias entre sus hallazgos individuales, pero no acuñaron el término colaboración adversarial. [2] Independientemente de Erez, Locke y Latham, cuyo trabajo desconocía, [5] Daniel Kahneman desarrolló un protocolo similar para la colaboración adversarial unos diez años después y puede haber sido el primero en utilizar el término colaboración adversarial. [6] Más recientemente, Clark y Tetlock han propuesto la colaboración adversarial como un vehículo para mejorar la forma en que la ciencia puede autocorregirse mediante la exploración de hipótesis rivales que, en última instancia, expondrán afirmaciones falsas. [7] Su trabajo ha llevado a la Facultad de Artes y Ciencias de la Universidad de Pensilvania a crear el Proyecto de Colaboración Adversaria [8] que busca fomentar el uso de la colaboración adversarial como un enfoque de investigación para abordar una variedad de preguntas de investigación. [9]

Beneficios

Daniel Kahneman [10] y otros han recomendado la colaboración adversarial como una forma de reducir el impacto distorsionador de los sesgos cognitivos-motivacionales en el razonamiento humano [11] y resolver cuestiones polémicas en la ciencia marginal . [12] También se ha recomendado como una posible solución para mejorar los comentarios académicos. [13]

Philip Tetlock y Gregory Mitchell han analizado este tema en varios artículos y sostienen que:

La colaboración adversarial es más factible cuando menos se la necesita: cuando los bandos en pugna han propuesto teorías comprobables , se adhieren a cánones comunes para ponerlas a prueba y los desacuerdos son sólidos pero respetuosos. Y la colaboración adversarial es menos factible cuando más se la necesita: cuando la comunidad científica carece de criterios claros para refutar puntos de vista, no está de acuerdo en cuestiones metodológicas clave, recurre a métodos sustitutos de segunda o tercera categoría para poner a prueba la causalidad y está dividida en bandos opuestos que adoptan posturas ad hominem y tienen vínculos íntimos con actores políticos que ven cualquier concesión como una debilidad. [14]

Referencias

  1. ^ Arts and Sciences, Penn. "Proyecto de colaboración adversarial". Proyecto de colaboración adversarial . Archivado desde el original el 15 de septiembre de 2021. Consultado el 7 de enero de 2022 .
  2. ^ ab Latham, Gary P.; Erez, Miriam; Locke, Edwin A. (1988). "Resolución de disputas científicas mediante el diseño conjunto de experimentos cruciales por parte de los antagonistas: aplicación a la disputa Erez-Latham sobre la participación en el establecimiento de metas". Revista de Psicología Aplicada . 73 (4): 753–772. doi :10.1037/0021-9010.73.4.753. ISSN  1939-1854.
  3. ^ Locke, Edwin A.; Latham, Gary P.; Erez, Miriam (1988). "Los determinantes del compromiso con los objetivos". The Academy of Management Review . 13 (1): 23. doi :10.2307/258352. JSTOR  258352.
  4. ^ Rakow, Tim (2022), O'Donohue, William; Masuda, Akihiko; Lilienfeld, Scott (eds.), "Colaboración adversarial", Evitar prácticas de investigación cuestionables en psicología aplicada , Cham: Springer International Publishing, págs. 359–377, doi :10.1007/978-3-031-04968-2_16, ISBN 978-3-031-04968-2, consultado el 20 de junio de 2023
  5. ^ "Colaboración adversarial: una conferencia EDGE de Daniel Kahneman | Edge.org". www.edge.org . Consultado el 20 de junio de 2023 .
  6. ^ Berger, Michele W.; Pennsylvania, University of. "En la búsqueda de la verdad científica, trabajar con adversarios puede dar sus frutos". phys.org . Consultado el 20 de junio de 2023 .
  7. ^ Clark, Cory J.; Costello, Thomas; Mitchell, Gregory; Tetlock, Philip E. (marzo de 2022). "Mantén a tus enemigos cerca: las colaboraciones adversarias mejorarán la ciencia del comportamiento". Revista de investigación aplicada en memoria y cognición . 11 (1): 1–18. doi :10.1037/mac0000004. ISSN  2211-369X. S2CID  248441364.
  8. ^ "En la búsqueda de la verdad científica, trabajar con adversarios puede dar sus frutos". Penn Today . 2022-07-07 . Consultado el 2023-06-20 .
  9. ^ "Investigación | Proyecto de colaboración adversarial". web.sas.upenn.edu . Consultado el 20 de junio de 2023 .
  10. ^ Kahneman, Daniel; Klein, Gary. Condiciones para la pericia intuitiva: la falta de desacuerdo. American Psychologist, vol. 64(6), sep. 2009, 515-526. doi: 10.1037/a0016755
  11. ^ Clark, CJ; Tetlock, PE (2022). Colaboración adversaria: la próxima reforma científica. Nueva York: Nueva York: Springer. págs. 2–3.
  12. ^ Wagenmakers, E.-J., Wetzels, R., Borsboom, D., y van der Maas, HLJ (2010). Por qué los psicólogos deben cambiar la forma en que analizan sus datos: el caso de PSI. Archivado el 20 de enero de 2011 en Wayback Machine.
  13. ^ Heyman, Tom; Moors, Pieter; Rabagliati, Hugh (2020). "Los beneficios de la colaboración adversarial para los comentarios". Nature Human Behaviour . 4 (12): 1217. doi :10.1038/s41562-020-00978-6. hdl : 1887/3188822 . ISSN  2397-3374. PMID  33106628. S2CID  225083325.
  14. ^ Tetlock, Philip y Gregory Mitchell. 2009. "Sesgo implícito y sistemas de rendición de cuentas: ¿qué deben hacer las organizaciones para prevenir la discriminación?" Research in Organizational Behavior 29:3-38. Versión anterior en [1]

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