El ciclo OODA (observar, orientar, decidir, actuar) es un modelo de toma de decisiones desarrollado por el coronel de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos John Boyd . Aplicó el concepto al proceso de operaciones de combate , a menudo a nivel operativo durante las campañas militares. A menudo se aplica para comprender las operaciones comerciales y los procesos de aprendizaje. El enfoque explica cómo la agilidad puede superar a la potencia bruta al enfrentarse a oponentes humanos.
Como se puede ver en el diagrama, el ciclo OODA incluye la recopilación continua de comentarios y observaciones, lo que permite un compromiso tardío, que es un elemento importante de la agilidad. Esto contrasta, por ejemplo, con el ciclo PDCA , que requiere un compromiso temprano (los primeros pasos son Planificar y Hacer).
El ciclo OODA se ha convertido en un concepto importante en litigios , [1] negocios, [2] aplicación de la ley , [3] educación gerencial, [4] [5] estrategia militar y seguridad cibernética y guerra cibernética . [6] Según Boyd, la toma de decisiones ocurre en un ciclo iterativo de "observar, orientar, decidir, actuar". Una entidad (ya sea un individuo o una organización) que puede procesar este ciclo rápidamente, observando y reaccionando a los eventos que se desarrollan más rápidamente y/o más efectivamente que un oponente, puede así ingresar al ciclo de decisión del oponente y obtener la ventaja.
Algunos académicos critican este concepto. El historiador de la aviación Michael Hankins, por ejemplo, escribe que "el ciclo OODA es lo suficientemente vago como para que sus defensores y atacantes puedan ver en él lo que quieran. Para algunos, la flexibilidad del concepto OODA es su punto fuerte, pero para otros se vuelve tan generalizado que pierde su utilidad". Hankins concluye que "el ciclo OODA es simplemente una forma entre una miríada de formas de describir los procesos intuitivos de aprendizaje y toma de decisiones que la mayoría de las personas experimentan a diario. No es incorrecto, pero tampoco es único ni especialmente profundo". [7]
^ Papenfuhs, Steve (Pappy). "El ciclo OODA, el tiempo de reacción y la toma de decisiones". PoliceOne.com . Consultado el 3 de noviembre de 2016 .
^ Ryder, Mike; Downs, Carolyn (noviembre de 2022). "Repensar la práctica reflexiva: el ciclo OODA de John Boyd como alternativa a Kolb". Revista Internacional de Educación en Gestión . 20 (3): 100703. doi : 10.1016/j.ijme.2022.100703 .
^ Ryder, Mike (2024). "Uso de ciclos OODA para incorporar prácticas sostenibles en la educación empresarial". En Wall, Tony; Trevisan, Laís Viera; Filho, Walter Leal; Shore, Adam (eds.). Sostenibilidad en la educación, la investigación y las prácticas empresariales . Serie de sostenibilidad mundial. Springer. págs. 77–89. doi :10.1007/978-3-031-55996-9_6. ISBN .978-3-031-55995-2.
^ Clarke, Richard (2019). El quinto dominio: cómo defender a nuestro país, a nuestras empresas y a nosotros mismos en la era de las amenazas cibernéticas . Penguin Press. pág. 81. ISBN978-0525561965.
^ Michael W. Hankins, Volando Camelot: El F-15, el F-16 y la militarización de la nostalgia de los pilotos de combate (Cornell University Press, 2021), 134-135.
Bibliografía
Boyd, John R. (3 de septiembre de 1976). Destrucción y creación (PDF) . Escuela de Comando y Estado Mayor del Ejército de Estados Unidos.
Boyd, John, R., La esencia de ganar y perder, 28 de junio de 1995, un conjunto de cinco diapositivas de Boyd.
Dreier, AS (2012). Estrategia, planificación y litigación para ganar . Boston, MA: Conatus Press. ISBN 978-0615676951.OCLC 917563752 .
